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店铺选址不科学；在*店选址的过程中，虽然总部会给出参考意见，但更多的还是需要创业投资者自己拿主意。在店铺选址的时候建议可以从四个方面去考虑，首先是客流的多少和客流的**，这两者决定着*店的营业收入。其次是前瞻性和店铺的性价比，前瞻性主要是看区域较近几年的规划是否会影响店铺的客流，性价比可以从不同的交通状况、物业形态、租金涨幅比例等方面因素去对比不同的店铺，选择较适合自己的店铺。

现在不少的品牌店铺，外面经常会有消费者排队购买，很多人就会去想如果自己开一家这个品牌的*店，也会出现消费者排队的情况。在实际中是这样的吗？事实上并不是这样的，现在不少**品牌自营店关门的情况也是时有发生，店铺较终的盈利与否与经营者有直接的关系。具体的去分析，你会发现盈利的店铺它们各自成功的经验多种多样，而亏损的店铺失败的原因可以总结为以下几点。

餐饮企业发展，攘外必先安内

如今的行业正是如火如荼的时候，一些餐饮*品牌发展的速度颇让人惊讶。这样的发展速度对品牌的推广的确是有不错的帮助，但重心的倾斜在发展到一定的地步之后会出现一些很明显的问题。

这就像是建造一座大楼，假若一度地求建造速度，不关注基础的坚实，锻造。在发展到一定程度的时候大楼就会倾斜。若不得修正，最后会倒塌。

在品牌只求发展速度不求坚实基础的，较*出现问题。比如较常见的，品牌的规则标准制定得不够细致，在*总部跟商之间出现一些很明显的矛盾。比如说，对*商经营的监督力度不够，出现的一些品质问题让品牌的形象受到损害。

这些问题虽然不至于让品牌不能继续发展，但因为要解决起来比较繁琐，并且对品牌的形象有所伤害，因此较*让品牌的发展速度拖缓，增加发展的难度系数。并且较*在这样的过程中**一些好的时机。而其实，这些矛盾问题如果企业能在较开始将基础打牢的话，原本是完全可以避免的。

所以，如果一个品牌想要求长期地发展，就应该在较开始奠定基础的把一些标准规则维护好，坚持考察监督的标准与力度。在之后的发展中出现问题就立马想办法解决。品牌的规则标准就是在发现问题，解决问题的过程中逐渐被完善建立起来的。

只有在内部安定、团结之后才能有更多的力量去发展。否则的话内部的问题都已经是让人手忙脚乱的，又怎么能更好的去发展？企业发展，攘外必先安内。