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ISO 9001:2015要求组织学习自身的经验，无论成功的还是失败的。
这可以有各种获取的渠道，比如：项目的总结，工作小结，员工会议，客户评价，数据信息的审查，客户的意见反馈等。
无论组织如何获取知识，这个过程都应该是明确的和系统的。知识也应当得到维护和分享。
这听起来像是它将被“文件化”到某个地方，的确是这样，您的想法是完全正确的。
而审核的一个方法是打听较近组织的失败或成功的案例。问组织如何从当中去学习经验并使之更加成功？
这就是所谓的是将原始资料信息转换成了真正的知识，这也是组织较难去实现的事情之一。
当然，以上的这七个问题绝不是你在审核中将要问的一问题，它们只是提问的开始。
这里甚至没有提到管理评审，纠正措施，或改进等，所有这些都是一个有效的质量管理体系的关键。
不过这七个问题的确涉及到了新版标准的几个主要方向。

质量管理就是对组织内的各个生产过程来进行管理，从而实现真正意义上的节约和提高。当然在实行这个体系的时候，做好一些准备工作很有必要。比如要根据实际情况做哪些控制，然后分析应采取的有效措施和办法是什么，这样才能带来良好的监控效果。

ISO9000在现在市场中确实发展的非常好，只有了解了证书本身所具备的优势之后，也才可以更好的进行选择认证。企业在经营发展过程中也需要看看所带来的好处有哪些，从而更好的选择专业公司，相信可以做好服务工作。