赤坭**布局有什么用 知升

知升（广州）知识产权代理有限公司

第一，国家的发展、产业的发展很重要，只有国家发展了，生态环境好了，我们才更有机会。第二就是标准必要专利的问题，怎么来衡量标准必要专利？就是专利的权利要求跟标准的描述是一致的，变成claim chart，这个对应关系对应起来就行了，这里面确实有很多技巧，专利要及时申请，晚申请哪怕一天可能导致专利权无效，因为国际标准组织是一个公开的场所，相当于披露了技术，第二标准是不断地变化，要有修改专利的机会，适应这个变化。还有合纵连横，你需要很多盟友，很多盟友国际标准是投票的，谁获得投票多就有权利。你要在国际标准中占领重要的地位，你有很多标准组织的**、副**，那你成功的可能性就大了，微观操作还有很多的东西。总的来讲，首先要把你的专利发明搞好，要把专利写好。

我们将从知识产权布局的作用意义、如何进行知识产权布局、知识产权综合运营战略、运营思路及商业模式等几个方面，结合具体案例向更多创业者提出建议，让创业者认识到知识产权布局对企业发展的重要意义以及做好知识产权布局和运营的要点。

知识产权布局

高铁现在已成为中国制造的代表性产品，之所以取得如此辉煌的成就，是因为自身技术实力雄厚，同时也凸显出知识产权布局带来的威力。中国在铁路技术领域申请了多项专利，一个高铁里的座椅，就申请了三千多个专利，其它国家如果生产高铁设备，就涉及到侵权。所以，从这个方面来说，知识产权布局能够成就霸业!

在苹果对三星的专利诉讼中，美国法院对苹果的“回弹”功能、“用手指放大缩小”功能以及“连续点击放大”功能专利予以支持，最终双方和解，确定4.5亿美元的赔偿金额。从技术层面来说，上述功能实现并不难，但之所以值这么多钱，就是因为被申请了专利，这说明知识产权布局能够成就价值与价格。

没有知识产权企业就没有竞争力吗？黄向城先生强调，企业家要知道知识产权是做什么的，在什么时候用。知识产权根本的作用在于服务企业的发展，不要把知识产权神话了、异化了，辣条和老干妈没有专利，但同样在国外卖得很好。

知识产权布局的类型也多种多样，需要根据具体情况确定保护的策略。如果创新不便于公开则用商业秘密进行保护；如果创新是产品发明、方法发明或外观发明，则用专利进行保护；如是创新是标识，则用商标进行保护；如果创新是一般作品或软件程序，则用着作权进行保护。

志存高远，未雨绸缪

企业在创业之初就应具有国际视野，通盘考虑国内国外两个市场，把握好继承、**和创新的尺度。对落入竞争对手专利保护范围的技术/产品的漏洞进行改进后，就改进部分申请“盾型专利”。针对竞争对手的技术/产品的漏洞，在其可能改进的方向上提前申请“矛型专利”。

