判定这个行业的分散特征:行业中多为家庭个体店。懒骨头的专业化服务应更具竞争优势。这些公司中有一部分也在多个学校提供类似服务,但是校园门面均未**过10个。而懒骨头公司在威斯康星州的麦迪逊和纽约的锡拉丘兹提供服务有10年以上,我们的营运经历让公司具备了强劲的竞争优势,使得公司远**其他竞争对手。所有的这些经营经验都提供了许多信息,让懒骨头公司知道哪种经营模式行得通,因此,懒骨头已经形成了自己的营运体系和操作手册,而且,这个体系和这本手册可以按照实际情况做出适应性修正。上述的所有这些因素为公司的腾飞准备了条件,懒骨头将迅速扩张到**过1600家有盈利能力的校园分店。表明存在覆盖全美国的全国性市场。团队因懒骨头公司拥有长达15年的营运经验,因此在“团队”一节中更强调新成员。但是懒骨头有.
住这次浪潮带来的机遇。我司创业团队在相关技术和市场领域,拥有60多年的工作经验,共开办和培育了3家公司。其中两家已出售,而*三家公司现已
成为上市公司,销售额过1亿美元。”这样的基调就对了。这个“摘要”告诉我们创业的潜在机遇很大,某某公司的特殊竞争优势,能让它**会成为该领.
域的大公司。此外,创业团队的实力和他们的以往记录对投资人也很有吸引力。投资人此时此刻真正关心的就是这点,而不是公司是否已经注册(迟早都要注册的,是不是? ),是否位于特拉华州等。“摘要”大多包含以下几个方面的信息:商机描述、商业概念、行业概述、目标市场、竞争优势经营模式和诱人的盈利模式、团队和投资邀约等。因为这是“摘要”,所涉及的内容在计划书的正文都会详细讨论,因此,此处我们就不再细述了。在我们阅读本书的后面章节时,就能详细地了解各部分内容。因为“摘要”是计划书终稿中重要的部分,
来投资弥补?此前我们一-直强调,一 定要让你的商业计划书清晰易读,为此,建立一一个详细的“目录”也很重。例如,许多投资人在读计划书时,喜欢采用“查找型”的跳读方式,而不是从头读到尾。建立一个目录能帮助这样的读者更容易找到自己感兴趣的信息。“目录”应该包括一级标题、 二级标题、图表、附录。读者在阅读计划书时,目录可以起导向作用。注意:目录都是根据特定公司量身定做的,所以也许会和之前所述的商业计划书大纲(见图3-
2)有所出入。但是,懒骨头公司的计划书目录中包含了大纲所强调要素的大部分,而且陈述信息的顺序也和大纲基本--致。**部分与蒂蒙斯创业要素模型中所要求的“尽职调查”有直接联系。“市场分析和竞争”部分诠释了*1章描述的机会分析。“公司描述”部分介