鄂尔多斯ISO45001职业健康安全管理体系认证流程 远程审核需要那些流程 需要的资料

公司以的绩效和充盈的实力获得美国ANAB和英国UKAS的认可，一举成为国内一能同时直接提供CNAS/UKAS/ANAB认证服务的职业化跨国咨询机构，客户可通过评审，取得国内/外多类证书。
办理ISO 45001职业健康安全认证证书需要什么条件？
1.营业执照副本
2.消防验收报告等
3.认证申请书
4.认证合同【一式两份】
5.管理手册、程序文件

企业为什么要做ISO45001认证?
依据国际劳工安排的估算，每年因工作活动而死亡的人数追赶两百**。这一简单的统计数据很清晰地阐明对于工作健康和安全规矩的要求日益迫切，而运用个一个统一标准来帮助安排标准过程确保契合性也变得日益重要。
不管作为职工、中层办理者亦或是成功的企业家，咱们都不希望在工作过程中呈现任何意外的伤亡事情。但是现实是每天数以千计的人因为事故、工作病而丧生。为了下降和避免人员的伤亡及工作病发生，众多企业在办理过程中，引入了OHSAS18001工作健康安全办理体系，旨在经过控制一切造成的伤亡和工作病的危险，针对这些危险采纳一定的措施，以到达预期的结果。　　随着ISO 9001和ISO 14001标准的优化和发展，两个标准采用了相同的高层结构，引入了危险办理的办法，并保持了原有的PDCA循环的形式。ISO 45001作为工作健康和安全的国际化标准，将在未来三年内替代OHSAS 18001，成为世界上受等待的标准之一。ISO 45001站在更高层的角度，旨在经过危险办理的办法、考虑到自上而下的从层到操作工的共同努力、考虑供应链上各相关方的期望、社会层面对健康和安全的要求，以到达建立保证工人健康和安全的工作场所的意图，然后帮助安排在战略角度到达久远发展、提高的内外部诺言的双赢局势。

ISO45001认证的流程
如果企业想建立符合ISO45001标准要求的职业健康安全管理体系，并获得的ISO45001体系认证证书，可以考虑以下这些步骤：
一）动员、宣传和准备。
1. 公司管理团队讨论采用ISO45001标准的作用和意义，统一看法。贯标不是一件很轻易就能实现的目标，特别是将体系要求与实际业务相融合，需要全体管理人员的参与和付出。
2. 为这件事落实责任，提供资源。一般可以安排一位副总来全面推进管理改进工作，其它成员大力支持和配合。可以邀请外部*或咨询公司参与，少走弯路。为体系推进策划时间表，安排具体的工作事项。
3. 在公司内部各类场合进行宣传和动员，解释这项决策的重要性和公司的意图，争取为体系推进营造一个良好的人文环境。
二）培训工作。
1. 标准宣贯。可以邀请**的培训老师来公司内训，为公司全体员工讲解什么是职业健康安全，有哪些工作需要开展。一般可以是半天时间。
2. 内审员或专员学习。可以将这些将来的体系骨干人员送到专业的培训机构那里脱产培训，也可以邀请培训老师进场内训。对标准的每项要求详细讲解，并讲解如果组织内审。有些企业会把标准内容详解和内审知识分开，并安排不同的人参与，这也是可取的。这样的学习一般需要2-3天时间，也可以分段学习。
3. 文件编写培训和指导。将负责体系文件编写的人员集中起来，请负责公司文件管理的部门主管、外聘的体系指导老师一起，为将要编写/修订的体系文件确定统一的框架和要求，并在大家完成初稿后组织对体系文件的评审。
4. 员工代表能力培训。ISO45001要求员工代表参与体系运行。可以推选员工代表并公布名单，然后组织员工代表的专项能力培训，让他们知道自己在体系运行中的角色以及将承担的职责和权力。有些企业有健全的工会，可以让工会分担此事。这种培训一般半天够了。
5. 体系文件宣贯培训。体系文件在正式发布生效前，能安排相关人员参与体系文件的详解培训，以便于各单位各岗位对体系文件有个较为详实的理解。
三）建立文件化的管理体系。
1. 收集整理现有的制度、规范、文件等资料，并组织对现有文件的评审，依据新标准要求进行修订，以确保现有文件制度符合新标准要求。
2. 对原来没有的文件，需要编制新的文件，如手册、内审程序等。
3. 发布版本的文件清单（记录表单也可以一并发布，以规范记录格式）。并要求试运行。
四）做好合规性评价。
1. 收集与自身生产经营有关的法定要求（法律法规、强制标准、安全规范、集体合同、地方要求等）。
2. 对这些法定要求逐一评价，以确保自身经营肯定合法合规。并形成合规性评价报告。
3. 对有职业病危害岗位的，需要组织职业病危害因素评估和检测，并按要求组织职业病体检；特种设备安检；特种岗位人员持证上岗；危化品管理和危废处理（协议、转移联单）等。
4. 如有不合规的地方，需要立即采取措施纠正。
五）组织内审和管理评审。
1. 新建的体系运行一段时间后（比如说三个月），组织内部审核，以评价体系运行的状态。
2. 在外部审核前，内部审核后，组织一次管理评审，以总结体系策划成果，确定下一阶段改进方向。
内审和管理评审可以在外聘老师的指导下完成。
六）联系认证公司。
1. 填写认证申请书、认证合同，按认证机构要求提交各类资料，主要是营业执照、经营许可、安全许可、消安验收、职业危害因素评估和检测、职业病体检等。
2. 确定认证范围、审核时间、接待事宜等。
七） 迎接和陪同审核。
1. 接待审核组，做好迎送工作。
2. 按审核计划（必要时可以编写陪同方案）做好审核的配合和陪同工作。
3. 对审核组出具的不符合进行整改。
八）保持证书的有效性。
1. 按规定的要求使用认证证书、标志，以及做适当的宣传。
2. 借助企业的内审员团队，通过目标指标管理、内部审核、日常工作检查等方式不断地提升自身体系运行的适宜性、符合性和有效性。
3. 每隔一年接受认证机构的年度监督审核。

