厦门ISO45001认证培训 iso45001安全体系认证 经验丰富 快速办理 需要那些资料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

4.1年终由人力资源部牵头，组织对公司员工进行考核，考核成绩由人力资源部密存。
4.2公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。
4.3经办考绩的人员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄密或循私，违者分别惩处。
4.4考核工作为：组长考核一般员工，主管考核组长，部门负责人考核主管，部门负责人员由总经理考核。
4.5 技术人员进公司必须经过考核才能决定是否聘用；新工人上岗前必须接受公司、车间二级培训，并取得合格证后，方可持证上岗。
4.6 凡有下列事绩者视情况予以记功、嘉奖：
4.6.1 对公司业务或技术上有特殊贡献；
4.6.2 遇特殊危急事件，冒险抢救，保全公司重大利益；
4.6.3 敢于检举违纪违法现象者。
4.7 凡有下列情况者视情节轻重给予处分、罚款：
4.7.1 行为不检点，屡教不听或破坏纪律情况严重者；
4.7.2 徇私舞弊者；
4.7.3 工作怠慢，致公司遭受损失；
4.7.4 破坏公司财物。
4.8人力资源部于年终汇总全体人员考勤情况送各部门参考。
4.9年度考核分不及格、及格、良、优四等，并按等级发放奖金。

较高管理者是否按照策划的时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审？
策划和实施管理评审时是否考虑下列内容：
a）以往管理评审所采取措施的实施情况；
b）职业健康安全管理体系内外部问题的变化，包括相关方需求和期望、法律法规和其他要求，以及风险和机会的变化情况；
c）职业健康安全方针、目标的实现程度；
d）职业健康安全绩效方面的信息；
e）资源的充分性；
f）相关方的沟通；
g）改进的机会。
管理评审的输出是否包括：
a）职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的结论；
b）持续改进机会；
c）职业健康安全管理体系变更的任何需求；
d）需求的资源；
d）必要的措施；
e）改进职业健康安全管理体系与其他业务过程融合的机会；
f）任何与组织战略方向相关的结论。
管理评审的输出是否沟通给工作人员和工作人员代表？
组织是否保留记录，作为管理评审结果证据？

1、时间安排：人天数4天。
2、要做的具体内容：
（1）分三个阶段进行体系文件运作的监督，分别如下：
阶段一: 文件记录运行一周后，对运作情况进行跟进，了解运作困难、可能的文件更改等部分，解决体系规定的不足，进一步完善体系。（1天）
阶段二：根据实际情况，组织相关人员进行小组讨论，对程序与表单要求进行讨论与固化。（2天）
阶段三：文件记录运行至5月中旬，再进行一次监督跟进，对所有文件记录进行收集整理，查看填写的准确度、人员对文件的理解程度。（1天）
3、本阶段实现的目的：
（1）把控文件记录填写情况，及时处理运行过程中出现的异常情况，使文件和记录平稳匹配到实际工作中，了解管理表单及管理工具的使用效能，发现体系运行的不足，进行深入的探讨与必要的改进。
（2）通过整理好的文件和填写好的记录，纠正体系运行的偏差以让现场人员更深入了解体系的内容，掌握体系要求。