莆田EICC验厂报价 EICC验厂 协助申请 有序* 汉墨咨询需要什么材料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

6.1新供应商SA8000评估：
6.1.1新的供应商要评估他们是否符合SA8000标准的要求。
6.1.2评估由问卷或实地审查进行，对于经过实地考察发现有故意或存在使用童工或未成年工，而又没有采取任何补救措施,将不会考虑纳入在供应商清单中,除非供应商愿意根据提出的问题立即作改善，直到符合我司要求、SA8000要求及劳动法要求。
6.2现有的供应商：
6.2.1主要的供应商每年较少进行一次社会责任的审查。
6.2.2审查报告行为守则记录在审查报告上。
6.2.3主要的供应商会鼓励他们得到SA8000证书。
6.2.4特别供应商须提供经营资格证明。
6.2.5化学危险品供应商须提供经营资格证明、餐饮供应商要求他们提供经营许可证、卫生许可证和人员健康证等证明。
6.2.6凡涉及到安全与健康的产品由需要产品合格证，才能采购和使用。
6.3已在合作的供应商向其宣导本公司的行为守则及承诺遵守国家、当地劳动法规和SA8000社会责任标准;
6.4对现有供应商对其每年作社会责任审查后要对我司提出的不符合项作追踪改善;



处理疑虑和采取纠正行动：
目的：确认体系以解决不符合性，规范改善要求的执行和保证改善措施的有效性。
范围：对有可能导致大小事故和其它不当程序及疑虑采取改善措施的行为。
6.18.1作业程序：
6.18.1.1处理和采取纠正行动通常从：员工投诉及建议、SA8000方面客户投诉、通过监督检测发现、稽查过程中发现、SA8000标准的执行情况和工人要求中发现等方面着手规划。
6.18.1.2公司任何员工都可提出建议，并投入投诉箱，一个月内公司代表会以口头或书面形式给予答复。任何员工不会因提出建议而受到公司处罚或歧视。
6.18.1.3公司管理代表将会委派员工代表调查核实原因，并确认合适的改善和预防方案并对其采取纠正行动中。
6.18.1.4如果改善计划经公司通过，公司管理代表将委派员工代表监督和认证此项措施是否执行和有效，员工代表将完成认证报告并交给公司代表审核。


管理审查：
目的：定期对本公司社会责任管理体系进行审查，确保其适应性，持续性和有效性。
范围：社会责任管理体系所有要素。
6.12.1作业程序：
6.12.1.1每年较少进行一次管理层审查，管理层会由总（副）经理主持，同时参加的还有管理代表和员工代表，各部门课级（含）以上主管。
6.12.1.2 管理层审查会包括审查：SA8000方针，目标与标的及守则各项内容、内部及外来的社会责任体系审查结果、适当的体系改变及改进、供应商/分包商社会责任的表现(但没有限制只限此内容)。
6.12.1.3 管理层审查会议由专人做成记录，有专人被指派执行会议中的决定的任何行动，会议记录并入档案管理。

公司代表：
目的：负责SA8000社会责任，对本体系的所有要求履行职责，完善体系。
管理代表人数：管理代表一名，非管理层代表部门较少各一名。
6.14.1作业程序：
6.14.1.1本体系之管理代表是由 聂群芳 担任，负责整个SA8000体系的建立管理供应商，分包商对社会责任方面的表现及本标准的执行情况进行沟通，社会责任管理代表须对其代理人作任命，即要有任命书。
6.14.1.2员工代表从普通员工中推行出来，他负责本公司就本标准社会责任方面的提议并作出书面或口头答复，非管理代表是负责与员工对社会责任行为进行沟通，将提议整理向管理代表或代理人报告，协助施行本标准的各项方针，规章，并纠正不符合的行为以书面形式向公司管理代表或代理人汇报。
6.14.1.3公司协助各部门以提名进行民主推选的形式，选出员工代表。

社会责任承诺书

供应商
（公司名称）承诺


1） 符合SA8000社会责任标准的所有规定；
2） 积极的参与和配合本公司的SA8000监督活动；
3） 及时补救纠正违反SA8000社会责任标准规定的任何不符合事项；
4） 积极向下一级供应商传达宣导SA8000社会责任标准并要求其遵守。



查证渠道：
目的：为利益相关者提供信息。
范围：所有外部与内部对SA8000提供和取得信息的管道。
6.20.1作业程序：
6.20.1.1如果合约有要求给外部相关者提供信息，将由管理部主管或其授权代表在不泄露本公司商业机密的情况下或其它管道给外部相关者提供合理的信息。
6.20.1.2如果有进一步要求，本公司将要求供应商和分包商给予本公司有关的外部相关者提供合理的信息。
6.20.1.3本公司有权保留商业机密及拒绝答复与合约无关的信息要求。
6.20.1.4 SA8000体系文件对内部员工是公开的，随时可以查阅或咨询。

