东莞塘厦直达岳阳物流公司 特快天天发车

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企业简介东莞旭阳物流有限公司是一家专业从事公路汽车运输集专线运输、物流、货运、货物运输、行李托运、桥车托运及物流配送为一体的大型物流企业，本公司主要经营物流,货运,运输,长途,短途，整车，零担，厂家搬家，长途搬家，个人搬家，包装等。公司设有市内配送部和外部长途运输，拥有各式货车（如平板车、高栏/花栏车、厢式）。车长有（2.5米/4.2米 /6.2米/7.8米/9.6米/12.5米/13米/17.5米）等货车数百辆。三**大件运输车多部。公司自成立以来，优质、快捷、江全、高效、诚信、求实为宗旨。可提供公路整车、零单运输，辐射全国。长期以来，公司本着“诚信**，江全快捷，适价经营，完善服务”的经营理念，在较大可能降低运输及管理成本的前提下，为客户提供优质、高效的服务；得到了广大客户的认可和支持。在经营战略上, 旭阳物流公司**层根据现代物流理论和中国物流及国际物流、快运的实践经验，制定了一系列的详细实用的业务流程和服务规范。**们正确的决策、务实的态度与作风，团结合作的精神，以及多年来专业化公路运输经验的积累，使公司逐步完善出了具有一定的较为科学严谨的管理经验。在公路运输行业的实践中逐步形成了一整套经营管理方法。使得公司运转良好，保持了稳定、持续的发展；廖凡物流公司决策人在不断的实践与学习中对现代第三方物流有着深刻的认识，坚信随着国内对第三方物流市场需求逐步的形成，公司将与时俱进。在充分发挥利用以具有的管理经验和经营优势的同时，提升职务理念；把握好经营战略上的市场定位。东莞旭阳物流公司—直达 以*的服务与各界新老客户友好合作，"服务至上，客户**"是公司的经营宗旨。尊敬的客户朋友，相信我们今天能做好、明天一定会做得更好！让我们互惠互利、携手共进，共同努力。将旭阳做大、做强在物流行业中成为物流榜样公司。我们真诚欢迎各界朋友及新老客户与我们公司携手共创辉煌明天。东莞到全国各地物流公司-直达   ，东莞旭阳物流有限公司是专业经营公路运输的专线物流公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆大型运输车和市内小型提货车的现代物流企业。

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四大优势：从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》基于知识管理的现代货运c东莞旭阳物流公司=货运专线 直达 特快 运输1.货运管理的发展阶段货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。系统化货运阶段不仅包括**阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的**整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。*三个阶段，货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。2.由信息管理到知识管理在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出较具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。机电知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其*特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。

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