知识产权贯标企业提供资料

知识产权贯标为企业持续健康发展保驾**

       知识产权管理已经逐渐成为决定企业未来发展的重要因素，知识产权管理的定位也从事务管理转向为战略管理。

一、概述

       企业知识产权管理是企业对知识产权开发、保护、运用、运营的综合管理，常见的知识产权类别一般包括商标、**、版权、商业秘密等。在知识产权战略经济的时代，企业知识产权在企业运营管理中具有特别重要的地位，它是对知识产权所进行的系统化的谋划活动，通过对知识产权实施动态管理、法制管理、市场管理和国际化管理，能够提高企业运营知识产权的水平，强化企业对知识产权的保护，提高市场竞争力。

企业知识产权管理的特征：

       1、动态性

       企业知识产权工作是将知识产权管理融入企业经营发展全过程，依据企业外部环境、内部资源配置、所处发展阶段的知识产权诉求等因素，确立企业知识产权管理目标定位，并辅以管理所需的动态性组织架构及管理行为，以实现企业自主创新能力和竞争力双提升的战略使命。

       2、专业性

      伴随着企业的阶段化成长，企业知识产权管理侧重点也随之变化。其由关注知识产权产出数量发展到注重强化知识产权产出质量，再至知识产权运营效益提升。与此同时，企业知识产权管理由传统法务主导型转变至战略型管理，企业组织架构及管理行为也与之相适应的转变，组织架构从负责创新成果权利化;管理行为规范性也会随着企业知识产权管理重点的变化而不断完善。

       3、规范性

       规范性主要体现于企业知识产权管理是在国家知识产权法律和政策指导下进行的管理活动，而其具体运作需要以企业内部的关于知识产权的各种规章制度加以约束和**正是因为其规范性特征，企业知识产权管理是一种法制管理。

二、企业知识产权标准化管理的作用

       通过企业知识产权标准化管理可以达到以下效果:

       1、企业知识产权的管理工作应对产品研发、原料采购、生产、销售等各个环节进行综合考虑、统一布局，使企业各项知识产权管理达到规范化运作，企业的知识产权管理水平也会得到不断提升。

       2、对事先各种风险应加以预测并采取行之有效的防范措施，将企业生产经营过程中的知识产权风险降到较小程度。

       3、将企业生产经营过程中产生的价值与知识产权管理标准相比较，及时调整知识产权管理过程中出现的与企业生产经营不适应的状况和不良趋势，以降低知识产权风险。

       4、通过周而复始的“策划一改进一检查一实施”活动，使企业适应内外部环境不断变化的要求，使知识产权管理在原有的基础上不断改进和完善，以利于企业增强适应能力并提高竞争力，改进组织的整体业绩。

       管理工作标准化情况下，知识产权管理工作中相同或类似概念和事务在反复进行时有了统一的标准可循，就具备了共同的客观依据，具备了统一衡量的准则和尺度，企业就可以按照标准的要求正常进行生产和管理活动。把知识产权管理工作标准化，所有同类问题或事务按照标准执行，可以避免由于人员能力问题或人员变更造成的工作不到位问题，避免错失良机，提高工作效率。同时，标准化的实施，将措施落实到位，避免造成企业的重大损失。

三、优化企业知识产权标准化管理的策略

       1、完善知识产权管理体系

       企业知识产权工作作为一项系统工程，覆盖面大，涉及相关的人、财、信息、知识、技术、法律等方方面面，知识产权的有关各个方面的管理必须协调配合，发挥整体的作用。企业知识产权管理体系是由功能各异、侧重点不同的多种重要管理模块共同构建的一个整体和系统，主要包含知识产权决策与**、组织机构、知识产权制度、人力资源、信息与档案等内容。企业应根据企业自身经营环境、发展目标及其相关的知识产权管理事项，建立与企业现状和发展适宜的知识产权管理体系。建立知识产权工作目标明确，专门负责，职责清晰、工作规范、有序;方法得当、流程正确、配合严密，同时应体现出制度统一和职责分层、集中管理和分散管理**结合。

       2、优化企业知识产权标准化管理路径

       将知识产权经费计入企业年度预算项目，确保经费投入的稳定性。同时，将知识产权专项经费用途拓展到海外维权、企业并购中知识产权支出、**引进及**池构建等战略层设置专职知识产权管理机构并配备数量充足的专管理人员，负责知识产权流程性管理事务、**信息追踪、知识产权风险防范、**营销、技术交易等综合性管理工作;知识产权管理团队需配备懂法律、技术、情报、管理、经济、营销、评估等素质的人才。

       开展知识产权商业化运用。在企业知识产权价值实现的目标定位下，企业进行知识产权价值评估，利用**进行质押融资，开展**技术竞标，通过**许可、转让、交易等方式构建**池、形成**联盟等。以商标保护，品牌运营为目标，开展商标、品牌增值管理通过引进、或*，或者改良，进行产品或技术创新，实现自主**，以此为引擎带动实现知识产权系统发展。

四、结论

       综上所述，企业知识产权管理对企业发展的战略意义尤为凸现，企业知识产权管理的标准化推行，对建立、维护、发展、运营知识产权管理尤为重要，同时阐述了知识产权管理标准化的推行对于企业知识产权管理的重要意义，以及贯彻执行企业知识产权管理标准化的具体推行办法和管理手段，通过引入知识产权管理标准化机制加强知识产权管理人员的培育，从而为企业健康发展保驾**。