记录：
目的：通过保存社会责任管理体系各方面活动的记录及数据，来证明本公司符合本守则的各项规定。
范围：所有关于社会责任管理体系的文件。
6.21.1作业程序：
6.21.1.1制作汇总记录表，收集本守则的各类记录，包括各类培训记录、巡查记录等，由文控保留或销毁。
6.21.1.2记录要清晰可辩，以目录或分类的方式储存，便于取阅。
6.21.1.3 已**过过保存期的记录可以由负责人销毁。

6.1申诉内容:
6.1.1 本公司任何员工，如果发现公司未按照SA8000体系文件执行时，均可进行申诉。例如**时加班、薪资问题、福利待遇、安全卫生等。
6.1.2不可以因私人恩怨进行诬告、诽谤他人。
6.1.3与SA8000体系无关的事情，应通过其他渠道沟通。
6.2申诉渠道:
6.2.1公司设立“董事长信箱”，各员工将申诉问题以书面形式投入信箱。
6.2.2 也可以反映给本公司的员工代表，员工代表与SA8000管理代表进行沟通。
6.3申诉受理:
6.3.1管理部（或其*人员）每月至少打开董事长信箱，所有员工申诉事项均登记在《员工申诉受理一览表》中。
6.3.2 管理部决定受理与否，如受理，则应*相关部门进行处理，并将处理结果进行记录，相关证据须予以保留。
6.3.3必须为申诉者保密，非必要时，不可泄露其姓名、工号。
6.3.4也可按照《纠正与预防措施控制程序》执行。
6.4 申诉结果回复:
6.4.1无论申诉是否被受理，管理代表（或其*人员）都应将结果回复给申诉人。如果不满意，应继续协商处理。
6.5处理的依据:
6.5.1申诉的处理应以SA8000标准、国家的法律法规及公司的相关书面规定为依据。如上述规定有冲突，应依据要求较严格的为标准。

6.1员工代表选举：
员工代表任期为一年，期满后需要重新选举，可连任二届。员工代表选出后，应将《员
工代表名单》交于管理部备案。
6.1.1选举办法：投票选举
员工代表由公司非管理层员工名额中产生，然后由公司全体成员投票进行表决，票
数较高者当选。
6.1.2选举事项：
6.1.2.1 公司员工都有参加的权利及义务。
6.1.2.2 公司各部门推荐1～2名非管理层员工，对于制造部可推荐2～４名非管理层
员工，员工代表名额建议每100人选举一个。
6.1.2.3 实行无记名投票选举。
6.1.2.4 一人只能填写一张选票,一张选票只能选举一人。
6.1.2.6 在*时间交到管理部，由管理部组织各部门主管在规定时间唱票，较后公
布选举结果。
6.2补选：
当员工代表在任期离职、期满或不能再行使职责时，需要由管理部组织重新选举出一名
员工代表。其任期为一年，可连任。
6.3罢免：
当选举区域内员工（20%以上署名提报）认为员工代表不能代表员工的利益时可以举
行本全体会议投票表决，同意率60%以上罢免该员工代表（参加人数需要占公司员工总数的3/4以上员工参加）。按6.2条款规定重新选举员工代表。
6.4例会：
6.4.1员工代表可以自由组织定期进行例会，进行讨论公司相关健康、安全、环境、卫生、
常规设施、工资、加班以及其它与员工有关
6.4.2员工代表需要定期收集本区域内员工的各项意见和建议，并汇总后在与管理层讨论
的例会上进行提交。
6.4.3员工代表可参加与管理层有关健康安全卫生讨论的会议。
6.5权益：
6.5.1员工代表因为开会、学习占用的时间，公司均按照其上正常月份或其年平均工资来
计算工资。
6.5.2公司管理层**员工代表不会因其作为员工代表而受任何不公平的待遇。
6.5.3公司在人事选拔和升迁工作中，会**考虑曾经作为员工代表的员工。
6.5.4公司将支持由员工代表组织的员工自发活动；如：运动比赛、歌咏比赛、文艺活动
等。并尽量提供相应的设施。

6.1公司在招聘员工时，不得有年龄、性别、种族等限制。
6.2公司员工的待遇实行同工同酬原则。不得以国籍、宗教、性别等进行区别。
6.3公司不可干涉员工遵奉涉及种族、社会**、国藉、宗教、残废、性别、性别取向和工 会的信条，规范或要求的权利.
6.4公司不可允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为,包括姿势,语言和实际的
接触.
6.5公司在聘雇、薪酬、训练机会、升级、解雇或退休等事务上,不可从事或支持任何基于种族、社会**、国藉、宗教、残废、性别、性别取向工会会员资格或政治联系的歧视行为.
6.6 管理部负责监视以上内容,一旦发现有违背以上原则的情形,必须立即采取补救和纠正
措施.
6.7 如果员工就以上规定的执行有任何疑问,均可通过申诉程序反映。