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任何平台的运营都不是一蹴而就的，一颗沉淀的心+一份坚持的信念是可以快速收货的秘诀。方方面面有很多；
1.核心的，依靠平台自身流量拼多多不是淘宝，玩法大不同，很多人还想着去S S单，那就呵呵了。当然，这个依靠平台流量， 并不是坐等，而是有很多方法的，比如参加平台营销活动，优化标题，使用软件裂变功能，把握好上下货时间，充分利用平台流量等等，这个涉及核心技术就不多说了。
2开直通车这个玩过淘宝的都知道，烧钱吸引流量，当然这个也是有技巧的，怎么优化关键词等等，要不然很容易亏本。
3也就是所说的和微信QQ引流等、应该是这些事属于锦上添花的作用，在依靠平台流量的基础上，可以做这些补充，可能会更好，但是如果完全寄希望在这上面，那自然是得不偿失的。
4另外，运营拼多多店铺，没有运营软件是不行的，现在拼多多的平台软件很不给力，和淘宝千牛差远了，我们用的是微拼精灵。配合软件会省心很多，都是手动会很累，也不一定做好。
好的产品+好的方法+好的工具=好的结果

拼多多平台运营有什么注意事项 怎么托管拼多多

拼多多平台运营有什么注意事项 怎么托管拼多多
浙江天赞网络今天这里分享几点在拼多多平台运营心得。
首先从拼多多这个平台的订单销量剧增这个说起，我们可以先看一下拼多多的商业模式：
1. 拼团模式
2. 低价+**
3. 便宜的核心不是“拼团”，而是供应链
4. 社交拼团，是去中心化的电商玩法
5. “低价获取流量，高效分发流量”
6. C2B社交电商模式
大家都知道拼多多是依附淘宝上面**链接来判定商品是否有**潜力。而且是全网低价。这里就可能有大部分人都觉得没问题，因为一个款是不是淘宝**只要搜产品关键词然后直接按销量排行就搞定了，然后上产品接着把价格压低尝试新品报名测试商品，没货怎么测试，很简单的，上淘宝找到**产品，然后上阿里找同款，然后申请成为他们的分销，这样就可以使用它们的数据包了，并且阿里巴巴上大部分都是厂家，这样你也就知道大概的成本价是多少了，后面备货什么的，根据你店铺的流量以及订单量自行核对，有工厂和线下销售渠道的土豪就不用担心了，一旦爆起来就大胆砸钱去做吧。
拼多多起来后，主要要做的是活动，你可以主动寄样，现在拼多多是非常支持自主寄样的，虽然拼多多打着低价的口号，但是对于产品品质同样在把关的 。寄完样品之后拼多多对接运营会根据你的发货能力还有产品的质量判断你是否有这个优势，如果不是特别爆的款的话也没什么资源位但是卖的也不错的，个人建议可以看看有没有什么****这一类活动做做。
拼多多在具体运营中采用“低价+**”的模式，一方面通过免佣金吸引大量商家，一方面采用微信社交裂变的方式扩大用户规模。基于微信好友分享和群分享模式，去中心化下口碑效应强，加快了用户规模扩大速度。
社交裂变是用户增长的方法，但并不是所有的产品都能通过社交裂变就实现快速扩展的，它需要一个可规模化的引爆点，而**+低价的模式就是这个引爆点。?
当然，低价是把双刃剑，部分商家会利用过季库存、残次品、赠品等，满足低价、低质客群需求，从而造成了目前拼多多头疼的商品品质问题。
以淘宝，京东为代表的电商平台，在不断的发展中有两个凸显的问题：
一是电商平台的获客成本越来越高；
二是由于服务范围的需要品类不断扩充，这在某种程度上使用户迷失在海量商品的搜索和选择中，购买决策时间延长。
拼多多更加注重对“人”的理解，依托于微信的海量用户，通过“人”分享和推荐商品，再通过商品找到合适的“人”，既用低成本快速获取大量用户，又减少了用户做决策的时间。所以做过其他网购平台的人去做拼多多，都会觉得拼多多接单很容易，难是只是怎么避免罚款规则，让店铺持续爆单。
浙江天赞网络建议：**、先了解规则再选择入驻，不然你会是拼多多的提款机
第二、如果有组织有纪律的干就更好了，分工明确，有问题还能一起商量解决
第三、前期要联系工厂，手头上至少有5-8个左右的工厂资源并且跟工厂打好关系
第四、预备好资金，人钱货是做生意不可少的，因为一旦资金断链你会陷入僵局
第五、良好的心态，因为一旦罚钱出现了要学会调节自我，吸取教训避免下次出现同样问题
好了，最后希望每个在做电商的商友们都能大展拳脚多多赚钱，写的不对的欢迎补充