揭阳两化融合管理体系评定申请 两化融合贯标需要那些材料

深圳汉墨管理咨询有限公司

提升生产经营成本事先计划、事中控制、及事后分析优化水平，开展成本考核、不断降低成本。
梳理、控制和优化各环节成本，形成成本预算、执行、核算、分析和优化的闭环管控体系。
规范和优化原材料采购流程，提高采购供应的透明度和效率，降低采购成本。
提高成本核算精度，按照生产批次核算产品成本等。

打造专业高效的营销平台，加强对营销渠道、营销活动、营销费用、营销效果等的管控力度。
对用户信息、市场信息进行广泛搜集和深入挖掘，对用户群体和用户价值进行细分管理，针对不同用户群体开展精准营销。
打造线下线下一体化营销体系。
对重要的信息设备设施如机房等，在实际使用过程中存在人为因素、设备因素、环境因素等对设备造成损坏。应提前预知风险并做出相应的响应机制。
a）人为因素
使用人员未经有效培训
缺乏相应操作规程
责任心不强
违反设备作业指导书操作
未经授权私自操作
b）设备因素
购置设备不符合国家相关标准
购置设备与企业目前设备不匹配
设备带病作业
缺乏有效的安全防护措施
缺少定期的维护和保养
c）环境因素
温湿度不符合要求
未配备有效消防设施
未做防静电处理
未设置备用电源

为满足业务部门的需求采购多个系统，造成信息孤岛越来越严重
用户需登录多个系统处理工作，业务流程出现断点、业务数据分散，管理决策受困
业务流程在多个系统（信息孤岛）中执行不畅，缺乏统一入口和端到端管理

本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的设备设施提供、维护、改造，信息资源管理，信息安全**等活动，其有效性主要体现在信息设备设施和工业设备设施的统筹与协调建设、避免盲目改造，高效利用信息资源，提高安全性等方面，涉及GB/T 23001-2017 7.4 设施设备、7.5 信息资源、7.6 信息安全等条款内容。
1. 传递
信息部汇总各职能部门以及子公司提供的信息，进行归类，整理信息来源和信息使用渠道，通过共享服务器，传递并反馈给各部门核对确认。
各职能部门可以通过OA、ERP、PRM、MES、DCS等系统进行部门之间信息资料的传递。
2. 共享
信息部协调信息需求部门实施信息资源共享，消除信息滞留在部门或个人的现象，任何个人和部门无权独占信息资源。各部门按规定要求将内部信息共享给本部门、相关部门及公司，按权限在共享平台上使用，实现不同部门信息系统间，信息和信息产品的交流与共用。
各职能部门可以通过OA、ERP、PRM、MES、DCS等系统平台进行资料的共享，信息部按照职能需求，细分各部门对资料的查看、下载、发布权限。
5.4. 数据加工
信息部将公司各部门各业务系统数据统一整合，根据公司决策需求，对数据进行分类、整理、分析和利用，挖掘和提炼信息知识，并在报表中心系统中展现。
5.5. 信息资源可用性、完整性和保密性
信息部建立健全信息的质量管理和反馈制度，以保证信息资源的质量及信息资源的可用性和完整性。
各部门负责所提供信息源的维护，按要求适时更新信息，保证共享信息的时效性。信息部负责信息资源的共享和监督。
信息部确保信息在存储或传输过程中保持不被修改、不被破坏、不入、不延迟、不乱序和不丢失的特性，保证真实的信息从真实的信源无失真地到达真实的信宿。信息部定期对信息资源完整性进行测试。