莆田iso9001认证质量管理体系认证与咨询辅导培训一站式服务 需要那些资料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

莆田iso9001认证质量管理体系认证与咨询辅导培训一站式服务

B级――在公司预算内普调；

C级――维持原状；

D级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的员工将被辞退）。

4.3.5.2影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。

4.3.5.3职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。

4.3.5.4制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。

4.3.5.5为员工制定和修改职业发展计划提供参考。

4.4 考评流程：

4.4.1人力行政部制定考评计划：经主管副总经理批准后，人力行政部公布计划和下发有关表格。

4.4.2工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价。

4.4.3直接上司收集内部客户的反馈意见：

主管及主管以上员工的考评需要提供3～5位主要内部客户（与被考评员工有密切工作关系的岗位人员，其中至少有一位必须是被考评员工的直接下属）的评价。客户的名单由员工本人提出，由直接上司较终确定并通过“内部客户评价反馈征集表” 收集反馈。

4.4.4考评

（一） 直接上司考评：直接上司和员工一对一、面对面直接沟通进行，程序如下：

1. 一起回顾员工半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）；

2. 直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，较终成绩要待考评小组复核后确定）；

3. 员工与直接上司一起制定员工下半年发展计划；

4. 直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；

5. 如果员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上一层上司陈述

异议；上一层上司依据实际情况，在比较考评中予以协调。

（二） 比较考评（被考评员工不参与）：管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例，具体如下：

1. 总经理或主管副总经理召集部门经理考评二级部门经理；

2. 在同一部门内，部门经理召集二级部门经理考评部门主管级人员；