国内物流企业总体竞争力弱。尽管有少数几家大型物流企业,但绝大多数物流企业缺乏规范的运作、明晰的战略、合理的人力资源组合、必要的学习能力。在企业竞争战略方面更多采用低价竞争,而缺乏着眼于客户需求的提供量身定做的增值服务能力。没有好的企业管理模式和在物流管理上的标准制度。
无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用*小的成本带来*大的效益,都是它们所面临的*重要问题之 一。与其他系统不同,物流系统中,大量的信息不仅随时间波动,而且还依赖于气象和经济条件,是不稳定的。因此,物流管理和决策作业与活动,需要时实地分析 各种条件,并在*短时间内,给出*佳实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成 本的预测、系统的控制等等,都需要优化或智能规划。因此,从一定意义讲,物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中,自觉运用智能规划理 论和方法,实现管理和决策的*优化、智能化,可以*合理地利用有限的资源,以*小的消耗,取得*大的经济效益。
物流是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动,是提高商品流通效率的重要途径,是“*三利润的源泉”。降低物流成本、提高服务质量的*佳途径、推动物流现代化,是物流管理和信息化建设的重要课题。
第三方物流是合同导向的一系列服务。第三方物流有别于传统的外协。外协只限于一项或一系列分散的物流功能,如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储; 第三方物流则根据合同条款规定的要求(而不是临时要求)提供多功能,甚至*的物流服务。第三方物流是个性化物流服务。
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