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深圳医生集团注册的步骤
美国的医生集团到底长什么样？
世界上有这几种医生执业模式：个体执业、团体执业、雇佣执业（也分专科及综合）。国外医生放弃与的雇佣关系而成为一名自由执业医生，即成为执业。或是由两个或以上医生通过采用签约合作制等方式组成团队或集团，为患者提供一种或多种专科服务。即团体执业。团体执业就是加入医生集团 (Physician Group) 。
在美国，医生集团作为单一的合法实体，规定其经营范围基于医生集团内医生的执业许可，以服务为主。即以集团的名义为患者提供涵盖咨询、护理、诊断、等服务。收入主要源于（Medicare或者Medicaid等）所*的服务款项以及商业的理赔款项。公司审单核保后将赔付款项付给集团，再由集团根据医生相应的劳务付出及薪酬标准对获利集中分配与医生。医生集团帮助成员医生处理相关运营，市场，人事及执业安全等事务。比起个体执业，医生集团与公司签订直付理赔合作协议有更大的谈判能力。
1、企业名称预先核准：向深圳市工商局提交前海企业名称预先核准；
2、办理前海商务秘书地址手续：签署《前海注册地址托管协议》，将前海企业的注册地址挂于前海制定的前海商务秘书有限公司，有效期1年；地址托管免费。
3、起草并提交工商登记的各项材料，企业入驻前海办理工商登记的各项法定文件资料：
①前海企业章程
②前海企业的高管任命书，包括：法人、董事、监事、总经理等
③前海企业工商登记设立申请书
④其他任职书等；
4、办理企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，自2015年7月1日起深圳实行的“五证合一”新登记制度；
5、刻制前海企业公章、财务章、法定代表人私章等；
6、开立银行基本账户；
7、前海公司注册完成。
医生集团的概念初源于欧美，而医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，是由多名医生组成的团体深圳医生集团注册的步骤。
在不少人唱衰医生集团盈利模式的时候，我谈一下自己的小微观点。有不同的媒体或者个人整理过医生集团的盈利模式，我从医生集团的实践者角度谈一谈，更加重要的是如何实现这些盈利模式。

首先说说医生集团需不需要盈利模式？大多数医生讳于谈盈利，因为医学是治病救人的行业，怎么可以谈盈利，赚钱？医生们其实都认可，目前公认的代表医学水平的是美国，而美国是商业化成熟的市场，医生集团也不例外，在美国医生集团CEO和COO工作的个评价标准即是完成预定指标。

试想想如果一个或者医生集团里面工资奖金发不出来，医生护士管理人员会不会有怨言？会不会？公立体系不会，因为有公益属性，私立体系轻则怨言，重则或者辞职。

英国经济学家哈耶克对于商业和公益的分析更加精彩，商业是基于自由选择的一种交换，因此企业需要以客户为中心提供优化的服务才能生存下去，必须迫切地去了解客户的需求，而相反，免费的公益是以公益提供方为中心，是为了体现公益提供方的道德水准，并没有很大动力去了解受益方的需求，因此在商业模式下，客户真正得到重视，真正获得恰当的服务。
随着奥巴马的医改推行，美国医生组织也迎来了一轮新的变革。随着医改的推动，受到成本的抬升（必须安装电子病历）和按结果付费所引发的收入下降（按照在率进行考评），大量的小型私人执业诊所纷纷关闭，越来越多的医生加入大或者正在蓬勃兴起的连锁诊所中去。另一方面，ACOs和IDNs等新型合作组织正在高速发展，这类组织对医生的考评也是以为先。这两种趋势都对传统的医生组织产生了影响。一方面，排他性的为大服务的医生组织正在壮大，可以为病人尤其是商保的病人带来更好的服务；另一方面，受到价值中多机构协同的要求，非排他性的基础全科和专科之间的合作正日益加强，这也推动了线上的医生社区的发展。

在美国医改后，医生组织的互动性和协同性增强，小型医生组织正在减少，大型医生组织正在变大变强。这意味着整体服务能力在变强，而推动这一转变的主要是来自支付方的压力。下面具体以美国为**的医生组织Partners HealthCare为例来分析医生组织的内在理路。
我们探讨商业模式是为了更好的为客户服务，医生集团会更加迫切去了解和满足病人的需求。

医生集团从开始提出到现在发展应该有4年左右的时间，有以下几种商业模式，未来是否成功需要在实践中探索，随着政策的推动，互联网物联网的进步和医学技术的发展，也可能出更多的模式。

