谁会存活下来呢?什么样的新公司可以终过渡到持久生存公司的行列呢?如果企业达到“临界规模”( 雇员数达到10~20人,营业收
入达到200万~300万元) ,且正在寻求增长机遇,那么它存活和取得更高层次成功的概率就会发生明显变化。拥有不足9名员工的企业在
创立一年后的存活概率大约为78% ,而拥有20~99名员工的企业在创立一年后的存活概率大约为95%。 同样, 4年后,拥有不到19名员工的
企业的存活率为35%~40% ,而拥有20~49名员工的企业的存活率为55%。
百森商学院( Babson College )与伦敦商学院( London Business School )在1999年发起了“**创业观察”( global
entrepreneurship monitor , GEM )计划。今天, GEM对创业率的追踪已扩展到**54个国家。按照GEM的研究,创业是任何尝试创立新
公司的行为的统称。1993年 ,对18~74岁成年人创业率的高估计值是4%。2000年 ,随着互联网热达到泡沫化繁荣,创业率达到了高峰
( 16.7% )。但是到2008年,创业率降到了8.7% ,但与1993年相比创业率仍然是当初的2倍多[3]。然而,并非每一次创业都能成功“启
动”[4],成功”启动”的企业中,只有40%能够存活5年以上。本书的目的,是帮助你跨越启动前的准备期,成功渡过”新企业” 的危险阶
段,终把自己的公司打造成“可持续生存企业”,并获得巨大的心理 与财务回报。
作为*1章,本章介绍美国目前的创业现状,讨论有哪些公司打破了"失败定律”, 讨论它们取得胜利的原因。本章还将简要概述成功人
士的共性特征,然后阐述何时、何种灵感何以变为商机。我们提供的商机评估框架是蒂蒙斯创业要素模型( Timmons Model),简单易
懂,论证力强。
创业新生儿,是指自称正在着手[5创立公司,但还未能向自己或组织内部的任何人员发放过薪水的个人。在2008年,有**过5 9%的成年
人(每17人中有1人)在“着手”创办公司。其中男性与女性相比更易成为创业新生儿(13: 1) , 但是近20年来,女性企业主的比率正在
逐年上升。尽管哪个年龄段的创业者都有,但是大多数创业者-般集中在18~44岁。他们大多是大学毕业生,也有许多人高中还没有毕业。
根据人口统计资料,我们不难发现,创业者并不仅仅局限在受过高等教育的人群中。创业在美国是一个人口覆 盖面较大的现象。人生中有所
谓创业的佳时期,比如35岁左右,但是这一规则存 在无数例外(山德士上校创办KFC时已经60岁了, 码克扎克伯格创建脸书网的时候才
几岁)。我们常常把创业看作创造性人才不按常理出牌者、较少数“人物”才拥有的艺术和技巧,但是只要你愿意开阔视野,愿意看到
新的商机,创业灵感随时随刻都有可能“击中” 你的大脑。
可行性研究报告的内容越详备越好。如果是对于一个项目的报告,一般说来,应从它的自主立异、环境条件、市场前景、资金情况、原材料供应、技能工艺、生产规模、员工素质等诸多方面,进行必要性、适应性、可靠性、先进性等多角度的研究,将每一种数据展现出来,进行比较、鉴别、权衡、评价。只要翔实齐备地研究论证之后,其“可行性”或“不可行性”才能闪现,并获得批准通过。为确保决策的科学准确,必定要有可行性研究这么一个进程,后的获批也必定要经过有关的法定程序。在写作上,有些需求加上封面,按照不一样的内容性质而分章分节地逐个说明。这些程序性的要求和处理手法,是可行性研究报告的一人特色。
许多失败的创业者都把缺乏资金列为公司失败的主要原因,但是互联网各大公司的破产倒闭则恰恰是因为钱太多了。风险资本家们急切
地想投入大量的钱,以期通过公开募股马上变现资本。结果,他们注入了太多的资金,而互联网公司无法消化。到2000年年初时期,
这些风险资本家们在对创业初期公司的每轮投资中,投入量在800万~1500万美元之间,而对相对成熟的公司,每轮投资 量更是高达2200万
元10]。风险资本家都希望互联网公司能用上这笔钱,但许多互联网公司都愚蠢地把钱花了,却丝毫没有抢占到市场份额。耗资
13亿美元,花了7个月想开办一个时尚,终还是破产了。杂货派送服务公司Webvan ,虚掷了8亿美元,终也难逃破产厄运。过剩
的资金使得这些公司的价值主张( value proposition )无法获得有效的市场检验。也就是说,这些公司是在用投资人的钱,而不是公司的盈
利,来支撑着公司的日常营运(起码在短期内是如此)。这些公司凭着巨额的资金储备,可以亏本出售自己的产品或提供服务,它们也无从
知道是否可以把价格定高些,以保证盈利。市场份额成了它们关心的东西 ,因为总有投资者(通常是公共市场)愿意支付过多的资金进
行投资(而事实上这些公司根本不值这么多钱)。这样-来,创业者和早期投资者们足以将本金收回外,还能获得丰厚的回报。后来看,
这些公司大多空耗了资金,很少有创业者能享受到那些辉煌的短期收益。eToys的创立者 ,托比伦克( Toby Lenk) , 在公司上市后首日
身价85亿美元(账面价值)。-方面是为了其他投资者学习自己坚定地持有股份,另一方面是因为一旦大量抛售会公司的市场价值,所
以,直到公司终倒闭时,托比还持有着自己公司几乎所有的股份[11。
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