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企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
○　企业原有体系识别、诊断；
○　任命管理者代表、组建ISO推行组织；
○　制订目标及激励措施；
○　各级人员接受必要的管理意识训练；
○　ISO标准知识培训；
○　体系文件编写（立法）；
○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○　内审员接受训练；
○　若干次内部体系审核；
○　在内审基础上的管理者评审；
○　管理体系完善和改进；
○　申请认证。
企业通过实施该标准，可以减少和避免可能出现的伤亡及事故，其实际作用及潜在的效益是巨大的。
总之，获证企业通过三体系的认证，使企业管理模式符合国际通行惯例，促进国际贸易及提高企业的综合形象，提升企业形象和市场竞争力。从另一个层面，也反映出企业**者管理企业的运筹能力，关心、关爱员工安全健康的责任意识，通过认证不仅证明了企业具有一定的经济实力，更能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得更快、更好的发展。

ISO认证和ISO9001等管理体系认证类似，也是分为初次认证、年度监督检查和复评认证等，具体如下：
一、初次认证 1、企业将填写好的《ISO产品认证申请表》连同认证要求中有关材料报给我们中环联合(北京)认证中心。我们中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》(这意味着如果材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和十环认证咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)，申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同。
2、我们认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。

于建筑公司来说，进行资质认证的好处有很多：
1、获取承包范围
国家规定，只能具备资质证书的企业，才能够进行房地产开发工作。而在申请通过后，获得一级证书的企业可以不受限制的，在全国范围能够开展业务；二级以*书的企业，只能从事25万平米以下的房地产开发，且严格限制在各省内部。
2、证明自身能力
要想完成资质申请，需要进行人员、资产等方面的准备，并且要求有一定的经验积累。这样，没有实力的企业，是不可能获得通过的。而拿到证书的企业，无不是拥有一定实力，并且得到了主管部门的认可。
3、规避各种风险
如果没有资质的话，企业从事房地产开发，就是不允许的。即使侥幸开展了项目，也会被主管部门发现，较终面临罚款和取消经营资格的处罚。
4、提高竞争力
建筑行业的前景，现在是有目共睹，新入行的企业很多。而要想在众多的企业当中，获得别人的青睐和认可，拿到资质证书才是提高竞争力的关键。

文审一般较现场审核提前，就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司，提交其审核。现场审核前，认证公司会把相关的审核计划发到受审公司，受审公司做好外审准备工作，包括接待等。