东莞ISO45001认证 职业健康与安全管理体系认证 *认证 体系有效申请流程

深圳汉墨管理咨询有限公司

1、ISO45001与OHSAS18001标准的主要差异变化：
ISO45001标准包含两方面的核心原理：
――风险管理科学原理
――PDCA管理过程原理
OHS风险管理原理是一致的，但ISO45001基于Guide83确定的核心主题，增加了其他方面的风险管理要求，并以此取消了“预防措施”的要求。
都遵循了PDCA的管理科学的过程原理，且形成了管理体系过程结构。但PDCA与标准的框架关系不同，以及PDCA涉及的条款内容也不相同。
2、本对照表中绿色字体是对新版标准变化点的简要说明，背景部分是重点变化的文件内容。

对9001/14001/45001管理体系定期进行有效的评审，保持其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 范围 适用于管理者对本公司管理体系的评审。
3 职责 3.1总经理主持管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告，并负责组织管理评审的实施，需要时管理者代表主持管理评审活动。
3.2 管理者代表负责向总经理报告管理体系运行情况，提出改进建议，组织编制管理评审计划和管理评审报告。
3.3 行政部负责管理评审所需资料的收集、分类和提供，负责评审作出的任何决定和改进措施的跟踪和验证；负责保存管理评审的记录3.4各相关部门主管负责提供评审时本部门应提供的资料，并负责实施管理评审中作
出的决定和改进措施

培训计划及实施 4.3.1 每年11月各部门向行政部口头提出下年度的培训需求，行政部根据公司需求及下
年度各部门培训需求，于12月制定下年度的《年度培训计划》，培训计划(包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容)，经管理者代表审核，报总经理批准后下发各部门，并监督实施。
4.3.2 每次培训各部门应填写《培训实施记录》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容(如有考试，还应记录成绩)，培训后将有关记录、或操作考核记录交行政部存档。
4.3.3各部门的计划外培训，应报管理者代表批准，由相关部门组织实施。
4.4培训方式 a.企业内部培训； b.委托有关单位来公司培训；
C.组织有关人员参加外部培训。
4.5 实施培训
4.5.1对企业内部的培训，由行政部组织实施。
4.5.2委托有关单位来公司培训，由行政部与有关单位联系，并将培训要求提交给对方，
落实培训内容和，必要时签订合同或协议书，经管理者代表审批后实施。 4.5.3外部培训由行政部对外联系并通知有关部门主管后实施。 4.6培训有效性评价 4.6.1应对培训有效性进行评价，评价方法包括： a.理论考核； b.业务考核； C.业绩评定和观察等。 评价培训的有效性,评价培训的人员量否具备了所需的能力。 4.7 从事特殊工作的人员应持证上岗，行政部保留其证书复印件并进行原件确认。
4.8 行政部应建立、保存员工培训档案，培训及资格确认结果作为晋升、晋级的依据。
4.9培训记录
4.9.1送外培训人员回厂一星期内，应将有关培训资料交行政部登记存档。
4.9.2员工培训的所有记录由行政部负责整理、保存。
4.9.3培训记录包括：
a.培训计划、培训记录
b.考核成绩登记表、考核评价表、员工培训档案、外出培训证书或复印件等。