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拼多多店铺找代运营公司可靠吗？杭州代运营有没有效果

拼多多店铺要不要找代运营 自己算一笔账就清楚了
通常情况下，企业都想自己来运营，因为自己人运营感觉会比较放心，更新及时，但是拼多多代运营有以下三个要素，需要企业的决策者考虑。
一、成本
做好拼多多店铺，团队按工种少说也得需要店长，美工，运营，车手，客服至少4个岗位人员。算算人力成本，就算一个人4500元/月， 每个月1.8万的人力成本，再加上办公设备、场地租金、水电，一个月至少得3万才能打住。这样的配置是比较完善的运营配置。
你说你可以省着招，控制成本，团队不配齐，那工作效率，招的人员参差不齐，能出什么样的结果你几乎可以想象得出来。
二、管理
其实，整个拼多多运营的过程中缺少的还应该是人才，这种人才不是你随随便便就可以找来的，如果你作为一个老板，你自己都不懂拼多多，不懂拼多多运营，你怎么去招人，以什么标准去找，有什么样的要求。是不是专业的，等等诸如此类的问题。
后你团队配齐了，一个月过去了，那么接下来就要进行分工和管理了，团队之间肯定需要磨合，然后绩效怎么设置?团队如何管理?这些也是问题。团队合不合适，至少也得要考察三个月吧，做得好还好说，要是做不好，你还得开了他们，重新招，这里得试错成本太高了。根据我们近这一年沟通的企业来看，绝大多数，甚至说9成以上的自主运营都没有成功。
三、机遇
老实说，拼多多的风口就在这半年时间，时间一过，你的竞争对手就会像雨后春笋般得起来了，别的不说，光从每个月涌现的数10万+的商家数量就可以看到，这些企业对分享流量红利的积极性了。说得白一点，就是这个时间成本你能不能够等得起。