股权融资商业计划书

商业计划书固定的内容有：项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析（包括竞争优势）、商业模式、创始团队、融资计划、风险评估等等。每个部分都怎么用讲故事的方法吸引投资人呢（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）？
，我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司，投资人尤为看重创始团队的实力。公司里有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚，形成互补。当然，要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。
比如，我们是富盈瑞吉（北京），一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、融资计划书等代写服务的立项融资报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内良好的立项融资报告*。富盈瑞吉，坚信商业计划书对于初创企业的融资和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投融资利器，解决企业投融资难题（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）。
*二，我们在做什么事情?
用一小段话介绍你正在做的工作或是将要做的工作，这是整个故事的中心。可以从产品介绍、用户痛点、解决方案、运用场景、商业模式等方面来简略阐述，这部分不妨抛个鱼饵，也可以学学华尔街日报讲故事的方法，吸引投资人的注意力。
*三，这事能做多大?
篇说的是你做的工作逻辑通不通，可不可行。*二篇就是要阐明这个事能做多大，就是分析有多大的市场、多大的蛋糕、多大的奶酪。可以从行业现状、细分市场、预期市场规模这些方面具体分析。在这里，要忌讳的是，乱扒行业内无关的数据，数据再漂亮和你做的事没关系有什么毛用。
*四，我们做得如何?
如果项目还处于想法阶段，就需要说明你打算怎么一步步将你的想法变沉现实，包括需要多久、需要多少钱、多少人力物力；如果是一个已经开始经营的项目，那么经营状况就很能说明中心问题。
创业者有必要跟投资人说清楚历史数据，讲讲你和团队是如何千辛万苦将项目推动到现在这个样子。不要害怕投资人会嘲笑你的某些不成熟的做法，开始创业的时候遇到问题很正常，对于投资人而言，想知道的是了解你们是如何解决这些问题，从而判断有没有能力将企业做得更大更好。
*五，还有谁在做这事?
在这个买方商场的时代，卖方之间的竞争越来越激烈。能不能做成这个事首要取决于你是不是这个市场的者。有的市场很受区域影响，在某个城市站住脚也能够存活。可是有的市场就不是那么样，比如：互联网行业的竞争就很扁平化，几乎都是全国范围内竞争，乃至**竞争。所以这篇要介绍竞争对手的情况，就算你不说，投资人肯定会调研出来（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）。


如果预期的投资没有到来，商业计划书很可能会成为一个方便的替罪羊。那么问题来了，商业计划书该由谁来撰写呢？或许可以再大胆一点地提问，谁来承担商业计划书代写？
有一个不错的做法，是让管理团队的每个人都为商业计划书贡献创意和信息，参与其中的不同的人，通过他们不同的视角，能够让终产品更完善。然而以我长期供职于一家**立项融资咨询报告公司--富盈瑞吉，负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、融资计划书等（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）的经验来看，这还远远不够，因为他们都不够专业，未达较致。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力，看到商业计划书终完成时的模样，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的，投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。
富盈瑞吉，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、融资计划书等代写服务的立项融资报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内良好的立项融资报告*。富盈瑞吉，坚信商业计划书对于初创企业的融资和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投融资利器，解决企业投融资难题（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）。
以富盈君的经验观之，有时候根据商业计划书的模样，你甚至都能猜出它主要出自团队中哪个人的手笔。基本上，情况是这样的（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）：
技术人员规则：大量令人费解的产品原理图，每句话有5个简写的名词术语，管理团队部分强调每个人获得了多少学位、技术认证和证书。你会不停看到微软这个名字。
营销人员规则：每句话有5个级别的形容词，“这是**的解决方案”，“我们已经拥有市场先发优势”。提供较其详细的激进型营销计划，但是没有测算此计划实施的成本。管理团队部分，其他每个人只有一句话的介绍，关于自己有5句话，显示自己在之前的每份工作中，都将公司的收入提升了500%。
财务人员规则：非常审慎的用语，甚至有些单调乏味。现金流预测有10页，但只有一页的篇幅分析客户为何想要或需要公司的产品。风险分析部分令人恐惧。管理团队部分只是按照标准的简历格式，罗列出每个人之前的工作岗位。
很同情那些糟糕的商业计划书代写人员，想一想他们所承受的所有压力。他们要历经艰难险阻，才能将商业计划书呈放在投资人的办公桌上，他们的身边是其他几十、基至数百位与之竞争的商业计划书代写者。他们必须代表缺席的管理团队说话，无所依靠地完成所有工作。他们必须说服一个陌生人愿意放弃几十万、基至数百万美元，完全靠他们自己。他们背负的期望是在数周之内完成这个工作，也许还要更快（详询请私戳微信号：fyrj2017；Q）。
“赶紧，给我把钱拿回来，”创业者对商业计划书代写者说。他们要承担这些要求，依靠的是40页左右的篇幅、一个精美的封面和一个价值75美分的塑料活页夹。

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