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*四：降低公司成本（包括：公司租金、耗材损失、公司税收、员工的获得和公司获利匹配等等），员工和公司运营者始终是矛盾体，这无可否认（员工总是抱怨公司给的工资太低，员工经常挂在嘴里的一句话是：什么都涨，就是工资不涨，而公司经营者总是诉苦：办公室租金又涨了、公司的损耗又增加了、员工的福利过节日都得发等等），但是员工和公司如何达到共识点这个才是重要，员工付出价值获得想要的工资，公司又可以盈利这才是真正的双赢。
降低公司成本需要各方面的协调
*五：运用多种销售管理制度，现在人员工资是影响公司大的开支之一，现在有的杭州公司实行合伙人模式，有会议和公司活动参加，增加凝聚力，平时有销售业务就可以获得提成，这个也是有效的降低公司成本的模式，而且也调动了销售的积极性。
*六：选择合适公司的推广模式，比如互联网宣传等，高效的推广可以增加公司曝光率，可以部分代替公司销售。
*七：做好售后，从古到今生意都是从生到熟，而想要扩大生意则是互相介绍。
*八：要获得更多的客户需要比**更优质的产品、售后服务、解决问题的能力、增加品牌**度等。
2、标题：细节代表输赢，往往你不在意的地方，恰恰是关键所在，的标题我们可以加上关键词，不要觉得不好好。太乱，影响美观就忽视这点；
3、关键词和描述：关键词和描述相对应，这样在百度收录的时候会直接显示，对于B2B来说。可以方便顾客看到我们公司的信息；
下面是 SWA 的工作原理。它只保存两个模型，而不是许多模型的集成：
个模型保存模型权值的平均值（WSWA）。在训练结束后，它将是用于预测的终模型。
*二个模型（W）将穿过权值空间，基于周期性学习率规划探索权重空间。
SWA权重更新公式

7、逛论坛，子：一些权重高的论坛我们可以申请，但是要对这个论坛有所了解（对于这点，我也在研究中，不便多说）
8、网上多加一些SEO的群：不懂就问，讨论知识，这点很重要有些时候我们回忽略百度的新变化，而群里会时间发布；
9、了解百度站长工具：时刻注意百度新动态，对于站长工具他的强大型，只有自己去把握了。
网络公司如何在竞争中生存下来？
网络行业就业十年以上的网络公司和**交流就知道近几年网络行业变的不太景气，给企业提供建设等等现在已经在走下坡路。现在网络产品越来越多，类别也多样化，那作为网络公司该怎么适应新的环境。
首先：无论是什么公司都要记住一个点，公司是以营利为目的，如果不是营利为目的那就不要选择开公司，增加利润，减少开支，达到收支平衡并有富余，这才是公司生存的基础。
公司是以营利为目的的组织
其次：增加内核（公司核心竞争力的提升和公司文化的提升和产品的不断的根据客户需要研发和更新，这样公司价格就有话语权），做每个行业都必须要有自己的*到之处，如果同质化那就意味着这家公司离生死存亡不远了，因为同质化使得公司竞争压力变大，很多公司往往进行价格战，价格战意味着加速公司消亡。
*三：做好人员管理，高管、办公室人员、销售人员、售后人员等协调一致，因为人员流动性太大对公司效率降低并增加成本。现在很多公司用电话机器人代替人工，但是效果并不好，因为电话机器人毕竟太机械没有感情，电话机器人只能是打开公司**度，而获客确实差了很多。