Macy's梅西验厂之家零容忍标准

JCPenney杰西潘尼验厂之家2018年变政策
JCPenney自2018年01月01日起有以下变政策：
1）SA(社会责任)审核交由elevate（达岸），而不是BV；
2）FA(质量系统）审核交由UL或BV；
3）FSA(反恐系统)反恐是可以直接向JCPenney递交SCAN,GSV,或三方的C-TPAT的有效报告，不用单做JCPenney反恐审核。
深圳创思维自2009年以来，一直为外贸客户提供的供应链安全审核，我们的审核基于C-TPAT标准，且能满足每个客户的特别要求。

Jcpenney杰西潘尼验厂之家工厂自检表
1、工厂规定低工作年龄是多少？
?2、有无针对学龄儿童的工作经验强化培训计划？
?3、对不满18周岁的工人是否有限制？
?4、工厂采用什么措施确定工人的年龄？
?5、所有的工人是否自愿工作？工厂如何确保所有工人都是自愿工作？
?6、工厂是否有囚犯或被*或当地委派的工人？
?7、下班时工人是否可以自由离开工厂？
?8、警卫是否只是负责工厂的财产和运作的安全？如果是，那他们的职责是什么？
?9、工人是如何招聘进来的？
?10、工人行为不当或表现不佳，采取什么处罚机制？
?11、工厂的招聘是否基于年龄、性别、种族、性取向、政治归属和国籍？
?12、熟手工人的低工资是多少？非熟手工人？
?13、工人工资通过什么方式支付？现金、银行转账和支票等
?14、工人的工资是计件、计时或月薪？
?15、工人上班是否要打卡？
?16、多久发放一次工资？
?17、工人工资是否有扣除项？有什么扣除项？它们是怎样存档的？
?18、有无工人欠公司的钱？
?19、工厂提供工人什么津贴或补助？房补、餐费、交通费、卫生保健费、儿童保育费、病假工资、突发事件假期、产假、经期假、有薪年假、宗教节假日、社会保险等？
?20、津贴或福利是否算进低工资？
?21、是否有分红计划？
?22、培训期间工人是否有工资？
?23、加班有加班费吗？
?24、长连续工作多久才有休息？
?25、工厂工作时间多长？
?26、工厂有几班制？每个班次工作时间多久？
?27、加班费如何计算？
?28、工人平均每周加班时间是多少？
?29、每天正常工作时间是多少？
?30、工人每周多上班时间为多少小时？
?31、工人是否每天有用餐的时间？
?32、工人是否每天有休息的时间？如果有，每天几次，每次多长时间、
?33、工人可以把工作带回家做吗？
?34、工厂是否有急救药箱？
?35、工厂是否有受过培训的急救员？
?36、工厂是否提供工人有关健康安全的培训？
?37、工厂是否有灭火器或喷洒系统？
?38、多于两层的楼房是否有逃生通道？
?39、是否免费为工人提供工人防护用品？
?40、是否限制工人饮用水？
?41、工厂有多少功能完好的洗手间？男女厕所分别有多少？
?42、工厂是否有通风和照明系统？
?43、所有楼层的每个班次是否都有主管在场？每个班次有几个主管？
?44、是否允许工人参加工会？
?45、是否提供工人宿舍？如果有，是工厂自己的还是在外面租赁的？
?46、宿舍有几栋？每栋住多少工人？
?47、每间房住几名工人？
?48、每个工人的入住空间多少？
?49、男女宿舍是否分开？
?50、每个工人是否拥有自己的床位？
?51、宿舍是否张贴了疏散图和逃生标示？
?52、宿舍所有楼层是否均有灭火器？
?53、**两层的宿舍是否有逃生通道？
?54、易爆物品是否储存在宿舍或与宿舍相连的厂房内？
?55、宿舍是否举行过消防演习？
?56、男女厕所数目多少？
?57、是否提供饭堂和洗衣设施？
?58、工厂是否扣除以下费用？住宿、餐费和交通费用？
?59、进出宿舍是否有控制？
?60、是否有宵禁？
?61、员工是否可以自由进入宿舍？
?62、员工是否自由使用饮用水？
?63、工厂在环保方面采取什么措施（废水处理、空气净化和危险品处理）？
?64、是否有外发？如果有外发，请把详细的信息列出？
?65、是否向个体户、团体采购？

JCPenney杰西潘尼验厂之家着重点
JCPenney杰西潘尼验厂着重点
1、公司的合法性：客人通过对公司营业执照、税收登记证、消防走火图等文件数据的查看以证实该公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人**禁止公司雇用未满16周岁的童工，能接受雇用16周岁以上18周岁以下的未成年工，但必需有部门的批文以及有实际行动确保未成年工的身心健康。
