总裁商业思维视频全集怎样下载 老板思维

广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部

如何分钱——团队思维： ★[建立依赖]： 
如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司? 
★[统一立场]： 
如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作? 
★[解放老板]： 
如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦? 如何赚钱——产品思维：
 ★[满足需求]： 
如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?
 ★[无中生有]： 
如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单? 
★[出奇制胜]： 
如何运用巅覆时空的思维模式创造并**商业潮流? 如何收钱——客户思维： 
★[永续经营]： 
如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?
 ★[赚钱机器]： 
如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?
 ★[远交近攻]： 
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

企业家*的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
总裁商业思维四天课程目录提纲（部分）：
部分如何合理分钱（团队思维）：一一如何让员工持续不断跟随！
★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
在这里，你将学到分钱的3大原理，让你源源不断的吸引更多优秀人才，并且永远都团结在你的周围，为你所用！
当你学会这个方法后，你将从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！让你成为员工的偶像、企业的精神，倍受崇拜【实现心灵自由】

客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你” 
1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。 
2、老板跟业务员区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职，因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。 
3、你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人相信你，就能组建多大的团队。 
4、老板必须让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美好；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美好！ 
5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。

商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角” 
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，个原因是你在那里。*二个原因是，你还在那里。 
2、为什么你追赶不了竞争对手？因为你一直都在同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就追赶对手了。 
3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。 
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松容易的事情的能力。 5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。 解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦” 
1、都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成还是富人？看你的时间管理分配就知道了。 2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关
爱不足，造成人才流失。 
3、所有成功的人士都在做重要、不紧急的事，因为他把重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。 
4、的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今天的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？ 5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。