在总经理下公司开展以下活动,证实以顾客、相关方和员工为关注焦点的作用和承诺:
a)确定、理解并持续满足顾客及各相关方在服务符合性、食品安全管理方面的需求和期望,适用的法律法规要求及其它要求;
b)确定和应对能够影响产品、服务符合性、食品安全安全绩效以及增强顾客、相关方和员工满意能力的风险和机遇;
c)始终致力于增强顾客及各相关方满意。控制过程,使这些需求得以实现及食品安全得到控制并持续改进,向顾客及各相关方提供安全卫生的产品、满意的服务和良好的环境形象。
一、目的
规范突发事件的处理程序(火警、火灾除外),提高对突发事件的应急处理能力,维护辖区内的正常工作和生活秩序。
二、适用范围
适用于物业辖区范围内各类突发事件的处理(火警、火灾除外)。
三、职责
1、安防主管负责指挥突发事件的处理。
2、安防班组长负责落实主管下达的命令,具体处理突发事件。
四、程序要点
1、处理各类突发事件的基本原则
(1)快速反应原则:
①当值班安防员、班组长接警后:
——4分钟内到达突发事件现场;
——1分钟内从一楼跑到七楼的突发事件现场进行紧急控制处理。
②主管在当值时接到突发事件报告后:
——4分钟内到达突发事件现场;
——1分钟内从1楼跑到七楼的突发事件现场进行紧急控制处理。
主管在休息时接到突发事件报告后,10分钟内到达突发事件现场。
(2)统一指挥原则:
①处理突发事件由服务处经理负责统一指挥;
②在特殊的情况下,由安防主管负责统一指挥;
③班组长协助指挥突发使件的处理。
总经理认识到公司质量、安全管理体系的重要性,通过实施以下活动体现其作用和承诺:
a)在职责方面,对质量、安全管理体系的有效性承担责任;
b)制定质量、安全管理体系的管理方针和管理目标,并与组织环境和战略方向相一致;
c)将公司质量、安全管理体系要求融入公司的业务过程;
d)促进管理者在体系策划、运行中使用过程方法和基于风险的思维;
e)识别公司质量、安全管理体系所需的资源及其更新需要并配备这些资源,包括基础设施、人力资源和工作环境等;
f)在公司内进行沟通,确保全员理解有效的质量、食品安全管理和符合质量、安全管理体系要求的重要性,积极主动参与和配合,通过考核、培训、分享知识、奖励制度,促使、指导和支持员工努力提高其素质并对质量、安全管理体系的有效性做出贡献,提高质量、安全管理体系的有效性和管理绩效;
g)实施各项业务过程,实现公司目标和质量、安全管理体系的预期结果;
h)促进持续改进;
i)明确公司内部职责分工,支持其他管理者履行其相关领域的职责,证实其职责范围内的作用。