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厦门汉墨企业管理咨询有限公司

1. 下达任务
在明确责任部门后，信息安全工作小组给相关责任部门下达《审核、检查发现事项通知单》。
2. 纠正措施的实施
不符合项的责任部门根据《审核、检查发现事项通知单》的要求，在规定的期限内组织相关人员进行实施。对于需要跨部门协调解决纠正和预防措施由体系负责人组织召开工作会议讨论并明确相关改进责任部门及改进职责，确保按期完成。
3. 监督和效果验证
1) 纠正措施完成后，责任部门通知信息安全工作小组对纠正措施进行验证，信息安全工作小组组织有关人员进行验证，并记录在《体系改进记录表》上，并提报给信息安全会；
2) 信息安全工作小组对纠正措施的实施结果和效果作终的确认。

1. 目的和范围
2. 引用文件
3. 职责和权限
4. 业务连续性管理流程
4.1.1 识别组织关键业务
4.1.2 识别关键信息系统
4.2 连续性架构规划
4.2.1 确定团队与人员
4.2.2 确定利益相关方
4.2.3 确定技术设施
4.3 制定应急预案
4.3.1 确定团队职责与分工
4.3.2 确定突发事件通告机制
4.3.3 确定损害评估机制
4.3.4 确定灾难启动机制
4.3.5 确定系统恢复过程
4.3.6 形成计划文档
4.4 演练与维护
4.4.1 设计演练方案
4.4.2 演练
4.4.3 评审和改进
5 相关记录

信息安全目标有效性测量方法
信息安全工作小组根据信息安全管理体系和公司及客户的要求，组织编制《信息安全目标及风险管理度有效性测量表》，经体系负责人审批后发布实施。
在信息安全管理体系有效性的测量中，使用基于信息安全管理体系控制的关键目标指标和关键性能指标的测量方法。
关键目标指标
1) 识别测定信息安全管理体系控制的结果，控制的输出，关键目标指标体现的是控制的目标，指出哪些是必须做的，是控制实现其目标的可测指标，并且通常定义为需要实现的目标。
2) 关键目标指标是控制目标的一种表达，明确要取得什么目标，并描绘控制的结果，进行事后评判，即时体现控制的完成即成功与否。
3) 信息安全工作小组分析确定信息安全的14个领域中关键的测量目标。