三明专业IATF16949认证辅导 汽车质量体系认证 需要那些资料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

3）部件FMEA 的范围：
部件FMEA通常是一个以子系统的组成部分为焦点的FMEA，例如：螺杆是前悬挂系统（底盘系统的一个子系统）的一个部件。
3.设计责任：填入整车厂、部门和小组
4.编制者：填入负责编制FMEA 的工程师的姓名、电话和所在
公司的名称
5.车型年/车辆类型：该系统或零部件应用的车型年/车辆类型
6.关键日期：初次FMEA应完成的日期，不应**过计划的生产
设计发布日期
7.FMEA日期：编制FMEA原始稿的日期以及较新修订的日期
8.核心小组：组长、成员的姓名、单位、电话等

IATF16949认证咨询辅导*二阶段（二）阶段二：培训阶段
1、时间安排：2019年6月份，人天数2天
2、要做的具体内容：
（1）体系内容培训：对相关人员进行ISO9001:2015&ISO9000:2015标准内容的培训。
（2）体系执行要求培训：对相关人员进行体系执行过程中的要求进行规范。
3、要达成的目的：
（1）实现公司人员对标准的基本了解，作为一个基础，树立共同的要实现的目标。
（2）对体系运行过程中必须遵守的共同事项进行说明，增强后续工作共识。
（三）阶段三：文件（系统）整合
1、时间安排：2019年6月份-9月份，人天数6天
2、要做的具体内容：
（1）作业指导书的编订或确认。根据实际作业流程，在现场服务技术人员的参与下，我们一起编制或确认符合公司实际的作业指导书，包括设备操作作业指导书、检验作业指导书、服务作业指导书等。这个过程一般会经历“编订——修正——运行检查——修正——定稿”的过程，该过程会紧密结合公司的系统平台及公司的运作模式进行。
（2）手册及程序文件编订或确认。根据ISO9001:2015标准的具体要求，编制质量管理体系文件，包括管理手册、各类管理程序，这些管理程序在编制或确认的过程中会根据公司的实际情况进行修正并根据公司平台系统的情况尽量整合进入公司平台系统。
（3）表单编订或确认。根据公司平台系统中已经有的表单进行修正，让平台系统中的表单从接单开始到服务结束的各个环节实现与实际情况的匹配。不管是哪一类表单，我们都会结合公司实际对表单进行完善，让其符合体系要求的同时符合公司工作实际需求，尽量与公司的服务平台进行匹配。
（4）文件研讨。举行各类小组讨论会，讨论平台、文件、表单、指导书的适宜性与精炼度，这个过程需要文件记录相关的部门人员参加，收集各层级对平台使用的反馈，提高工作效率。
（5）文件表单确认与使用。把体系文件、表单使用等意义和要求讲授给相关人员，让他们知道该如何理解这些程序，该如何填写这些表单。
3、本阶段实现的目的
（1）结合**阶段的观察、了解与诊断，建立在更高层次管理理念支撑下的适合企业自身情况的管理体系，并在平台系统中实现。
（2）将管理思路与管理工具运用于企业的体系（系统）过程中，使企业达到一定程度的平台及服务管理标准化。
（3）实现体系文件与公司实际服务的匹配，让运作的文件及平台系统真正符合公司作业需求，提升作业标准，减少时间、作业步骤的浪费，降低成本，提升经营效益。
（4）让基层管理理解程序文件及表单管控要求，以训练及监督作业员工达成工作要求。

潜在失效起因/机理
——失效是怎样发生的？（人、机、法、环）
——列出具体的错误或操作情况
——假设零件没有问题，典型原因：扭矩不正确、焊接不当、工具破损、未润滑、热处理不正确、错误进给调节、零件放置错误、低气压、装配不正确、磨损的工装。
——用鱼刺图、头脑风暴法分析
频度
——描述失效模式发生的频率
——用历史数据：一次*、返工率、报废率、换刀次数、限制条件及PRR;过程更改是降低频度数的一途径

潜在失效后果——指对顾客的影响，顾客可以是下一道工序
典型的失效后果：
——较终用户：噪声、不稳定、粗糙、外观不良、功能欠缺、异味
——后序工序：**破损、无法固定、无法安装到位、不连接、售后问题、危害操作者