3、岐视：客人不允许公司在录用及提升员工的时候存在有性别、种族、年龄、信仰等各方面的岐视。验厂人员一般会查看所有的在职人员人事档案及近6个月离职的人事档案及劳动合同。
4、工作时间：公司必需要按当地的法律法规确保工人的休息时间，每周至少休息一天，每周工作不可以**过60个小时。
5、劳动报酬：平时加班及法定假日加班要按当地法律规定的资率支付员工的工资，并且每个月的工资不可以低于当地的低工资标准。客人一般会查看近3个月或12个月的员工考勤及工资发放记录。
6、惩戒性措施：客人不接受公司对员工进行任何的罚款、打骂等措施，不接受公司有强迫劳动的行为。
7、健康与安全：公司要提供健康安全的工作场所以及有必须的环境保护措施及相关的许可证件。对特种职业的员工要有相应的操作证件。

Kmart验厂之家风险评估
Kmart验厂中风险评估，对于从事SHC公司产品生产的所有供应商和工厂均须接受工厂审核，SHC公司采用风险评估系统对所有工厂进行风险评估。此评估内容将包括对注册原产国，工厂所持的有效社会责任系统认证证书（如WRAP，ICTI，SA8000，FLA）以及供应商的内部审核机制（比如供应商内部行为准则审核等，具体咨询验厂培训网深圳创思维﹞。
SHC公司将致力于帮助供应商完善其内部审核，并通过减少供应商其协作工厂审核频率以赞赏供应商的努力。对此，SHC也开展供应商内部行为准则审核活动，供应商可将其内部行为准则审核项目呈报SHC。如果供应商内审运作体系被证明对工厂是行之有效的，SHC公司会考虑接受由供应商对工厂所做的审核报告。
除了供应商内部行为准则审核活动，对于已通过由立三方公证行所提供的SA8000/WRAP/ICTI/FLA的认证，并能提供现行（在12个月内）有效证书的工厂，SHC公司会考虑接受其审核结果。
如供应商/工厂需要申请SHC公司评审部的评审豁免权，可以提供供应商内部审核报告或者社会责任认证证书。SHC公司将会考虑是否接受内部评审结论或社会责任认证来取代SHC公司的评估。
迪卡侬验厂之家*的资料
迪卡侬人权验厂要看的*资料
1．所有员工的工时记录、加班记录、工资表、计件记录、银行转账记录
2．全体员工的劳动合同
3．全体员工的人事档案、入厂登记表、身份证复印件、请假记录、离职员工申请表及工资支付记录
4．生产设备清单及特种设备的验收、检修记录, 各种特种设备年检记录或使用许可（如电梯、锅炉安全年检）、各种特种设备员工上岗证（如叉车驾照、电工证）等，具体咨询验厂培训网深圳创思维。
5．厂规、厂记和员工奖惩记录
6．社会保险缴费记录及相关批文（如适用）
7．消防演习、消防培训记录和消防设施检查记录
8．生产订单或加工合同
9．营业执照、国税和地税登记证、厨房卫生许可证, 厨工健康证、未成年员工体检记录及上岗登记证、竣工验收证明
10．排污许可证, 有害（危险）废物排放许可证
11．其他部门批准或许可证书（如综合计时制或其他种类之加班批文）
12．其他认证证书（如ISO9000, ISO1400、SA8000等）
13．新进员工以及转换岗位员工之安全卫生培训及岗位培训记录、化学品人员培训
14．工伤事故记录、急救人员培训证书
15．各个岗位风险及所应提供之个人保护用品之评估
16．车间湿度、温度记录, 车间噪音测试记录, 饮用水年度测试
17．工会相关文件记录（如适用）
18．工厂平面图
LIFUNG利丰验厂之家
利丰验厂咨询产品介绍
利丰企业集团从事出口贸易历史悠久，随着近年来中国在制造、分销和零售方面都采取对外开放政策，中国大陆经济增长强劲，消费力突飞猛进，放眼未来， 中国大陆对利丰来说不仅是采购中心，而且还是一个有待发展的庞大消费市场。
由于国内市场跟经济日渐接轨，中国大陆不但将成为的主要制造生产基地，还将很快成为庞大的消费市场。利丰将尽量配合中国大陆日益增长的消费市场，突飞猛进的制造业水准及与时并进的物流基建设施，充份利用供应链管理的优势，溶入集团现有的环球供应链网络。
在可预见将来，中国大陆出口贸易的扩展和国内消费市场潜力将为利丰集团提供少有的无限商机；覆盖出口贸易、经销和零售三大业务范围。
利丰的终目标：在产品采购、销售、流转的各环节建立性队伍提供多元化服务，利丰成员有效合作，共达目标。
利丰企业集团不断的管理、产品、市场。一业深化，拉长产业链，做大、做精、做强，满足市场需要，造福社会。同时，竭诚欢迎与中国大陆相关企业鼎立合作，共创辉煌的明天。
供应链管理：利丰集团的实践及经验
