*五讲:管理者的心智模式完善
一个人心智模式决定他的成就!----英E.F.舒马赫
探索:管理者的心智模式
解析:起因道(本源)术(方法)
1)觉醒心智认知2)完善心智模式3)拓宽高维心智思维
1、心智模式塑造教练可影响的层级
∴思维模式层级:处理事情的方法和逻辑
∴价值系统层级:选择及价值的**顺序
∴信念系统层级:看待问题角度及积极性
∴心智模式层级:多维的选择来确定合理
心智觉醒:心智影响人的一生成就
训练目的:学习**心智智慧,开化内在思维,激活内在能量,觉知当下认知!
训练成果:从心智上认知变化中的事物,不偏见,不偏心,正视看到事物,激活心智能量,开化内在智慧,完善心智模式的成长性!
问题解决/学员成果
心智思维定势很*让人形成思维陷阱,*犯过去经验的错误!完善心智模式,成长心智觉知,从内在成长心智的智力,智能!
通过一系列的图片,案例,视频,教材来点化学员,让学员感悟到心智成长性,通过心智修炼来激活心智思维,心智能量,心智认知,心智智慧!
体验方式:《心智导航》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟
体验意义:通过学习心智管理体验到心智是影响成败的根本因素,觉醒事物本身跟一个人心智智慧是直接有关的,当通过学习完善可以避免犯心智的陷阱!
感悟环节:通本学习觉知到,心智影响人的一生成就!
管理应用:优化管理思维方式,不形成经验定势思维!
*六讲:教练式**责任管理
启示:责任是怎样产生的?
解析:责任如何有效管理
1、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上
∴源源不断的猴子:被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗?
∴管理者为何总会被下属反授权?、是什么导致下属没有尽职尽责?
∴教练式责任管理如何有效对话管理
2、猴子管理法:把猴子圈起来
∴责任流失的二大因素
∴*一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)
∴责任人.责.权.利要对等
∴责任的授权与监督
3、从传统管理模式到教练式管理模式
∴传统管理更多对“事”,现代企业更需对“人”
∴四种**风格:指令、合作、教练、授权
∴探索:责任管理
∴解析:起因道(本源)术(方法)
责任:1)责任力来自100痛心觉醒2)责任人性规避管理3)责任知行合一
心智觉醒:唤醒责任的良知,解决做实际问题,团队兴亡,责任有我!
培训现场体验可以直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我,反省行为背后的后果。企业危机意识首先是集体责任意识、共同目标感意识!
通过**者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心,责任感,责任力,深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义!
体验方式:《**风采》《企业法人》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
体验意义:通过法人环节,让受训者深深感受到承担者才是**气质,负责任才是**风采,只有真正的负责任,**全力以赴才是责任力的真正体现!
感悟环节:责任就是天机,责任就是**基因,责任就是一种品质!
管理应用:责任落实到人,我就是责任人的觉醒!
*六讲:教练式**责任管理
启示:责任是怎样产生的?
解析:责任如何有效管理
1、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上
∴源源不断的猴子:被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗?
∴管理者为何总会被下属反授权?、是什么导致下属没有尽职尽责?
∴教练式责任管理如何有效对话管理
2、猴子管理法:把猴子圈起来
∴责任流失的二大因素
∴*一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)
∴责任人.责.权.利要对等
∴责任的授权与监督
3、从传统管理模式到教练式管理模式
∴传统管理更多对“事”,现代企业更需对“人”
∴四种**风格:指令、合作、教练、授权
∴探索:责任管理
∴解析:起因道(本源)术(方法)
责任:1)责任力来自100痛心觉醒2)责任人性规避管理3)责任知行合一
心智觉醒:唤醒责任的良知,解决做实际问题,团队兴亡,责任有我!
培训现场体验可以直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我,反省行为背后的后果。企业危机意识首先是集体责任意识、共同目标感意识!
通过**者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心,责任感,责任力,深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义!
体验方式:《**风采》《企业法人》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
体验意义:通过法人环节,让受训者深深感受到承担者才是**气质,负责任才是**风采,只有真正的负责任,**全力以赴才是责任力的真正体现!
感悟环节:责任就是天机,责任就是**基因,责任就是一种品质!
管理应用:责任落实到人,我就是责任人的觉醒!
*七讲:管理者*商业思维
探索:商业思维
解析:商业思维1)共赢思维2)结果思维3)客户思维
心智觉醒:商业价值决定客户购买力
训练目的:管理者具备市场的商业价值思维
问题解决/学员成果
管理者的市场价值敏感度关系着企业生命线,商业思维是每一个管理者必须具备的心智智慧!
体验方式:《沙盘推演》《红黑》商业环节中从理解企业价值,客户思维!
感悟环节:商业思维决定价值导向!
FS五体行动成功萃取提炼工具
*八讲:管理者具备战略执行力
执行力就是给结果,执行力的本质是完成交待的结果!没有执行力就没有高效率,优秀的公司拥有*的执行力,执行力是企业必须要过关的素质!
探索:团队执行力
解析:执行力
∴什么是执行力∴执行人才九段结果∴结果执行4R管理
∴团队执行五大步骤
制定目标结果
执行方案
授权与责任制
检查与监督
奖罚机制
∴执行四十八字真言
认真**聪明第二、速度****第二、决心**,成败第二、结果**,理由第二、结果提高自我退我、锁定目标专注重复、
训练目的:提高执行力,以结果说话,以价值交换的执行型团队!
训练成果:打造执行型人才,以结果为导向的高效团队!
问题解决/学员成果
解决学员执行不力、结果不力、绩效不利的现状!
通过训练强大执行力意识,结果思维、执行系统战略能力的高效团队!
体验方式:《执行任务》共时长《2小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
体验意义:通过执行一项任务,来达成任何执行过程中的行为方式,执行意愿,执行方法,执行态度,执行能力,执行结果,以结果为导向的训练型体验,在体验中去发现人才执行的痛病和特性,通过现场的教导从新规范执行力的结果价值!
感悟环节:执行力是团队人才*的一项能力,是结果达成的取经之行!
*九讲:教练式**影响力
启示:权力VS影响力
1、管理者的人格魅力
∴管理者的风格
∴管理者的情商
∴管理者公信力
2、教练式**力的应用
∴信念与价值引导
∴肯定式情景探询
∴制定行动计划