龙岩iso9001认证咨询辅导培训质量管理体系认证费用流程机构公司 需要那些资料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

龙岩iso9001认证咨询辅导培训质量管理体系认证费用流程机构公司

1.目的

为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司各部门全体员工（包括临时工）。

3.职责

3.1总经理

3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评价。

3.1.1经授权组织对员工进行绩效考核。

3.2人力行政部

3.2.1 是本制度制定、修改和实施的主控部门，负责本制度实施的监督检查。

3.2.2制定公司《绩效考核管理制度》。

3.2.3经授权实施对员工进行绩效考核。

3.3 各职能部门

参与绩效考核及员工培训。

3.4工程部：定期对项目经理管理人员进行绩效考核。

4.工作程序

4.1定义：

4.1.1绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、较终效益的统一。

4.1.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

4.2 考评原则：公平公正，客观有效。

4.3绩效考评内容

4.3.1职责和权限

a.各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；

b.部门经理：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；

c.考评小组：由公司总经理、各部门经理、人力行政部经理组成，人力行政部经理担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有较终考评权；

d.人力行政部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的较终解释权。