大兴安岭质量管理体系三证

中泰智联（北京）认证中心有限公司长春分公司

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

标准本身是通用的，而应用标准的组织因不**业、规模、性质等，其特征性管理要素是不同的。所以，对于不同组织，公共管理要素也是有差异的，管理颗粒度粗细也是不同的。在建立自己的体系时，结合自身的背景。

但质量管理体系的架构，只是从保证产品质量的角度来构件整个公司的组织结构，所以与产品、服务质量无关的部门是不需要纳入质量管理组织机构的。

质量与可靠技术的应用
诸如鱼刺图、帕拉图等QC手段在生产现场被推广使用；
统计过程控制（SPC）、实验设计开始在关键工序和过程中使用；
能多方面分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施。
质量业绩水平
生产过程中的不良率、废品率、返修率开始降低；
关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
07
七段质量管理：重预防
管理特征
管理层认识到“设计”对质量的影响至关重要，注重开发阶段投入大量人力物力提高设计质量；
不仅生产和采购部门，设计开发部门也制定了高标准的质量目标；
将质量职责授权到所有职能领域，质量保证部门转化为质量顾问的角色；
各个职能部门参与开发过程，使质量问题在源头得以解决。
质量与可靠技术的应用
大量地应用了质量设计的方法，如：质量功能展开（QFD）、实验设计（DOE）、失效模式与影响分析（FMEA）等；
大量应用了预防性质量措施，如防错措施(Poka-Yoke)等。
质量业绩水平
产品的不良率、废品率和返修率明显降低；
关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
08
八段质量管理：按标准
管理特征
与质量相关的所有部门都制定了高标准的质量目标；
各部门的质量职责得到了充分明确，并能积极参与和开展质量活动；
建立了较完善的质量管理体系，为保证体系的有效运行，各部门均能自遵守相关程序和文件的规定；
质量保证部门主要任务是充当质量顾问。
质量与可靠技术的应用
大量地应用了质量设计的方法，如：质量功能展开（QFD）、实验设计（DOE）、失效模式与影响分析（FMEA）等；
大量应用了预防性质量措施，如防错措施(Poka-Yoke)等。
质量业绩水平
产品的不良率、废品率和返修率明显降低；
生产质量稳定，关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
09
九段质量管理：求**
管理特征
各部门都制定了较其严格质量目标，为追求“零缺陷”而努力；
高层管理者较其重视质量，质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程；
70~80%的员工（包括高管理者），积极参与“质量改进”活动；质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。
营造了一种有助于质量提高的企业文化氛围，每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性，并愿为之努力。
质量改进扩展到所有部门，并形成了跨职能的团队协作。
08
八段质量管理：按标准
管理特征
与质量相关的所有部门都制定了高标准的质量目标；
各部门的质量职责得到了充分明确，并能积极参与和开展质量活动；
建立了较完善的质量管理体系，为保证体系的有效运行，各部门均能自遵守相关程序和文件的规定；
质量保证部门主要任务是充当质量顾问。
质量与可靠技术的应用
大量地应用了质量设计的方法，如：质量功能展开（QFD）、实验设计（DOE）、失效模式与影响分析（FMEA）等；
大量应用了预防性质量措施，如防错措施(Poka-Yoke)等。
质量业绩水平
产品的不良率、废品率和返修率明显降低；
生产质量稳定，关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
09
九段质量管理：求**
管理特征
各部门都制定了较其严格质量目标，为追求“零缺陷”而努力；
高层管理者较其重视质量，质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程；
70~80%的员工（包括高管理者），积极参与“质量改进”活动；质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。
营造了一种有助于质量提高的企业文化氛围，每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性，并愿为之努力。
质量改进扩展到所有部门，并形成了跨职能的团队协作。