1、医生集团优质服务和品牌体系的创建和输出

2、医生集团，诊所，第三方机构

3、延伸健康产业，全科管理和海外合作

4、互联网＋互联网店＋第三方诊断等

5、医学人才培训，科研和**，未来医学科技

6、“嵌入”养老和地产等相关行业
2016年3月8日，深圳博德嘉联医生集团有限公司在深前海注册成立，并诞生了国内首张“医生集团”工商营业执照，一下子吸引来了北上广等多地医生集团纷纷到深圳注册。一些地方虽然开
放了“医生集团”字样的工商注册，但具体开放程度并不相同。深圳不仅率先放开了医生集团注册，还政策明确鼓励医生集团发展。那么在深圳注册医生集团都有哪些条件?注册医生集团的流程又是怎样的呢? 医生集团作为一个新执业模式在深圳出现，是深圳医改的新突破，将大大推动医生就业模式多元化，尤其医生的流动，带来医生价值的提升和解决分级诊疗市场推动的有效途径。同时，医生集团也有利于吸引更多的优秀医生来深执业，有助于提升社区技术水平，支持医生集团、护士集团、家庭医生集团、设备租赁等健康新业态发展，所以在深圳是十分鼓励优秀的医生集团企业入驻的。
经验范围
一般经营项目：技术研究；管理与咨询（不含限制项目）；、、养老项目的投资（具体项目另行申报）；健康产业大数据平台的技术开发、技术咨询与技术服务 。 许可经营项目：提供卫生人力资源管理服务；组织医务人员在合法的机构开展诊疗服（从事与机构及诊疗活动、器械等相关的属于法律、法规规定应当经批准的许可经营项目的、须取得许可审件后方可开展相关经营活动）；器械及设备的技术研发、技术咨询、技术服务、销售及租赁。
*三，院长医生集团的形式呼之欲出。

近几个月来院长医生集团的研究者们，有了许多新的认识和创新突破。在院长医生集团发挥*特作用的领域又有了全新的认识。我们认为这是医改的需要，也是医生集团发展的需要，更是公立改革和民营发展的需要。院长医生集团作为一个管理的组织和架构，具有重要的改革意义。

院长医生集团，一方面肯定了院长的医生属性。在医生的多点政策的指引下，让更多的院长和管理者可以通过多点执业，发挥管理效能。同时，院长医生集团也可以配合更多的医生集团，更好地做好管理和服务的组织创新。另外，院长医生集团也为的公立改革和民营的改革与管理创新提供了一个丰富的资源和宝库。因此，院长医生集团，这个改革的前景与发展是充满希望的。

前海注册医生集团公司所需的资料：
　　1．拟任法定代表人签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）；
　　2．经办人明（复印件1份，验原件）；
　　3．全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）；
　　4．股东（发起人）的主体资格证明（复印件1份，自然人明验原件，单位资格证明加盖公章，注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明）；
　　5．法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其明（复印件1份）（法定代表人明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）；
　　6．法律、行政法规和决定规定设立公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书（复印件1份，核对原件)（注：可由我局通过*局共享系统查验相关信息的，可*提交；否则需提交纸质文件）。
医生集团注册条件及流程

所需资料
1．拟任法定代表人签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）；
2．经办人明（复印件1份，验原件）；
3．全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）；
4．股东（发起人）的主体资格证明（复印件1份，自然人明验原件，单位资格证明加盖公章，注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明）；
5．法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其明（复印件1份）（法定代表人身份
证明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）；
6．法律、行政法规决定规定设立公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书（复印件1份，核对原件)

资料显示，津美医生集团成立于今年4月，注册地址是深圳前海，深圳市新元素健康管理有限公司、广东万木春科技有限公司是其投资方。

　　而广东优一综合门诊部隶属于广东优一健康管理有限公司，后者是达安（002030）**投资的股份制公司，原先致力于乳腺病的专业整体解决方案，构建了超声家互联网平台。
　　对于发起成立医生集团的原因，中山大学附属*三妇产科主任、津美医生集团联合创始人李小毛给出的答复是：“医改现在尝试解决社会的需求，以往患者没有途径去找到名医、大医生，只能去大，但是大的医生除了没有宣传，没有自己的品牌，社会也不了解。所以医生集团成立之后就是做这样的桥梁，整合资源满足供需。”
　　国内医生集团早已像雨后春笋般涌现。过去三年，医生集团从几乎没有增长到数百家，已经形成业态。据不完全统计，去年涌现的医生集团接近300家。
　　同时，医生集团受到各类企业和资本青睐甚至争夺，互联网平台、孵化器、企、线下机构等都向医生集团抛出橄榄枝。
　　即便如此，原广东省卫计委巡视员廖新波指出：“医生现在还不是社会人，正在往这个方面推动，医生集团是*实现医生都点执业的形式。”
　　搭建专科体系
　　不同于国内其他医生集团，津美医生集团由国内**妇产科及医学美容*团队联合发起创办，专注于女性生殖整复及美容领域。
　　据了解，妊娠分娩给妈妈带来了一系列的问题，如肥胖，，尿失禁(社交)，坐骨痛，下垂，松弛等。长期以来，女性产后的这一系列问题一直未得到社会的重视，界也一直没有对女性产后的整体康复建立一个标准和规范。
　　津美医生集团另一联合创始人、广东省妇幼保健院中心主任胡葵葵告诉记者，女性私密整形在前几年还是个冷门领域，关注的人并不多。而今女性对私密整形关注度越来越高，这里面有很多社会、行业因素。
说到医生集团，对于行业界的人士来说，可谓是一点都不陌生，随着全国各地开放对医生集团的工商注册，包括对医生集团经营范围中出现的”允许医生多点执业“，更是让更多的医生纷纷选择加入这种医改界的新模式”创新“自己的新事业。小编也搜集了全于各种医生集团的消息取其精华而整理以下文章，好了，话不多说，一起来看看吧~

