珠海两化融合管理体系评定证书需要那些材料

深圳汉墨管理咨询有限公司

对财务、人力、采购、销售、服务、项目、风险、绩效等进行一体化综合管控。
推动经营管理活动流程化、网络化，优化业务流程和组织结构。
依托一体化经济管控平台，开展以经营计划制定、预算编制、执行监控、绩效考核为主线的闭环经营管控。
实施部门需要用款时，应在预测额度内提交资金申请，注明款项用途、本次申请金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容，并附有效经济合同或相关证明。
项目实施过程中，由于市场环境变化、项目调整等因素需调整资金计划达15%且金额大于5万，项目实施部门提出申请，通过专项会议进行评审，报管理者审批。

往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）
做什么？要素循环（数据—技术—业务流程—组织结构）
怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）

推动从资金使用源头对各业务流程进行管控，实现对所有生产经营单元财务情况的实时跟踪。
推动财务由事后分析向事先计划、事中控制、事后分析优化的全流程闭环监督管理转变，开展全面预算管理。
推动财务管控的互联网化，搭建供应链财务分析和管控体系，开展供应链金融服务。

根据客户订单需求，快速进行产品设计、成本测算与报价、交付时间测算、订单确认等。
自动计算订单对应的研发资源、生产资源、产销平衡情况等，按照客户订单需求*组织内外部资源完成订单。
对客户订单全流程进行实时管控，向客户开放订单进展情况，快速准时交付订单。
信息设备设施在新添加和升级改造前，信息部应组织相关部门综合考虑业务需求、投资预算、技术发展趋势、市场竞争环境和**以及打造新型能力的需求等因素，合理确定信息设备设施采购和升级改造规划。
在重大设备新购或升级改造前，信息部应评估工业设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化配置与信息设备设施的匹配性需求，确定所采购设备设施技术参数，确保在公司内：
a)能够适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平；
b)确保设备设施的可靠性、安全性、可用性、可维护性、可扩展性和完整性；
c)在设备设施的购置、调试、使用、维护和报废等生命周期全过程中，应确保其安全可控。