济南薪酬外包价格

山东邦孚人力资源科技服务有限公司

薪酬外包的定义

薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立伙伴关系，由外部*负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力部门开始与机构签约，寻求。企业内部的薪酬专员及愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的。 []薪酬外包的原因

公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中较常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据国外一家着名咨询公司所进行的人力外包管理调研．经理们汇报说他们约花费5％的时间来进行战略性，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其他原因包括：

①将转向外部服务机构。

②更好地管理薪酬成本。

③更好地控制(薪酬外包管理成本可能**过或低于当前的，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。

对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力工作。

薪酬外包的要点

1．计划必须具备完善性及可行性

明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代的发展。跟其他业务一样。部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。首先应认真分析是否属于适合外包出去的部分。

2．选择合适的薪酬外包服务供应商

作为一项长期的与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。

3．通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。

4．与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。