山西iso认证机构

宁夏智联思创管理咨询有限公司

企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
○　企业原有体系识别、诊断；
○　任命管理者代表、组建ISO推行组织；
○　制订目标及激励措施；
○　各级人员接受必要的管理意识训练；
○　ISO标准知识培训；
○　体系文件编写（立法）；
○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○　内审员接受训练；
○　若干次内部体系审核；
○　在内审基础上的管理者评审；
○　管理体系完善和改进；
○　申请认证。

ISO9001已经改版到了2015版了，从2008版到2015版，ISO9001也是进行了一系列的更新和修改，那么新版ISO9001有哪些关注点值得企业去关注的呢？对于企业而言又有哪些机遇呢？以下为你解答。
设计者开发这一块的相关条款，如果合并了那么平时做的需要变动吗？应按照新版标准的条款去修改原来的文件，可以将企业实际做的内容写进文件，不需要进行变动。
取消管理者代表要求应该如何理解？组织的管理者需要亲自参与体系的策划、实施和改进，可以不任命管代，当然也可以任命。
新版中经常会提到的“风险和机遇”，需要在文件中体现吗？ISO9001对于质量体系而言，“风险”可理解为导致质量不合格的可能性，“机遇”可理解为改善的机会，它们可以在不同的文件中注明。

管理体系需要企业管理层和员工做的是什么呢，小编觉得是以下几个方面，首先需要全员改善意识的培养，管理层需要经常宣导，把规范管理提升服务水平等观念向中层管理人员传达，其次需要公司组织定期的培训，ISO管理体系认证针对的是中高层的管理培训，终需要中高层带领员工开展ISO管理体系的学习和落实，终提升全员的ISO管理能力，让整个企业在ISO管理体系的框架中不断完善，不断改善，确保自身工作流程可以按照既定要求完成，终的体系运行！

很多企业认为做ISO认证花钱，能拖就拖，其实这个就是投入，越早投入越好。
ISO认证是全用的标准，里面都是大世界的智慧，当你了解ISO的时候，你会发现真的很神奇，真的很奇妙，企业做ISO认证，以后是发展趋势，也是大势所趋。