江门ISO9001认证价格 ISO质量体系认证 专业* 耐心辅导申请流程

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质量目标及其实现的策划
审核对象:管理层、研发部门、质量部门、生产部门
审核要点:
a) 组织建立的质量目标有哪些?
b) 质量目标是否覆盖相关职能、层次和过程?
c) 质量目标是否与质量方针保持一致?
d) 质量目标是否可测量,测量方法如何?
e) 质量目标是否考虑到适用的要求?
f) 质量目标是否与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关?
g) 质量目标是否得到监视、沟通和适时更新?
h) 组织如何策划质量目标的实现?
理解要点:
a) 管理者要确保建立质量目标。
b) 组织的相关职能、层次和过程上均应建立质量目标。
c) 质量目标与质量方针应是一致的。
d) 质量目标应该是可测量的,并应明确测量方法。
e) 质量目标应该是考虑到使用的要求。
f) 质量目标应该与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关。
g) 质量目标应该得到监视、沟通和适时更新。
h) 组织应为质量目标的实现明确具体的措施,并明确了所需的资源、相关职责、进度要求,以及评价方法。
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4.2 生产过程的检查
1)生产前检查:操作员检查设备是否满足于安全生产要求,在安检合格之前不得开车生产;检查原辅材料是否准备到位满足生产要求;
2)生产中检查:现场主管人员检查产品生产过程中工艺操作及设备运行是否正常符合要求;
4)生产后检查:现场生产人员交货后检查产品的数量是否满货要求,产品标识是否清晰;
4.2.1 对生产设备的监视和检测。
1)每次开工生产前均须进行必要的的设备状况检查,检查人填写相关记录。发现问题及时检修,在安检合格之前不得开车生产。
2)生控部根据设备运行状况、服务年限按相关规定安排保养,确保设备设施的有效使用。
3)设备巡检员如未履行日常的查看职责,部门经理确认属实后,对相关人员进行处罚并予以公布。
4.2.2 各级负责人制定和实施必要的检查规定。对发现的问题,分轻重缓急进行整改。
4.2.3 行政部根据公司的安排,采用制定考核办法、汇计报表、考核指标及组织抽查等形式,检查各部门工作实施与要求的符合程度。对发现的问题,采用报告公司内部会议、或发通报等形式督促整改。
4.2.4公司层每月不定期对各部门,重点是车间的各项生产工作进行抽查,以内部公文的形式公布抽查的结果。
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外部提供过程、产品和服务的控制
审核对象:采购部门
审核要点:
a) 组织需控制的对外部提供的过程、产品和服务由哪些?
b) 组织是否基于外部供方提供所要求的过程、产品或服务的能力,确定外部供方的评价、选择、绩效监视以及再评价的准则,并加以实施?
c) 外程有哪些?如何控制?
d) 外程和采购过程是否得到规定?
e) 针对外程和采购过程,适用的验证活动由哪些?是否按要求实施验证?
f) 组织与外部供方的沟通包括哪些内容?
g) 外程和采购过程的相关记录是否得到保留?
理解要点:
a) 组织应控制的对外部提供的过程、产品和服务包括:
——外部供方的过程、产品和服务构成组织自身的产品和服务的一部分;
——外部供方替组织直接将产品和服务提供给顾客;
——组织决定由外部供方提供过程或部分过程。
b) 组织在确定对外部提供过程、产品和服务提供的控制类型和程度时,应考虑:
——外部提供的过程、产品和服务对组织稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的能力的潜在影响;
——外部供方自身控制的有效性。
c) 组织应与外部供方沟通的要求应包括以下方面:
——所提供的过程、产品和服务;
——对产品和服务,方法、过程和设备,以及放行等方面的批准;
——能力,包括所要求的人员;
——外部供方与组织的接口;
——组织对外部供方绩效的控制和监视;
——组织或其顾客拟在外部供方现场实施的验证或确认活动。
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