ISO 45001所推广的是已得到实践检验的、成功的理念、方法和管理模式，其主要有以下6个特点：
1.和承诺
ISO 45001特别明确管理层在组织内负责“建立、引导和提升安全文化”。管理层分配公司资源，只有管理层提供了资源，才能确保有人力、物力和财力等做好职业健康安全管理工作；其次，管理层须给广大员工做出示范（榜样的力量是无穷的），要求员工做到的，管理层自己先做到，这无疑会给员工一种激励和导向；价值观决定行为，当管理层践行企业共享的价值观，员工才能跟着管理层做到“内化于心，外化于行”，也才能培育的组织安全文化。
2.全员参与
ISO 45001明确要求建立有*员工参与决策的全员参与机制。只有管理层、各级管理人员和*员工共同承担职业健康安全责任，都参与决策，都明白为什么要做职业健康安全管理，都参与干预，都被激励践行安全行为，都参与基本的培训，都积极参与风险评估，从思维模式上发生改变，在文化上体现，才能形成全员参与的氛围。
3.整合
ISO 45001明确提出将职业健康安全管理体系整合到组织的业务流程中。只有将职业健康安全融入生产经营的全过程，直线管理人员才能承担职业健康安全工作是自己日常工作的责任，才会避免组织将职业健康安全工作当作包袱甩给少数专职安全管理人员，才能有效解决只靠少数职业健康安全专职人员做职业健康安全工作的“小马拉大车”的问题，也才能真正实现全员参与。
4.组织
ISO 45001强调组织综合考虑内外部问题。例如：员工的工作时间、设备的维修质量、设计的实施、组织内部非正式的沟通方式、地区经济、区域文化、行业发展变化等因素都会影响到组织的职业健康安全发展；识别出承包商、供应商、、邻居、员工、上级管理者等内外部的利益相关者，明确他们对职业健康安全的要求。用系统思维方式综合考虑组织内外部问题和组织内外部利益相关者的期望，从全局谋划，才能实现职业健康安全目标，因为职业健康安全是企业综合管理的结果。
5.风险管理
ISO 45001强调全生命周期的风险管理。只有组织在项目概念设计阶段就开始进行危险源识别，并在设计中有明确的措施管控识别出的危险源，经过计算验证这些管控措施能将危险源或风险管控到合理可行的状态（ALARP，as Low as Reasonably Practicable）,才能实现从根本上进行风险管理。 组织建立不同的流程是将危险源识别和管控贯穿到项目或设备的全生命周期管理过程的**，没有相应的流程，就无法系统的开展风险管理。
6.结果导向
ISO 45001强调建立职业健康安全管理体系的目的是保证员工的职业健康和安全。在核实组织是否追求这个目的时，即参考事后指标，又特别关注组织在运行职业健康安全管理体系期间真正做了什么，发生了什么改变。例如，管理层有哪些具体的决心，提供了那些资源，示范了什么；管理人员不能再讲自己要求员工做了什么，而是管理层证明自己做了什么，员工如何积极参与，后取得了什么成果；员工的心态和思维方式是否改变，只有心态和思维方式改变了，才能改变不安全行为，才能使安全行为得到长期维持。这种实实在在的结果导向才能解决为了认证而认证的错误导向，才能解决我们职业健康安全管理过程存在的“两张皮”问题。
公司还为社会各界培养了不同层次的管理骨干，从而赢得了各界组织的认同、信任和推崇，享有很高的和信誉。