上海苏州昆山ISO9001认证 苏州iso9001认证公司

昆山ISO9001认证，苏州ISO9001认证公司的发展

对企业来说，ISO9001认证机构如何选择？

想必很多企业都会经历这样的困惑，那就是在进行认证的时候不知道怎么选择认证公司。不论哪家公司，都对自己的成立、吹嘘的天花乱坠，让人们目不暇接。那么事实是否真的像是他们说的那样呢？其实ISO9001认证机构都是通过组织和机构审核的，因此，方面可以说如果不是可以隐瞒，都是达到标准的。
但是评判ISO9001认证机构好坏的标准除了之外，还有很多其他方面，例如，认证机构成立的时间，公司规模，为**企业做过的项目，所在城市等都可以作为评价依据。例如公司距离ISO9001认证机构比较近的，那么会方便很多。还有一些机构有多办事处，那么对于公司来说也是很方便的。
ISO9001认证机构主要根据9001体系认证标准，对公司的体制、结构、人员岗位等做出对应的标准架构。主要参考标准就是ISO9001质量管理体系认证标准。其实各行各业都有不同的认证标准，但是9001体系认证相对**度广，知道的人多，因此进行这项认证是不错的选择。
上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询，管理体系认证咨询（认可监督会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为CNCA-Z-0201099)）、产品认证咨询和企业项目托管的专业机构。我们拥有了一批较具现代管理知识和不同专业背景的*国家注册咨询师、**和大学教授。我们致力于标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多**企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。我们坚信“学习是一种态度”“学习是一种信仰”。
我们的服务项目有以下几大模块：
认证咨询：ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO/IEC 27001、ISO22000、TL9000、
ISO13485、ISO/IEC 20000、AS9100、GB/T23331、SA8000、ISO26000、ISO28000、ISO14064、ISO17025、ESD20.20、商品售后服务管理体系认证、养老管理体系认证、物业管理体系认证、**食品认证、绿色产品认证、知识产权管理体系、信用等级AAA评估体系、安全生产标准化管理体系等。

赛学【上海-苏州-昆山-太仓-无锡-杭州-武汉-长沙-重庆】是从质量管理体系认证、知识产权管理体系认证咨询（认可监督会批准成立的认证咨询机构，批准号为：CNCA-Z-0201099）、产品认证咨询和企业项目托管及验厂咨询的专业机构。我们拥有了一批较具现代管理知识和不同专业背景的*国家注册咨询师、工程师、**和大学教授。我们致力于标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多**企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。
ISO9001质量管理体系的定义
任何组织都需要管理,当管理与质量有关时，就称为质量管理。
质量管理是在质量方面指导和控制组织的协调活动，通常包括质量方针、目标以及质量策划、质量控制、和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
在现代企业管理中, ISO9001质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予以制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

一般来说，企业年申请认证会比较麻烦一些，流程繁琐，快一个能拿到证书。之后的二年和三年认证就会很简单了，联系认证的机构申报就行。
ISO9001质量管理体系文件的完善是一项复杂繁琐的过程，补充和完善质量管理体系能使公司的服务加规范、可操作和可量化，是对管理基础的充分认可和对质量管理工作的有力推动。
这些年我国产品质量抽查统计数字表明，中小企业产品质量合格率远大型企业。同时，中小企业ISO9001认证的步伐也慢于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。这其中归纳起来存在以下一些问题：
中小企业在实施ISO9001认证过程中存在的问题
1、质量意识相对低下
一些长期以来实行计划经济体制的中小企业，其主要任务是“完成指标”、“符合标准”。在及员工的思想中树立的是“数量”的观念意识，有些甚至只求数量，忽视质量，连起码的符合标准都做不到。对于一些私营企业，质量低下的主要原因在企业主管，由于自身素质限制，他们关心的首要问题是企业的近期效益，对企业的生存与发展缺乏长远规划及战略考虑无视新生企业的挑战和竞争的冲击，从某种程度上讲，这样的企业质量管理水平实际上已弱化，发展潜力非常有限。“质量是企业的生命”，质量没做好，这正是中小企业普遍寿命不长的根本原因。
2、对ISO9001认证在认识上的误区
具体体现在3个方面：
（1）认为ISO9001质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益；
（2）将质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付态度；
（3）重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO9001族质量标准的精神实质背道而驰。
3、质量管理基础工作发展滞后
许多中小企业以“包”代“管”，以“股”代“管”，过分强调技术性、行政性和经济手段。质量管理的基础工作包括计量工作标准化工作、质量信息管理、质量教育、质量组织与责任、职工质量管理活动等，体系不健全，发展滞后。特别是一些中小企业人员素质偏低，掌握应用统计技术基础差，在管理工作中口头沟通多于书面沟通，组织运行靠的是经验或记忆，即使有完整的工序也缺乏全面的记录或趋于形式，致使企业的工序常处于现场不受控状态。
4、对质量管理工作的投入严重不足
中小企业，特别是私营企业的经理层，其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上，而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲自过问，甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”，用以质量管理的成本投入加“经济”，从专业咨询公司的付费到内部质量管理相关组织机构的设置，人员及检测仪器的配备都是能省则省。其结果要么是编制的质量体系文件与企业质量管理需要严重不符，要么是建立的质量体系无法在企业中顺利推行，质量管理水平仍就无法提高，企业在化的市场竞争中很快会被淘汰。

让企业内部ISO9001质量管理体系落地的意义
随着**经济一体化的形成，行业的要求规范化与竞争正规化，非技术贸易壁垒的形成与管控书面化，迫使众多企业不得不推行ISO9001质量管理体系从而获得ISO9001质量管理体系证书，为开拓市场、获取订单、中标获得业务、提升公司内部管理、规范公司内部管理等不一的目的而掀起推行ISO9001质量管理体系活动，确保企业的各项质量管理工作（人力资源管理、设备设施管理、销售管理、订理、产品设计开发管理、生产计划管理、采购管理、仓储运输管理、标识防护管理、质量检验管理、内部考核管理、工作总结与分析管理、市场调研与客户满意度管理、持续改进管理）迈入标准化、规范化、制度化、流程化的台阶，终实现动态的“制度管人，流程管事”的规范化管理之目标。