经济走向一体化，企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格低，但质素高的产品和服务。产品的竞争力已非单一企业能够决定。竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。
供应链包含了由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程，到把产品送到终用户的各项业务活动。供应链管理就是把供应链优化，以少的成本，令供应链从采购开始，到满足终客户的所有流程。在供应链管理的模式下，所有环节，从供应原料到终用户，都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员得益；如果终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说，产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。
利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而到的理解。
利丰以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”的目标。利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。
通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以少的资源，做多的生意，带来可观的回报。
结合利丰的实践经验和哈佛大学对利丰作出的案例研究，我们为供应链管理这一套管理哲学归纳出以下七个主要概念：
以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；
强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包；
各企业紧密合作，共担风险，共享利益；
工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进；
利用信息系统优化供应链的运作；
缩短产品完成时间，使生产尽量贴近即时需求；
降低在采购、库存、运输和环节之间的成本；
摆在我们面前的这本书，对利丰集团内部管理系统建设的经验作出了全面总结，结合具体的案例，阐述了利丰如何应用供应链管理的概念发展出口贸易、经销批发和零售业务的心得。相信这些经验，对于企业通过供应链管理来提升自身竞争力一定有所裨益。
利丰供应链管理的研究
　　世界着名的《财富》杂志评选的佳创意、具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，中国香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是中国香港大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。其中利丰集团的的供应链管理颇具研究。
一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。
二、强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输
和物流，它还是决定外包给当地好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后链的产品和服务提供，**不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了链的互补。是供应链和链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。
三、将的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。
四、其大公司规模和小公司运作的思路堪称一绝：所有的部门就是一个立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老板但是有可以获得大公司的支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是一个伟大的，保持了大公司的和议价能力但是又有小公司的弹性。难怪哈佛商学院案例中心有它四个案例，也难怪财富杂志要将它评选为中国香港佳成长公司了。因为它体现了一系列的战略逻辑，交集、系统化和能力要素优化。