贤重精益生产培训-上海管理培训

课程目标：
全面检讨现有生产体系；
学会针对不同生产环境选择不同的生产模式；
学会对企业进行效率损失分析；
学会有针对性地实施效率改善方案；
全面检讨现有计划体系；
学会针对不同生产环境选择不同的计划模式；
学会建立短交期、低库存的生产计划体系；
学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法；
全面实施精益生产；
学习如何推行精益生产；
掌握精益生产实施工具。

课程对象：

经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。

课程大纲：

**部分 精益企业的战略目标
生产管理的绩效原则 
传统绩效指标的误区 
精益绩效体系 
紧急订单问题分析 
紧急订单的本质 
紧急调整生产顺序治标不治本 
压缩生产、采购周期是可以选择的改善方向 
必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？ 
影响交货期的因素分析 
生产能力 
订单量 
周转库存数量、原材料库存数量 
采购周期 
齐套问题分析 
齐套问题分析 
物料为何不齐套？ 
错不在人在方法 
理想的物流模型 
齐套问题改善方法 
“一个流”改善 
生产计划改善 
进度控制改善 
接单流程改善 
 
*二部分 生产计划模式选择
企业资源计划ERP 
大批量稳定生产形态 
企业资源计划ERP的运作特点 
ERP的改善要点 
拉动式生产计划法——**资企业拉动方式的案例分析 
什么是拉动生产 
拉动生产是如何运作的 
拉动看板的参数设定 
拉动式计划法的适用范围 
瓶颈驱动式生产计划法 
瓶颈驱动式计划法原理 
案例：株洲某工厂改善及时交货率 
瓶颈驱动式计划法的适用范围 
瓶颈驱动式生产计划法排产步骤 
产能优化方法 
计划优化的一般模型 
优化模型在Excel中的实现 
计划优化的其他模型 

*三部分 生产模式选择
生产方式变革 
大批量生产模式 
小批多种生产模式 
定制生产模式 
大型装配的群组作业模式  
流水线生产模式应用 
大批量生产方式的特点 
流水线与生产线平衡分析 
流水线管理要点  
单元生产模式应用 
组装生产线排程 
机加工生产线排程 
生产线布局 
“两个遵守、两个回避”原则 
协助布局设计的两种工具 
产能调节法模式应用 
定制生产方式的特点 
运用“产能调节法”提高生产效率 
多能工培训体系 
群组作业模式应用 
大件装配型生产方式的特点 
群组作业模式运作要点 
群组作业法实施步骤 
 
*四部分 改善推行方法
效率改善平台建设 
生产绩效的计算与分解 
推进**的权限与架构 
推进奖惩措施