平罗专业9001认证申请

ISO的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定，其技术结构在ISO是有800个技术**和分**,它们各有一个**和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO秘书处保持直接联系。
通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个国际标准,如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(世界上95%的海运集装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2) 系列(广泛用于信息技术领域)和**的ISO9000质量管理系列标准。
此外,ISO还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。在ISO/IEC系统之外的国际标准 机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。一个典型的例子就是世界卫生组织(WHO).ISO/IEC 制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。

组织培训
对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。

合同情况下作为顾客与供方之间的质量保证协议。合同中顾客对供方的质量体系要求合适时可以直接引用三种模式中适用的一种；需要时，也可在一种模式的基础上进行适当剪裁或提出补充要求。合同中引用哪一种模式以及如何剪裁、补充，应由顾客与供方协商，在对双方都有利的基础上达成一致意见。合同签订后，被引用的质量保证模式标准以及剪裁、补充的要求，将作为顾客对供方质量体系审核的依据。

企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
○　企业原有体系识别、诊断；
○　任命管理者代表、组建ISO推行组织；
○　制订目标及激励措施；
○　各级人员接受必要的管理意识训练；
○　ISO标准知识培训；
○　体系文件编写（立法）；
○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○　内审员接受训练；
○　若干次内部体系审核；
○　在内审基础上的管理者评审；
○　管理体系完善和改进；
○　申请认证。
企业通过实施该标准，可以减少和避免可能出现的伤亡及事故，其实际作用及潜在的效益是巨大的。
总之，获证企业通过三体系的认证，使企业管理模式符合国际通行惯例，促进国际贸易及提高企业的综合形象，提升企业形象和市场竞争力。从另一个层面，也反映出企业**者管理企业的运筹能力，关心、关爱员工安全健康的责任意识，通过认证不仅证明了企业具有一定的经济实力，更能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得更快、更好的发展。