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厦门汉墨企业管理咨询有限公司

3.4 生产和服务过程的能源管理
3.4.1 节能办组织相关职能部门及各耗能单位按照制定的评定原则，确定各部门的重点用能 设备、设施，并对其实施控制：
按操作规范规定的要求运行，进行合理的维护、保养和更新；确保能源的有效利用；
建立设备运行和维护记录，实施耗能计量，记录设备的运行参数、产量和能耗；
定期检查其运行效率，监控其能源消耗、能源利用效率水平。必要时，实施设备热平衡测试，对其经济运行情况进行统计分析，并提出改进措施；
d)新设备和替代设备选用时，充分考虑能源利用效率，**选用国内外先进的节能设备；
e)重点用能设备、设施的操作人员需经培训、考试合格，持证上岗。
3.4.2 各耗能单位应根据现场的情况，有计划开展节能活动
a)采用变频调速和高效变压器等高效节电设备；淘汰低效风机、泵、电动机、空压机等落后设备；合 理匹配电动机，消除“大马拉小车”现象，提高负载率和效率；
b)采用无功补偿、智能控制、谐波滤波器等节电控制技术和产品，改善电能质量，提高功率因素，实现经济运行；
c)优化生产过程用能流程，加強能源的梯级利用, 提高能源的再利用和回收利用效率; 回收利用制浆 造纸过程的余热、余压，避免高品位热能的排放；
d)采用新型节水设施，用好白水、中段废水的回收利用系统，提高水重复使用率。
3.4.3 各耗能单位组织评价生产工艺流程的耗能状况，改进工艺流程，优化工艺条件；合理编 制生产计划，组织有序生产，降低能耗。
3.4.4 工程部对公司的设备运行情况进行定期的监督和检查。各部门对用能设备进行日常维护和检修，硧保其经济运行。
3.4.5 各用能部门对管辖区域范围内的能源使用负责，消除浪费现象。
3.4.6 车辆管理部门应健全公车使用管理制度，规范出车安排，制定并落实油耗管理。
3.5 监测与考核
3.5.1 生产和生活用能应当落实分级计量，在用能的点（区域）均应配备能源计量器具，使能源计量检测率逐步达到 **，能源计量器具和监测装置的维护和校准按《监视和测量设备管理程序》执行。
3.5.2 各重点用能部门要建立、健**耗原始记录和统计台帐，按期向工程部等相关职能部门报送能源统计报表。
3.5.3 工程部按月汇总各部门各类能源消耗的数据，报节能办，节能办会同财务根据各部门能源消耗情况对照能源目标和指标、能源管理基准和成员进行考核，并组织能耗分析，形成分析报告报管理者代表。
3.5.4 工程部对能源和资源的消耗情况进行整理、分析，并负责就数据的来源等进行沟通，对数据的一致性和准确性负责；节能办按法定报送系统及时填报系列能源利用状况表。
3.5.5 各耗能单位要制定利于实现能源目标和指标的能源管理方案，节能办按照管理方案策划 的阶段组织相关部门对其实施情况进行跟踪验证。
3.5.6 按相关法规制度规定间隔，节能办组织开展能源监测、水平衡测试及能源审计等工作。