现国内医生集团发展三种模式：

一是体制外医生集团。此类医生集团一般由体制内医生在其完全脱离体制后,为实现全职自由执业而建立。其成立的目的就是要打破现有体制的条条框框,将医生资源引入自由竞争的市场中,实现医生要素市场化并获得相应报酬。一般的运营模式为:首先,医生集团与医生团队签约成为医生团队的母体,为医生团体联系对口执业场所,安排医生行医,并负责与患者接洽、随访或者协调其他资源；其次,医生团队与签约,通过提供服务取得分成收入或者保 险支付。这样使得医生不再是的雇员,而以一种平等的方式与展开合作。这种模式目前主要由以张强医生、万峰医生集团和杏香园为代表。

二是体制内医生集团。该类型的医生集团一般由体制内医生牵头成立。医生不离开原执业,仍然属于体制内成员, 在工作之余采取医生多点执业等模式加入医生集团。这种模式旨在为体制内跃跃欲试的医生提供了自由执业的试水平台,化解了医生走出去的风险,同时也促进了公立的医生资源向基层卫生机构转移。在具体运营过程中,医生集团相当于医生的经纪公司,不但为签约医生提供对口执业,开展服务,而且通过专门的运营团队帮助医生处 理专业之外的事务。这种模式的诞生充满了“特色”,是现有体制下的特殊产物,如大家医联、中康医生集团、广州医生工作室、华西医生集团等。

三是互联网医生集团。这类平台公司的创办主体既有专业的医生团体,也包括一般的商业主体,前者如杏香园,后者如微医集团。 因为这类医生集团主要依托于互联网平台公司,其注册类型一般为法人,能够对外承担的法律责任。此类医生集团存在的主要目的是通过互联网连接、医生和患者,促进三者信息的高效共享,提供先进并受信任的服务,从而打造互联网全国分级诊疗平台和良性互动的服务与健康产业生态圈。一方面医生集团为医生团队免费提供咨询、品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等服务；另一方面作为一个信息的发布整合平台,医生在平台上发布信息,患者在平台上寻找资源,实现有效的分诊,让资源获得有效的运用。平台在整个过程中承担了综合管理的任务,充当了中介服务的作用。但是互联网医生集团是否属于医生集团尚存在争议。有研究认为这种类型只发挥第三方平台或中介的作用，医生在其中并不一定发挥主导作用，因此不符合医生集团的基本定义,但可归为准医生集团模式。

医生集团的概念初源于欧美，而医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，是由多名医生组成的团体执业方式。美国协会2012年的报告统计，在美国，仅有5.6%的执业医师直接受雇于，高达83%的执业医师加入医生集团。2015年的统计报告显示，全美约有28.43万个医生执业团体，其中56.06%仅有1名医生坐诊，**过20人以上的医生集团达2936个。 2016年10月，印发《“健康2030”规划纲要》明确指出，“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与机构签约服务或组建医生集团。”这是“医生集团”次写进国字号文件。我国在2019年4月1日正式实施《医师执业注册管理办法》，医师多点执业制度在法律层面不再存在任何阻碍。

那么在医生解放，人才自由流动，医生自由执业，医生集团密集成立的大趋势下，我国的医生集团如何抓住这一巨大发展机遇?
据商毅医生集团创始人兼**执行官曹毅介绍，商毅医生集团也是在响应**提出的《改革部署》以及《以深化体制机制改革为群众提供优质便利服务》的号召大环境下，抓住这一发展机遇下应运而生的。
医生集团跳脱出体制的束缚，到体制外为群众提供更优质便利的服务。而医生集团到底怎么样?能做什么?想做什么?又能做成什么样?发展前景如何?而解决这些问题无疑是对医生集团还是对患者都是重中之重。

商毅医生集团作为完全区别于体制内的机构，它的优势在哪里?
曹毅：体制内的医生不能专注于医生的本职——“治病救人”，医生往往被各种指标所，活动反而成了副业，要晋升职称，要有课题，要有文章等等。而我们专注于的本身，我对集团内的医生的要求就是足够专业，足够敬业!我相信，没有任何一个医生会不愿意去做一个纯粹的，真正的医生。
商毅医生集团是国内集患者、医生、、公司四方资源通过商业化运作整合的医生集团。相比体制内的机构，我们的机制会更灵活，我们会更注重服务与效果。我的理解就是性价比。我们的原则就是让病人在低成本的前提下轻松快速愉悦的享受我们提供的服务，让病人得到更多的尊严，让医生有更多空间去做医生该做的事情。我们集团评价医生完全不同于体制内的评价体系，可以解除医生晋升职称及课题的后顾之忧。针对医生再进修，我们集团也会与国内外医学院合作，为集团医生提供一个再进修的平台。同时我们集团将会投资我们的医生进行相关课题研究，与国外*机构合作，为我们的医布学术文章等。在我们集团，医生只需要拿专业，拿病人满意度来说话。其它任何问题都由集团来解决。而这个原则就是很多体制内的机构想做却又做不到的。