知识产权布局要有战略眼光

市场未动、商标先行。一旦确定了企业名称、商标和域名就应当按照企业规划，在进入某市场之前，尽快地采取法定手段强占相关法域，先使用、先申请。

及时发现、合理应对。发现自己正使用或准备使用的名称、商标或域名被抢注或者早已存在，就应及时采取相应的对策，比如说回购或者对抗。

知识产权布局的策略

专利权与商业秘密权相结合的布局

先以技术秘密保护，后采用专利保护：将发明创造中容易泄露或易被泄密的那部分采用专利保护，同时保留一部分技术秘密。一旦选择专利保护就不可能倒过来选择技术秘密的保护。

以技术秘密为主，专利为辅的保护：技术秘密通常为一整套独成体系的技术。可以大部分内容选择技术秘密保护，而就配套技术的某一个环节或者某个配件申请专利。

以专利为主，技术秘密为辅的保护：被作为技术秘密的这部分技术并不是必不可少的关键技术，而往往是最佳的实施例，具有最先进水平，还可以用其他技术代替的技术。

以专利保护为轴心的技术秘密保护：整个发明创造中将最关键或最核心的部分申请专利，而将大部分技术内容作为技术秘密。

以专利保护外观，以技术秘密保护内容：将产品的造型与颜色搭配、产品的外包装等申请外观设计专利，而将生产制造该产品的技术方法作为技术秘密。

以技术秘密为轴心的专利保护：大部分内容采用专利保护，其中最关键或者最核心的某一部分或者某一点以技术秘密保护。

专利权与商标权相结合的布局

捆绑许可战略：为了减少商标的广告投资，可以采用强制使用商标作为使用专利权交换条件的战略。

商标的外观设计可以申请外观设计专利权，取得专利法的保护。

利用商标权承接专利垄断权战略：即先利用专利权的专有性形成产品的市场垄断优势，再利用商标权在专利保护期届满前及届满后延续对专利产品市场的持续控制。

专利权与着作权相结合 商标权与着作权相结合

商标、专利、着作权、商业机密都是知识产权布局的“棋子”，知识产权布局第一要从棋子开始，打造高质量“棋子”；第二，知识产权布局要有全局的眼光，当进入一个新的领域，创造一个新的产品的时候，从全球的角度去看，看完国外看国内，看完国内看竞争对手，看对手运用了什么样的技术及所拥有的知识产权；清楚竞争对手对我们设置了什么知识产权障碍。要清楚不是让专利可以直接保护自己的产品，而是让专利可以打击到对手，不让其生产同样的产品，保护自己的市场进而保护产品。

知识产权运营策略

知识产权运营是以“产业定位 服务增值 资本增值”为模式，以知识产权许可、转让、投资入股、质押、证券化等为服务内容，以实现知识产权的商业价值、服务价值和金融价值为一体的综合性服务。知识产权运营的本质是资源的高度整合。

策略 1：人才策略

由优质的研发人员研发创作出优质的智力成果，优质专利代理人将智力成果转换为优质的知识产权，然后经专业律师包装组合之后形成高质高值高价的知识产权，最后由优质运营专家将知识产权规划落实后形成运营策略及商业模式，获得收益。

策略 2：政策策略

解读知识产权相关政策，争取得到政策优惠及支持

策略 3：质量策略

研发成果要有新颖性、创造性和实用性。

策略 4：点、线、面组合策略

1、从企业自身的角度考虑专利运营

2、竞争对手的角度考虑专利运营

3、从行业的角度考虑专利运营。
在专利布局上惨痛的现象有


现象1：富士康公司在2美元的连接器上共申请专利8千多项。富士康公司生产的连接器是一种很小的部件，当然也是较为核心的部件，价格不高但是利润不菲。就是这个小小的连接器，富士康公司却投入大量的人力与财力，进行极为深入的研发与挖掘并进行了大量富有成效的专利申请，先后取得8千余项专利，形成该技术领域密不透风的专利防护网，如此专利布局，竞争对手意欲渗透或进入或回避简直就是一件无法完成的事情。本案的启示是：对于企业的核心技术，其防护应该是不厌其厚。
现象2：某公司由于构筑了完整的专利布局网络，形成稳定的专利池，因而，尽管数项专利被对手申请无效，尽管可能会有个别专利被判定无效，但是对其整体的专利防护网络并不构成伤害或威胁，因而有效的抵御了对手的攻击，保证了公司正常的业务经营与产品的生产。
现象3： 美国某公司在1979年对图形用户界面技术及时申请专利，就是将专利申请作为技术储备的一个例子。该公司的这项技术后来构成了苹果Macintosh和苹果windows个人电脑操作系统的基础，这就是专利战略性布局的重大意义。以具有前瞻性的眼光提前布局，往往会收到意想不到的丰厚利润。
现象4：2008年德国汉诺威展览会场上，大批中国电子厂商由于涉嫌侵权而被卷入民事诉讼甚至面临刑事诉讼，很大原因是由于中国厂商不注重专利布局，同时对于竞争对手的专利布局情况也一无所知，盲目进入某一市场而导致的。
第一个关于专利价值的评价，一共有九个标准，除了你刚才讲的那些，还有一些，比如说是不是标准必要专利，标准claim 是不是明确、清晰？有没有证据证明很容易取证对方侵权，还有一些，总共是九大因素评价专利价值。评价专利的价值一定要跟奖励挂钩，对于不同专利价值，给予的奖励是不一样的，比如A+级专利，可以给予很高奖励，奖励是在产生价值的前提下。关于专利的撰写问题，要通过严格的审核程序来提高质量，包括对代理人的评级，不同的等级代理不同重量级的专利，但是不同等级要给不同的钱。总的来讲就是人的水平，一切工作就是围绕怎么提高人的水平，不管是外部人还是内部人，方法很简单，就是通过经济的杠杆来体现。我们更主张直接跟美国、欧洲的代理资源勾兑起来。总而言之就是人的能力。