延边IATF16949体系机构

中泰智联（北京）认证中心有限公司长春分公司

供方误区：
供方指制作厂家，而非经售商，实际上众多小公司在采集购买钢材等，还有点公司采集购买进口的电子元件，因为购买量小，所以到制作厂家直接购买是没可能的，只能经过半中腰商采集购买，而标准中的供方，其主体应指制作厂家，经售商只能了解为是制作厂家的一个销行部门，这么一来，标准所要求的采集购买和供方扼制应指制作厂家，公司在实职中应区别哪一些标准条款应用在制作厂家，哪一些应用于经商。例如：产品的外在品质应是指制作厂家，而开赴趁早性应是指经售商。

IATF16949 换版审核中应注意哪些问题？
1、顾客特殊要求和体系关系矩阵必须建立，顾客特殊要求不是技术和图纸要求；如果没有，审核时企业需提供顾客出具的书面证据；
2、产品安全满足13项要求，如，作业指导书有安全标识，追溯性必须**有批次号，FMEA和CP必须有顾客的特殊批准，变更需经顾客批准等；
3、员工举报电话必须建立，邮箱不接受；
4、应急计划含常发自然灾害，高管理者每年评审；
5、风险分析不能按部门来做，必须按照过程，按照事件分析，风险需建立等级，制定预防措施；
6、基础设施评价，须体现精益的原则；
7、内部实验室，必须形成范围清单，标准清单和实验设备清单；
8、内审员能力满足5项要求，包含培训老师资格（IATF授权机构的培训合格证明）必须保留；
9、SQE除满足内审员5项要求，还需满足FMEA和CP的能力要求；
10、记录保存：生产件批准文件、工装记录（包括维护和所有权）产品和过程设计记录、采购订单（如适用）或者合同和修正，保存时间为产品在现行生产和服务中要求的有效期，再加一个日历年；
11.软件开发应有质量**过程，并纳入内审方案；
12.供应商必须爬坡提升，审核计划形成文件；
13、TPM形成文件化的目标，如：OEEMTBFMTTR;
14、返工和返修必须有作业指导书，FMEA的分析；
15、不合格品报废前，确保其丧失物理上的使用价值；
16、控制计划必须结合FMEA更新；
17、审核前须按照IATF16949标准要求，进行一次完整的内审和管理评审；
18、转版审核须提供按新版运行的至少3个月的绩效指标.

【TS/IATF16949】新版FMEA的换版重点改成七步法一一长春IATF16949培训辅导公司
AIAG & VDA FMEA手册发布在即，备受关注，小编在此汇总一下新动态：
发布日期：目前还没有确切日期，大概率是在2019年6月份。
新增的2个重要变化点：
1. FMEA的效果不但关联质量，也关联经济性
FMEA的效果应直接体现在产品质量和可靠性的提升，但这个绩效的测量往往比较困难。新版FMEA手册将特别强调FMEA的效果应体现对财务业绩的影响，这个影响可以通过质量成本的测量和分析体现。比如，在新项目中进行了有效的FMEA分析和相关工作后，可通过对以往类似项目的质量成本数据的对比分析来判断FMEA工作的有效性。这将有利于FMEA绩效的量化测量，但同时也对质量成本的管理工作提出了更高的要求。
2. 从“六步法”变成了“七步法”
之前FMEA草案提出的”六步法“将更新为”七步法“，步由”范围定义“改名为”策划与准备“，增加第七步”结构文件化“。
“七步法”本质上是一个PDCA循环，步名称的修改更加准确表达了步需要完成的工作，第七步是生成报告的工作，包括内部报告和客户报告。从“五步法”到“六步法”，再到“七步法”，体现了FMEA方的不断完善，但核心思路仍然没有变化，理解了结构、功能、失效之间的逻辑，就能准确把握结构化FMEA方的精髓。
继续保留在FMEA草案中已发布的变化点，如：
1. AP值替代RPN值来确定行动优先级
2. 新增FMEA-MSR
3. S/O/D打分评估准则的调整
4. 优化中的“建议措施”细化为“预防措施”和“探测措施”
...... FMEA是一个动态文件！是一个持续改善的过程！
以上就是此次FMEA新版及七步法的介绍，透过定义范围，逐步做结构、功能、失效、风险的分析及持续优化改善。更有系统的将失效模式、失效后果、失效原因以及所采取行动串联起来。以达到将产品设计及过程风险降到低，进行预防及控制的目的！
针对此次FMEA改版，如上文提到的打分规则变化、表单格式变化，还有对于FMEA的操作执行做更深入的介绍与探讨，请关注我们，将持续上新！

打理规划误区：
打理规划（又叫作业务规划，尽管新标准没有提及）是标准用语，在公司实职中可以运用有关表名称的词，如：XX年办公规划、XX年出产大纲，XX年上半年办公纲领或XXXX战略计划等。打理规划是一个公司按规定的时间间隔定期宣布的办公规划，其内部实质意义涵盖打理目的和品质目的两个方面。打理目的有可能涵盖公司的进展前面的景物、产值、利润、利润税金、节能降耗等。品质目的有可能涵盖过程指标等，如：开赴产品的PPM值、产品一次检查验看符合标准率、主顾满足度、不合适合标准品率、亏损成本等。众多公司并不领会打理规划的涵养，因为这个为取得IATF 16949证书只能不懂装懂，只是每年将去年的打理规划改正个纪年名称就罢了。

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