厦门fsc认证需要什么材料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

将各个运作系统展开为一个个过程，识别各个过程的顺序和相互关系，列出流程图，组织文件审查
组织相关部门以会议形式对每一份文件进行审核及修订
体系运行过程中注重文件实施会出现的问题及处理对策，协调各部门的运作，理顺运作流程
质量管理体系内审操作方法培训，即内审方法、技巧、实务知识培训
实施内审，开出不符合报告，编制内审报告
采取相应的纠正措施与预防措施，对内审不符合项予以整改
协同联系认证公司
指导相关部门进行整改
协助管理者主持管理评审工作

1.1．4保存完整的和较新的文件记录。这些文件记录与组织证明其符合所有认证要求相关，至少保留5年。根据认证范围，组织应至少保留下列文件：程序文件，产品组清单，培训记录，采购和销售文件，材料平衡记录，年度数量汇总，商标批准记录，供应商，投诉和分包记录，不合格产品控制记录，回收材料验证计划记录，受控材料及FSC受控木材尽职调查相关记录。
1.1.4.1 公司在采购、储存、加工、销售等过程中，各部门须保持所有与本标准相适用要求的较新完整记录。对于重要的记录和文件，应拷贝一份给隔离备份。
1.1.4.2 FSC产品所有的记录和报告包括：采购和销售文件、培训记录、生产记录、数量汇总、商标批准记录等。
1.1.4.3 FSC管理者在每一个FSC产品生产流程完成后, 包括原料的接收、标识 和成品的销售等，需将所有*材料整理成册，并建立档案,以便年度审核和以后的保存.
1.1．5公司根据实际规模与复杂程度，制定《FSC/COC组织架构图》，明确各部门FSC/COC岗位职责，按文件要求实施，确保满足本标准的所有要求。
总经理职责：
公司较高管理者，策划FSC/COC管理工作，严格贯彻执行FSC/COC相关的方针、法律、法规；
A. 制定公司有关FSC/COC发展规划；
B. 制定FSC/COC组织架构，确定各部门的职责与权限；
C. 组织制定FSC/COC总方针、总目标，批准、颁布FSC/COC管理手册和程序文件；
D. 任命管理者代表，并授权他对FSC/COC管理体系的有效运行实施监督；
E. 配备所需的资源，以满足FSC/COC管理体系的有效运行。

召集相关人员与顾问师协调后，排订时程，通知各相关部门。
文件终审核由管理层进行，并予以批准发布实施
各部门与顾问师检讨实施状况并作必要的修正
选派、*内审员
内部审核组协助咨询师到各部门进行审核
相关部门进行整改
管理者主持管理评审
相关部门进行整改
认证公司前往贵公司正式评鉴，请贵公司排出陪审人员，并由相关部门进行整改

2.3．4、原料的接收和储存
2.3．4.1 投入原料的识别
2.3．4.1.1采购部应将“采购单”及FSC材料计划到料日期通知仓库，仓库在接收FSC材料时或再进一步使用和加工之前，应按照“采购单”检查供应商的原料、发票和辅助文件确保以下信息：
—原料的数量和质量与“采购单”、《检验标准》及供应商提供的文件相符；
—供应商每个产品或总产品应注明原料类别，随货发票或其他单据上写明了材料类别，如FSC **或FSC　MIX等。本公司依照订单及客户要求，所投入的原料类型主要为“FSC MIX ”材料。
—附有 FSC 声明的产品须提供供应商的 FSC 产销监管链或 FSC 受控木材认证编码。如SXS-COC-XXXXX等。