杭州保税仓库食品进口 保税仓

深圳市敏捷国际供应链管理有限公司

案例分析
　D公司是国内较大的供应链管理公司之一敏捷国际VMI保税仓储物流配送服务，业务遍及华东、华南和华北区域。作为物流管理需求者的战略伙伴，D公司提供*的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、供应链管理、JIT服务及国内市场物流管理。
A公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，有助于客户将业务推广至新的区域及市场，基于此，D公司成为A公司的主要物流服务商。　
A公司是在深圳独资设立，主要从事OA设备生产的一家保税厂，拥有7000多名员工，随着工厂生产量的提高，发现存在以下几个挑战：物料供应周期长；中国香港供应商的库存和工厂库存太高；为满足国际市场增长，工厂生产计划扩大，现有的厂房不能满足新生产线的建立。　
与A公司就以上问题展开交流后，D公司提出先解决海关问题，疏通物料和成品的正常进出，然后解决供应商和工厂的库存问题。D公司就A公司的工厂库存过高问题和供应商在中国香港仓库的库存过高问题，提出走VMI路线的战略方案。随后H公司就VMI的实施在海关政策上进行了论证并进一步调研A公司和供应商关系，提出先解决中国香港仓库库存问题来改善供应商与A公司关系，间接降低供应商存储和运输成本。然后建议工厂将仓库外包给第三方物流公司，然后将原料仓库搬迁到厂外，在深圳另辟地方建立HUB作为拆箱、卸货和仓储的场地。随后在生产管理有了改善后再推进VMI。　
将先进的仓库管理技术和A公司的ERP对接，D公司的实时系统确保了库存的高可见性。在信息系统和物流网络的支持下，为A公司提供了快速反映的送货解决方案，数量庞大、各种各样的订单均能在短的时间内得到解决。
网上订单
订单的处理变得快捷且灵活，电子界面的订单在2小时内就可以完成装货和发货，生产线在1-4小时内就可以收到货。一些紧急订单城收到通知后，15-30分钟内就可以完成发货。　
根据其应用的生产流水线，零配件在仓库中有不同的堆码、排列及区域。为了减少发货的失误，对零配件实行条形码管理。　　
面对不断变化的客户需求，H公司灵活的及时制（just-in-time）解决方案确保了高水准的客户服务水平，同时为A工厂提高生产效率和节约成本做了贡献，包括：缩短运输时间；降低客户物流成本；减少客户存货量至仅供2小时生产，A公司深圳工厂连续3年在成本控制方面获得总部嘉奖；客户操作简化，国内业务实践更流畅，因此A公司深圳工厂逐步扩产成为其集团公司**大的工厂。

物流中心与境内保税监管区域之外地区间的进出货物管理。 物流中心货物进入境内视同进口，按照货物实际贸易方式和实际状态办理进口报关手续；货物从境内进入物流中心视同出口，由境内发货人办理出口报关手续，可以享受出口货物退（免）税政策。

物流中心与境外间的进出货物管理。物流中心与境外间进出的货物，物流中心主管海关实行备案进出管理。经海关审批准从境外进入物流中心内的货物予以保税，从境外进口自用的办公用品、交通、运输工具、生活消费用品等，以及物流中心开展综合物流服务所需进口的机器、装卸设备、管理设备等，按照进口货物的有关规定和税收政策办理相关手续。保税物流中心内仓储货物离开物流中心终出口至境外，海关实行备案管理。

深圳海关*分析认为，《若干意见》针对当前综合保税区的实际需求，**非常高。具体来看有五大利好：一是打通国际、国内两个市场。提出推广区内企业增值税一般纳税人资格试点，允许区内企业承接区外委托加工，从面向国际市场“单开门”，转变为到面向国际国内两个市场的“双开门”。二是强化企业的市场主体地位。提出支持综合保税区企业实施自主备案、合理自定核销周期、自主核报、自主补缴税款；支持保税货物便捷流转；支持对境外入区的动植物产品的检验项目，实行先入区、后检测。三是推动“放管服”，简化不涉证不涉税货物的进出区手续，由企业自主选择非申报方式入区；对于国内企业生产的手机、汽车零部件等重点产品从自动进口许可证管理目录中剔除。四是促进研发创新，提出对符合条件和标准的企业，区内进口用于研发的货物、物品，免予提交许可证件。五是在综合保税区率先复制推广自贸试验区海关特殊监管区域相关创新制度，有利于率先落地跨境电子商务、保税展示交易、汽车保税存储等新兴业态或监管模式。