白山iso9000质量管理体系费用

——该标准送审稿文字通顺，表述准确，技术内容与ISO 9001:2015《质量管理体系 要求》保持一致，符合GB/T 20000.2—2009《标准化工作指南 *2部分：采用国际标准》的要求，编写格式符合GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 *1部分标准的结构和编写》的要求，标准起草组提交的有关审查材料完整齐全，具有较高的编制质量。
与会*一致通过了对该项国家标准送审稿的审查，同时对标准送审稿提出了具体的修改意见，并要求标准起草组根据本次会议提出的审查意见，尽快修改该国家标准送审稿，形成“报批稿”，报国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理会，作为推荐性国家标准发布。

质量管理体系标准的发展史
接下来我们就先简单回顾一上质量管理体系标准的发展的历史。根据质量管理在工业发达国家的实践历史，到现今，质量管理的发展应该经历了4个阶段：
1、质量检验阶段，2、统计质量控制阶段，3、全面质量管理阶段，4、现在的质量管理标准化阶段。
可以说从手工业产生开始就有了质量管理。有产品生产，就有对质量的要求。那时质量的概念应该是自发的本能的需求。自然地，有关产品的质量管理也是散乱的，缺少规则的，只能由手工业者个人的经验（或者手艺）也即操作者自身来确保。慢慢地，随着产品生产的规模越来越大，质量管理难度也越来越大，相应的质量管理的规则也越来越健全、完善。到了工业化生产时代，尤其是进入20世纪，随着生产管理的科学化，真正意义上的质量管理也就应时而生、而发展。

企业战略的特征
企业战略一般具有10个特征：
1.企业战略具有全局性企业战略是对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业生产经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、*的指导意义。
2.企业战略具有长远性企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。通常着眼于未来3~5年乃至更长远的目标。
3.企业战略具有指导性企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体员工努力工作。
4.企业战略具有风险性企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随着风险。
5.企业战略具有竞争性企业战略与军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
6.企业战略具有现实性企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。
7.企业战略具有创新性企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适用时代发展的。
8.企业战略具有相对稳定性企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不排除局部调整），以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。
9.企业战略必须与企业管理模式相适应企业战略不应脱离现实可行的管理模式，管理模式也必须调整以适应*大学工程硕士论文企业战略的要求。
10.企业战略与战术、策略、方法、手段相适合一个好的企业战略如果缺乏实旌的力量和技巧，也不会取得好的效果。

减少第二方审核费用。
　　在现代企业经营实践中，第二方审核早就成为惯例，即客户作为供应链的管理工具委托机构对其自身或供应商的管理体系实施审核。但第二方审核又存在很大的弊端:一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担;另一方面，需方也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。ISO9001的推广成功排除这样的弊端。因为作为方的生产企业申请了第三方的ISO9001并获得了证书以后，众多第二方就不必要再对方进行审核，这样，不管是对方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。另外，如果企业在获得了ISO9001之后，再申请CE、CRCC、AAR等产品质量，还可以免除机构对企业的质量保证体系进行重复的开支。
　　3.健全和完善质量管理体系。
　　随着市场竞争的加剧，顾客对质量的期望越来越高。顾客的期望常常通过产品的“技术规范”来体现，但是，一个单位的组织体系不完善，技术规范就不能保证实现，就不能始终满足顾客的需求，因而就需要有一个以预防为主的质量管理体系来作为产品技术规范的补充，以保证企业有能力连续生产符合技术规范要求的产品。
　　4.确保满足法规或者其他规定的要求。
　　在ISO9001标准中规定:组织应建立并保持程序，用来确定它的活动、产品或服务中环境因素的适用法律，以及它所应遵守的其他要求，并建立获取这些法律的渠道。对于企业来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行质量管理，真正达到法治化的要求，确保满足法规或者其他规定的要求。