ISO管理体系办理流程 一站式认证

    ISO管理体系办理流程 一站式认证

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广州扬宇咨询服务有限公司

规格:30*40品牌:扬宇认证类型:ISO体系认证服务类型:管理体系认证服务范围:全国
ISO9000认证步骤
仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO9001标准的确非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!
不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说,推行ISO9000有如下五个必不可少的过程:
知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,中间完整地包含了上述五个过程:
○ 企业原有质量体系识别、诊断;
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;
○ 制订目标及激励措施;
○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;
○ ISO9001标准知识培训;
○ 质量体系文件编写(立法);
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
○ 内审员接受训练;
○ 若干次内部质量体系审核;
○ 在内审基础上的管理者评审;
○ 质量管理体系完善和改进;
○ 申请认证。
ISO管理体系文件和资料的批准和发布注意点: 
1、文件和资料的批准 。可以根据质量文件的不同性质、作用及使用范围等规定其审批、发布和控制的方式。如:可分级管理,部门内部使用的文件可由部门审批和控制。外来标准可以专人跟踪版本的更新信息。2、文件和资料的有效性管理。规定文件和资料的编号方法、识别标识 (如版本、修改状态),同时应有一份总的文件清单,说明新文件的情况。 应保证文件使用人员获得新有效版本的文件,及时收回无效的或作废的文件,文件的发放与收回应有具体方法。3、作废文件的管理。应对作废文件的处理作出规定,对有保留价值的作废文件,应规定明确的标识方法,以免误用。

ISO认证审核通过并取得了证书,这是对**阶段工作的好肯定,然而这时大家往往*放松。作为企业的一定要保持清醒的头脑,要认真总结,更要制订一个长远计划,应做到以下几点:文件经继续修改,使之日趋完善,保持体系文件相对稳定;可将管理认证中未涉及到的行政等其它方面逐步纳入体系中来,以增强本企业的质量保证能力;借推行标准深化企业改革,加快改革步伐。终达到的目的是:管理更规范,作风更严谨,办事效率更高,顾客满意度提高,企业信誉和社会度大幅度上升,市场竞争力提高,否则耗费巨大代价换来的仅是废纸一张。

关于ISO管理体系管理者代表的理解:任命组织的高管理者应在高层管理人员中任命一名成员作为管理者代表,对于较小的组织,也可以由高管理者本人担任。当然新办的标准并没有对任命高管理者有硬性的规定。 对于任命规带管代的,一般在组织的质量手册中明确规定,也可以采用任命书的形式任命。 
管理者代表的职责与权限:(1)按照 ISO标准要求组织建立、实施和保持质量体系,组织内部质量体系审核活动以及纠正和预防有关活动;(2)及时向高管理者报告质量体系运行情况,为管理评审提供信息;(3)向管理者提出有关质量体系改进的建议; (4)负责与质量有关的外部各方就涉及质量体系的事宜进行联络与处理。

对ISO管理体系中管理评审的认识:质量体系的构成和作用质量体系由组织结构、程序、过程和资源部分构成,通过质量体系实施质量管理活动。标准要求组织应当用文件描述既满足标准又符合管理活动的文件化的质量体系,一般包括质量手册,程序文件,作为文件三个层次。 质量体系与管理技术规范 (标准、作业技术)的关系:质量体系为管理组织提供的管理服务达到规定的要求提供了一手段,两者是一致的。质量手册质量手册可按标准要素逐项概述质量体系、包括质量体系程序,还可以包括其他的内容,如:质量手册的管理、组织概况等内容。质量手册的发布质量手册由企业负有执行职责的管理者 (如总经理)签署和发布。作为一份重要的文件,应考虑文件的结构和有效性及其在组织内的强制性。
ISO质量管理体系认证,费用多少钱
  一、认证资料
  1.申请组织具备立法律的材料(如:已年检的有效营业执照、组织机构代码证)
  2.有效期内的许可证、资质证书等(复印件)
  3.生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
  4.申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)
  5.产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
  二、企业通过ISO9000认证的意义:
  1、通过认证使企业具有了走向市场的通行证。
  2、增进国际贸易,消除技术壁垒,与国际管理惯例接轨,融入一体化国际经济体系。
  3、规范内部管理,强调全员参与,增强员工质量意识,提高运行效率和整体业绩。
  4、增强质量管理的稳定性,保证产品质量的一致性,优化质量成本,减少质量损失,提高经济效益。
  5、强调以顾客为关注焦点,满足顾客不断变化的要求和法律法规要求,提高市场占有份额。
  6、强调持续改进,全面提高企业综合素质和整体水平,使企业不断发展壮大。
  三、ISO认证流程
  1.公司提供三证给代理公司(即营业执照副本复印件、组织技工代码证复印件、*登记副本复印件、三证均加盖公章)
  2.咨询老师(1人)去贵公司整理材料,期间贵公司派1-2人协助老师,公司临时准备按照老师要求做即可,基本即可
  3.机构审核老师(2人)前去审核,咨询老师陪同,协助整改,考核老师主要看*资料是否达标,一般1-2天结束
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