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厦门汉墨企业管理咨询有限公司

3.4 确定能源改进机会并排序
3.4.1 各职能部门针对主要用能设施、设备、过程、系统进行统计分析，确定能源改进机会及对应措施，形成《能源绩效改进机会清单》。
3.4.2 能源工作小组组织各用能部门评审、讨论能源改进机会，并对改进机会进行排序，制定改进措施或方案，形成《能源绩效改进机会排序表》。能源改进机会的排序原则：
a) 与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；
b) 投入成本低；
c) 节能改善空间大；
d） 可行性强。
3.5 能源评审报告与更新
3.5.1**评审由节能办组织能源工作小组实施能源评审，并编制《能源评审报告》。年度的能源评审，由节能办组织能源工作小组实施每年定期，可根据实际情况与内审一起实施。
3.5.2能源评审报告的内容包括：评审目的、评审日期、参加人员、评审内容和结论、改进机会及采取的措施或方案。
3.5.3能源评审报告由管理者代表进行审批，由节能办发放至相关部门，并负责对能源评审报告中的改进机会进行跟进，形成《能源绩效改进机会追踪表》。
3.5.4 能源评审的输出作为制定相应的能源基准、能源绩效参数、能源目标指标、能源管理实施方案、运行准则的基础。
3.5.5 当出现以下变更时应重新组织能源评审：
a) 新建、技改以及扩建项目；
b) 工艺流程的改变、新产品、新工艺、能源或原材料替代、新增设施和设备、设备的淘汰等；
c) 法律、法规、标准和其他要求变化；
d) 紧急情况及事故发生；
e) 其他有必要进行能源评审的情况发生。

能源管理体系方针发布令
全体员工及各相关方： 能源管理体系方针为：
遵守法规、节约能源、提高能效、持续改进
能源管理体系方针内涵：
一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及公司可以承受的措施，从能源购入到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
二、坚持技术进步，履行社会责任，实现公司可持续发展。大力采用节能新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、建立并持续改进能源管理体系，确保公司管理及人员具备《能源管理体系 要求》（GB/T23331-2012）所规定的能力。
现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关方密切配合。

较高管理者
公司的较高管理者明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行，并持续改进其有效性。较高管理者通过以下活动，为上述承诺提供证据：
a）确立能源方针，并实践和保持能源方针； b）任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
c）提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等；
d）合理确定能源管理体系的范围和边界；
e）通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； f）*公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；
g）亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； h）在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；
i）通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权；
j）组织实施管理评审。