能源管理体系目标
为保持能源管理体系有效运行，更好地为公司各项生产经营活动服务，结合公司企业文化精神及2017年生产经营计划目标，能源管理体系目标指标如下：
1、完成与市、管委会签订的节能目标责任书； 2、XXXX产品综合能耗指标≤94kgce/m3； 4、XXXX产品综合电耗指标≤28kW.h/m3； 5、XXXX余热回收利用率达到75%以上； 6、固体废物综合利用率达到95%以上。 7、能源管理人员培训合格率达到**。
1. 能源是人类社会生存和发展的重要物质基础，能源发展是关系经济发展、社会稳定和的重大战略问题。
2.我国已在1997年制定和颁发了“*人民共和国节约能源法”，并在2007年通过修订，于2008年4月1日起施行。
3. 我国是一个能源大国，在能源的生产和消耗总量上，已居世界*二位，我国单位GDP（产品）能耗**世界水平，甚**于世界先进国家的数倍。
4. 党*、**高度重视能源问题，将能源视作国家的战略物质，是全面建设小康社会的物质基础。
1.至2030年，**一次能源需求量将会以每年1.5%的速度增长，从120亿吨石油当量增长到168亿吨石油当量，增幅达40%。
2.化石燃料仍是一次能源的主导来源，到2030年，**原油日均需求量将从2008年的约8500万桶增至1.05亿桶。
3. 我们不难看出世界范围内的能源紧张趋势将愈加严峻。
4.提高能源利用效率成为近年来**能源管理体系中的关注点。
3.2 能源提供的管理
3.2.1 各耗能单位使用的电能由生产部负责提供。
3.2.2 工程部应根据各部门用汽情况，正常合理供汽，保证汽压不低于规定标准，以确保生产和服务顺利进行。
3.2.3 需要停电、断电、汽时，生产部提前通知生产车间停电、汽的原因及时间。遇到突 然停电、断电、汽时，工程部应及时与负责部门沟通，以便能及时地采取正确的 应急措施，减少突然停电或停汽造成的损失。
3.3 能源输送设施的管理
3.3.1 工程部负责所辖区内高压変电站的供配电系统安全运行，按国家电网公司电力安全规程做好电力生产现场管理，加强对供配电系统的维护保养；并逐步更新高损耗的供配电设施，实现较大限度降低无功损耗的经济运行方式。
3.3.2 各耗能单位负责所辖区内供配电系统、设备设施的安全、经济运行。
3.3.3 各耗能单位负责所辖区域内水管网日常维护管理工作，防止水的跑、 冒、滴、漏，确保其安全、经济运行，执行《耗能设备管理制度》。
3.3.4 各相关方运送油品、燃气时要特别注意防止泄漏、防火和防爆。扏行公司的相关文件。
2职责
2.1节能办为公司能源归口管理部门，负责组织各部门分析各单位蒸汽、电等能源使用和消耗。
2.2 工程部负责公司的电、汽供给，负责生产用水的提供，负责公司水等能源的计量统计工作。
2.3 采购负责供应燃油；仓库负责油库管理，包括油品的计划申报、油品的收发及相关原始记录填写、加油机等油库设施的日常维护、安全检查，标识和储存等管理。
2.4 工程部负责所辖区内高压变电站的供配电系统的管理工作；工程部负责总公司电的计量及电计量装 置的校准、校验工作和蒸汽计量装置的校准工作。
2.5 各耗能单位负责本单位水、电、燃油、燃气等资源和能源的使用和管理工作，包括所辖区内供配电、水设备设施的安全、经济运行及生产工艺的耗能评价,改进工艺流程，优化工艺条件， 实现节能降耗。
2.6 工程部负责水、电的调度工作。
2.7 工程部负责水、电等各类能源和资源消耗的统计汇总工作并负责能源资源数据信息的整理、分析、上报，并与上级部门沟通。生产部负责原始数据的提供。
3．程序
3.1 总则
3.1.1 公司对与主要用能的设施设备、区域或系统相关的运行与维护实施控制。必要时，制定和实施相关的程序文件或作业指导书，规定运行准则和能源管理绩效的评价方法，并将相关要求通报为公司或代表公司工作的人员。
3.1.2 公司能源管理体系覆盖范围内使用的能源主要包括：电能、水、燃油和蒸汽。
能源基准
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准，并定期对能源基准进行评审。当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：
a）能源绩效参数不再能够反映公司能源使用和能源消耗情况时； b）公司的用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时； c）其他预先规定的情况。 4.4.5能源绩效参数
公司建立《能源绩效参数控制程序》，用以确定和更新能源绩效参数，并定期评审。
公司的能源绩效参数包括直接测量的参数(如XXXX烧成温度、排烟温度)，和通过模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于能量平衡计算回转窑热效率的模型）。此类参数与监控（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。
能源绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的绩效参数与设备、设施运行控制等有关。
公司可用能源绩效参数说明其运行情况，并在影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数。适用时，与能源基准进行比较。 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案
公司制定并执行《基准、目标、指标的制定控制程序》，以持续改善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。
在制定能源目标和指标时，在公司内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标，并且制定的目标及指标是可测量的。能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致。
在制定能源目标和指标时，充分能源评审中识别出的法律法规和其他要求、主要能源使用以及改进能源绩效的机会。同时也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见。
各相关部门适时更新或调整能源目标和指标。

4.3 应急响应
4.3.1 一旦发生紧急情况和事故，岗位人员应立即报警，切断电源，关闭气(汽)阀， 停止设备运行，组织人员疏散和实施自救，并同时报告主管部门和**。情况危急时，可直 接拨打 119、110 或 120 求救。
4.3.2 各部门和全体员工应作出应急响应，确保应急预案的实施。
4.3.3 责任部门负责人和公司**必须亲临现场指挥，控制事态的进一步发展，将损失 和危害减少到较小程度。
4.4 评审和改进
4.4.1 紧急情况和事故发生后，由管理者代表组织责任部门和其他相关部门对事件原 因、过程、影响进行总结和分析，对应急预案的执行情况和应急处置能力进行评审，提出预防类似情况再次发生的改进意见。
4.4.2 公司定期评审应急准备和响应程序。当发生紧急情况或事故后，应对程序，进行修订。
节能办每年至少组织 2 次应急预案演练，试验应急准备和响应程序的有效性。演练结果也是评审和修订应急预案、应急准备和响应程序的重要机会。

较高管理者
公司的较高管理者明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行，并持续改进其有效性。较高管理者通过以下活动，为上述承诺提供证据：
a）确立能源方针，并实践和保持能源方针； b）任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
c）提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等；
d）合理确定能源管理体系的范围和边界；
e）通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； f）*公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；
g）亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； h）在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；
i）通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权；
j）组织实施管理评审。
授 权 书
为了使公司按照《能源管理体系 要求》（GB/T23331-2012）的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保能源管理体系的有效运行，特任命XXXXXX同志为公司能源管理体系的管理者代表。其职责如下：
1）确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系； 2）*相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动； 3）向较高管理者报告能源绩效； 4）向较高管理者报告能源管理体系绩效；
5）确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；
6）在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；
7）制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法； 8）提高全员对能源方针、能源目标的认识。 特此授权

4.4 验证与监督
4.4.1各相关部门每季度要组织人员对本部门的实施情况进行检查，记录检查结果，将实施情况报主管副总经理，并传递到人事部。
4.4.2节能办每半年要组织有关部门对公司目标、指标及方案实施情况进行检查，填写监督检查记录，并将检查结果报管理者代表，并传递到相关部门。
4.4.3 管理者代表依据检查目标指标完成情况的检查结果对各部门负责人进行考核。
4.5 修订
4.5.1 在运行过程中，发现所制定的目标、指标及方案有不适当的（如完成时间、概算、方法、完成指标等），由人事部组织各相关部门进行修订，并由总经理批准。
4.5.2 由节能办对修订的目标、指标及方案进行验证，是否适当。
4.5.2 当公司在生产活动及产品发生变化或有改进时，及所适用的法律法规有变化时，管理者代表通过体系审核和管理评审组织有关人员对方案进行重新评估和修订，并报总经理批准。