福建ISO50001认证能源管理体系认证机构 ISO能源认证 专业认证 *服务 需要那些资料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

3.4 生产和服务过程的能源管理
3.4.1 节能办组织相关职能部门及各耗能单位按照制定的评定原则，确定各部门的重点用能 设备、设施，并对其实施控制：
按操作规范规定的要求运行，进行合理的维护、保养和更新；确保能源的有效利用；
建立设备运行和维护记录，实施耗能计量，记录设备的运行参数、产量和能耗；
定期检查其运行效率，监控其能源消耗、能源利用效率水平。必要时，实施设备热平衡测试，对其经济运行情况进行统计分析，并提出改进措施；
d)新设备和替代设备选用时，充分考虑能源利用效率，**选用国内外先进的节能设备；
e)重点用能设备、设施的操作人员需经培训、考试合格，持证上岗。
3.4.2 各耗能单位应根据现场的情况，有计划开展节能活动
a)采用变频调速和高效变压器等高效节电设备；淘汰低效风机、泵、电动机、空压机等落后设备；合 理匹配电动机，消除“大马拉小车”现象，提高负载率和效率；
b)采用无功补偿、智能控制、谐波滤波器等节电控制技术和产品，改善电能质量，提高功率因素，实现经济运行；
c)优化生产过程用能流程，加強能源的梯级利用, 提高能源的再利用和回收利用效率; 回收利用制浆 造纸过程的余热、余压，避免高品位热能的排放；
d)采用新型节水设施，用好白水、中段废水的回收利用系统，提高水重复使用率。
3.4.3 各耗能单位组织评价生产工艺流程的耗能状况，改进工艺流程，优化工艺条件；合理编 制生产计划，组织有序生产，降低能耗。
3.4.4 工程部对公司的设备运行情况进行定期的监督和检查。各部门对用能设备进行日常维护和检修，硧保其经济运行。
3.4.5 各用能部门对管辖区域范围内的能源使用负责，消除浪费现象。
3.4.6 车辆管理部门应健全公车使用管理制度，规范出车安排，制定并落实油耗管理。
3.5 监测与考核
3.5.1 生产和生活用能应当落实分级计量，在用能的点（区域）均应配备能源计量器具，使能源计量检测率逐步达到 **，能源计量器具和监测装置的维护和校准按《监视和测量设备管理程序》执行。
3.5.2 各重点用能部门要建立、健**耗原始记录和统计台帐，按期向工程部等相关职能部门报送能源统计报表。
3.5.3 工程部按月汇总各部门各类能源消耗的数据，报节能办，节能办会同财务根据各部门能源消耗情况对照能源目标和指标、能源管理基准和成员进行考核，并组织能耗分析，形成分析报告报管理者代表。
3.5.4 工程部对能源和资源的消耗情况进行整理、分析，并负责就数据的来源等进行沟通，对数据的一致性和准确性负责；节能办按法定报送系统及时填报系列能源利用状况表。
3.5.5 各耗能单位要制定利于实现能源目标和指标的能源管理方案，节能办按照管理方案策划 的阶段组织相关部门对其实施情况进行跟踪验证。
3.5.6 按相关法规制度规定间隔，节能办组织开展能源监测、水平衡测试及能源审计等工作。

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3.1 能源评审的范围
3.1.1 能源评审的范围为主要生产系统、辅助生产系统，以及附属生产系统。
a) 主要生产系统：采购、生产部
b) 辅助生产系统：工程部、配电室、锅炉房
c) 附属生产系统：财务、销售、人事部、品质部和物流部
3.1.2 能源的种类和来源：
能源：蒸汽、电力、水等。
3.1.3 影响能源使用和消耗的活动：
a) 产品设计开发；
b) 生产过程：
c) 能源流动：能源储存、分配、输送，包括供配电、用水等；
d) 原物料/产品运输、设备保养维修、建筑维护等；
e) 办公室/生活区：信息管理系统、照明、空调、环卫、绿化、消防等。
3.2 能源使用和能源消耗数据的收集
3.2.1 各职能部门应依据《生产工艺流程图》确认能源使用的工序、过程、活动、设备、能源种类、特性等，对各种能源使用和消耗特性进行排查，形成《能源使用及能源消耗特性排查表》，并将排查情况进行统计和汇总，完成《能源消耗统计表》。
3.2.2 对于外包作业涉及的能源使用和消耗，由监管部门识别外包作业部分的能源使用及能源消耗状况，但**于外包作业方使用本公司的能源部分。
3.3 确定主要能源使用区域
3.3.1 识别主要能源使用区域
能源工作小组根据各职能部门提交的能源使用及能源消耗情况，根据 20/80 原则及生产经验，确定主要能源使用区域，形成《主要能源使用区域表》。
3.3.2 识别主要用能设施、设备、过程、系统和人员在主要能源使用区域内，根据三级计量系统、设备功率、实践经验识别主要用能设施、设备、过程、系统以及相关人员，形成《主要用能设施、设备、系统、过程清单》和《主要用能岗位人员清单》。
3.3.3 识别、确定和监测影响主要能源使用的相关变量
根据生产经验并参考所确定的主要用能设施、设备、过程、系统，识别可能影响主要能源使用的其他相关变量，如产品的结构变化、产品品种和产量变化、能源种类变化等对能耗方面的影响，形成《影响主要能源使用的相关变量清单》。
3.3.4 评估未来的能源使用和能源消耗
根据预期未来的产能及产品结构变化，能源结构变化，并结合本公司的能源方针和目标，预估未来的能源使用和能源消耗。

公司全体员工及相关方：
根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下：
1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等
2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、*公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；
5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；
7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。

4.1 制定的依据:
4.1.1公司总体经营战略和计划；
4.1.2满足能源方针要求；
4.1.3充分考虑公司能源使用及改进能源绩效的机会；
4.1.4符合法律、法规和其他要求中的规定；
4.1.5考虑公司的技术水平、财务、运行、经营条件情况及实施能力；
4.1.6考虑相关方的要求。
4.2 制定的要求:
4.2.1 制定实现目标、指标的时间表和方法;
4.2.2采取定量化的要求，或是具有明确特征要求的定性描述，以使其具有可监测性；
4.2.3 明确各部门和各层次人员的职责;
4.2.4 确定完成环境方案行动措施的**顺序;
4.2.5明确资源需求、人员安排、时间进度；
4.2.6针对要实现的目标，提出具体的技术措施及可选的技术方案。
4.2.7验证方案的方法和准则
4.3 制定与实施
4.3.1 节能办组织各部门制定《目标、指标及方案》，经管理者代表审核，总经理批准后实施。
4.3.2 各有关部门负责实施与本部门相关的目标、指标及方案，并制定执行计划，按期按规定进行实施。
4.3.3节能办负责将公司目标和指标分解到各部门和相关职能和层次，形成《能源目标和指标分解表》。