福州供应ISO9000质量管理体系认证价格 质量体系认证 协助申请 标准规范 需要那些资料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

6.6安全
6.6.1对危险品须有明显标识。
6.6.2易燃品的待有量须放在允许范围内。
6.6.3各安全出口的前面不能有物品堆积。
6.6.4灭火器应在制定位置放置并处于可用状态。
6.6.5消防栓的前面或下面不能有物品放置，且有标识。
6.6.6所有消防设施设备应处于正常运作状态。
6.6.7空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应制定专人负责并制定相关规定。
6.6.8电源、线路、开关、插座有否异常现象出现。
6.6.9严禁违章作业。
6.6.10对易倾倒物品应采取防倒措施。
6.6.11动用明火须申请。
6.5素养
6.5.1不做与工作无关的事。
6.5.2严格遵守和执行公司各项规章制度。
6.5.3按时上下班、按时打卡、不迟到、不早退、不旷工。
6.5.4按规定和要求保持形象。
6.5.5按规定着工作服，正确佩戴厂牌。
6.5.6在规定区域吸烟。
6.5.7对上司应保持基本礼仪。
6.5.8不随地吐痰、不乱扔垃圾、看见垃圾立即拾起放好。
6.5.9上班时间不准进食，如吃早点、零食等。
6.5.10及时倾倒垃圾。
6.5.11应注意良好的个人卫生。

顾客为了确保得到的产品长期稳定地满足质量要求，纷纷要求供方按ISO9000族标准建立质量体系并通过认证，要求供方用健全的质量体系来保证供货产品满足要求且质量稳定，因为单纯靠成品抽样检验不可能有稳定的产品质量

6.9公共关系控制
公共关系控制的范围、程序、内容如下,
1）公共关系控制的目的,目标,和任务。
2）公共关系控制的实施的责任部门和各环节责任人。
3）信息控制,包括内、外部信息,国家有关本行业所涉及到的信息,信息的收集、汇总、分析、反馈、处理等。
4）对外公关活动的过程控制,包括与**、社会团体、客户,顾客,等公关活动的开展情况和记录。
5）对内公关活动的过程控制,包括部门与部门之间、企业与员工之间等公关协调工作的开展情况和记录。
6）企业宣传公关策划活动的实施过程控制,包括各类媒体广告、产品展销会,促销会,、对外赞助等过程的记录和符合企业文化特性等情况。
7）公共关系控制过程与企业文化相符合。
6.10管理改进
企业应当根据实际情况和需要,不断对行政管理体系进行必要的改进,其主要要求如下;
1）规定每年至少进行一次完整的内部审核,对审核发现的问题分析原因、
采取纠正措施并跟踪验证其有效性。
2）对各控制环节,及其所属环节,责任人员履行职责、职权情况进行评审,并提出意见。


6.8后勤事务控制
后勤事务控制的范围、程序、内容如下,
1）后勤事务控制的目的,目标,和任务。
2）后勤事务控制实施、监督、检查等各责任部门和责任人。
3）公共环境的基础建设管理、配置和管理应当符合企业特性和实际需要,安全、适应、美观。
4）生产,经营,环境配置应当符合生产,经营,需要,执行国家法律、法规,符合方便企业和服务客户的原则。
5）支持性设施,如,通讯、运输,车辆,、餐饮、娱乐、安保等各环节的规定、落实规定和责任人员等情况。
6）后勤事务控制过程与企业文化相符合。

5.5 采购作业：
5.5.1 仓管员根据生产通知单、库存情况等填写“物质申购单”并交给采购，采购根据了解和掌握的供方情况，经副总经理批准后进行采购。
5.5.2采购确保物资或服务采购符合以下条件：
A、**采用合格供应商，如合格供应商不能按时供货，则可以采用备用供应商。
B、采购订单内容已明确达到产品的需求。
5.5.3 对于零星采购可由需求部门填写“物质申购单”，经本部门主管批准后进行采购。
5.5.4 与供应商沟通、供货、退货、改进、有条件录用等，由采购负责落实及跟催，采购可寻求有关部门主管提供资料及协助。
5.5.5 由于设计更改，计划更改或供货履行备用条款更改或能力更改，导致已被采购产品要求
或需求变更由采购主管负责与供应商沟通及落实更改项目。
5.5.6 IQC和采购人员根据“进料检验报告”统计供应商供货情况，做成供方业绩评估表。

6.1质量目标
6.1.1为实现公司的质量政策，公司每年应制定满足质量政策要求的总的质量目标。
6.1.2与质量相关的各部门应根据公司总的质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，并保证
目标的顺利完成。
6.2 质量策划的时机
6.2.1公司在下列情况下应进行质量策划：
6.2.1.1按照质量管理标准建立、改进质量管理体系；
6.2.1.2公司的质量方针、质量目标、组织结构发生重大变化；
6.2.1.3公司的资源配置、市场情况发生重大变化；
6.2.1.4现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
6.2.2针对具体的产品、项目或合同的质量策划与《产品实现策划程序》执行。
6.3质量策划的内容
总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括：
6.3.1应达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定。
6.3.2识别为实现质量目标所需过程的资源配置。
6.3.3对实现总目标和局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进。
6.3.4根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改善，提高质量管理体系的有效性。
6.3.5策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量计划等。
6.4质量策划输出文件的编制原则
6.4.1参照质量手册的有关内容，应符合质量政策、目标，并与产品实现过程的策划内容协调一致。
6.4.2已有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊的要求增加新的内容。
6.5质量策划输出文件的编制、审批和发放
6.5.1质量策划输出文件由品管部组织各部门负责人编制，经管理者代表审核、总经理批准后，以受控档形式发放到相关部门。
6.5.2质量策划输出文件的封面必须写明策划项目名称及编号、作成、审核、批准、发布日期。
6.6质量策划的实施、监督检查和更改
6.6.1各部门在执行中应该按照质量策划规定的内容、进度、要求进行控制，并将执行情
况、存在的问题及时反馈到品管部。
6.6.2品管部对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，以保证品质策划顺利实施。
6.6.3质量策划的更改
6.6.3.1质量策划输出文件的更改应在受控状态下进行，应由更改部门提出文件修改意见，经总经理批准后进行更改，按《体系文件管理程序》执行。
6.6.3.2在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。