保定可以做项目申请报告费用 一对一服务

来投资弥补?此前我们一-直强调，一 定要让你的商业计划书清晰易读，为此，建立一一个详细的“目录”也很重。例如，许多投资人在读计划书时，喜欢采用“查找型”的跳读方式，而不是从头读到尾。建立一个目录能帮助这样的读者更容易找到自己感兴趣的信息。“目录”应该包括一级标题、 二级标题、图表、附录。读者在阅读计划书时，目录可以起导向作用。注意:目录都是根据特定公司量身定做的，所以也许会和之前所述的商业计划书大纲(见图3-
2)有所出入。但是，懒骨头公司的计划书目录中包含了大纲所强调要素的大部分，而且陈述信息的顺序也和大纲基本--致。**部分与蒂蒙斯创业要素模型中所要求的“尽职调查”有直接联系。“市场分析和竞争”部分诠释了*1章描述的机会分析。“公司描述”部分介

判定这个行业的分散特征:行业中多为家庭个体店。懒骨头的专业化服务应更具竞争优势。这些公司中有一部分也在多个学校提供类似服务，但是校园门面均未**过10个。而懒骨头公司在威斯康星州的麦迪逊和纽约的锡拉丘兹提供服务有10年以上，我们的营运经历让公司具备了强劲的竞争优势，使得公司远**其他竞争对手。所有的这些经营经验都提供了许多信息，让懒骨头公司知道哪种经营模式行得通，因此，懒骨头已经形成了自己的营运体系和操作手册，而且，这个体系和这本手册可以按照实际情况做出适应性修正。上述的所有这些因素为公司的腾飞准备了条件，懒骨头将迅速扩张到**过1600家有盈利能力的校园分店。表明存在覆盖全美国的全国性市场。团队因懒骨头公司拥有长达15年的营运经验，因此在“团队”一节中更强调新成员。但是懒骨头有.

*1年
*2年
*3年
*4年
*5年
营收
直营店数量
8
8
8
8
8
特许*店数量
0
5
15
35
直营店收入
$2 033 177
$2 971 381
S4 089 183
S5 225 870
S6 125 353
特许经营店收入.
0
$206 905
S485 348
S1 100 699
S1 767 146
贡献
总收入
$2 033177
$3 178 286
S4 574 531
$6 326 569
S7 891 599
总销货成本
$872 835
$1 309 072
$1 296 739
$1 585 962
S1 747 125
(COGS)D
毛利润
$I 160 342
$I 869 213
S3 277 792
S4 740 607
S6 144 474
毛利率
57%
59%
72%
75%
78%
支出
直营店销售总务S1 358 133
$1 371 987
S1 469 757
S1 558 780
S1 624 546.
管理支出(SG&A)2
公司销售总务管$328 314
$344 730
S664 870
S728 201
$976 651
理支出(SG&A)
税负和利息支出
S70 876
$143 164
S521 722
$1 027 290
S1 432 920
总支出
$1 757 323
$1 859 881.
S2 656 350
S3 314 272
$4034 117
净普通收入
-$596 981
$95 333
$621 466
$1 426 336.
$2 110 357
净边际利润
-29%
0%
14%
23%
26%
①C0GS=cost of goods sold (销货成本)。
②SG&A=selling，general and .
administrative expenses (销售总务管理支出)。
这个简化的损益表让我们知道懒骨头公司的潜
力巨大。然而，这个“摘要“中似乎漏掉了一个关
键信息:团队计划如何筹资应付*--年造成的60万
美元的亏损。是拿现有的现金流来弥补还是要用外