广东环境管理体系认证费用 环境管理体系认证 流程梳理 耐心辅导需要那些材料

深圳汉墨管理咨询有限公司

1）举例说明工作环境和环境管理体系的环境区别？
a) 电焊工在操作时—粉尘产生，员工佩戴口罩
—粉尘产生，飘撒到空中，影响周边居民正常的生活
b) 车间温度太高，影响员工的正常工作
c) 化妆品包装盒丝印车间气味很大
d) 锅炉房内部噪声大
e) 生产区和非生产区中间设一个缓冲区确保没有交叉污染，保证生产区洁净/厕所与车间之间应设缓冲区，并有防臭、防蚊蝇昆虫、通风排气等设施
2）外部存在的含义是什么？
a) 外部存在从组织内延伸到**系统，环境问题不能孤立的认为是一个组织的问题，诸如大气污染（雾霾），海洋污染，臭氧层破坏等
b) 关注相关方（标准与相关方有关系）
由辅导咨询师对组织现状及ISO 14001要求进行各功能部门的访谈及全面了解 1、 系统作业流程初步确认
2、 管理问题的全面浮现
3、 确立组织应有的架构
4、 提出诊断报告书（不符合事项与改善建议）
1、 ISO 14000简介暨导入要领
2、 ISO14001条文具体说明
3、 手册、程序、指导书的制定、应用
4、 先期环境审查 1、 建立全员共识
2、 使管理对国际标准条文的要求有初步的了解
3、 使管理人员借熟悉程序文件编订的原则、架构与要求内容
4、 了解先期环境审查作业的方式及重点，为先期环境审查作业做准备
1、 环保法规与其它要求清查
2、 公司各项活动资料收集
3、 环境管理现况调查
4、 不符合事项搜集 1、 了解公司目前对环保法规及其它要求的符合性。
2、 对公司有关环境因素面的彻底清查。了解对环境的影响
3、 完成先期环境审查报告，规划未来环境管理系统的方向。
1、 建立环境管理系统规划流程
2、 展开并完成系统文件（程序、手册、指导书、表单），编订计划
1、 确立公司各功能部门间运作的关系及其必须具有的环境管理系统作业流程。
2、 确立可如期完成系统的建立、执行与通过认证的系统文件编订计划（含事项、担当者、完成期限）
1、 建立有推动功能的环境管理推行会
1、 确立推行会的组织架构与权责
2、 选派适合的推行长，主导整个推动事宜。

为了让ISO14001环境管理系统顺利动作，使环境管理工作能有效持续，另外把环境管理视为一个机能别管理，利用管理Plan（计划）—Do（执行）—Check（总结）—Action（改善）来展开，成立一个跨部门的环境管理推行会（矩陈式组织）来统筹规划与展开作业，其主要任务与职别大致如下：
1、 规划全公司环境管理活动。
2、 采取各种有效措施，落实环境政策。
3、 核订各部门的环境管理长短期目标。
4、 定期召开总结会议，讨论各项环境目标、标的的达成状况和环境管理重大事项。
5、 定期召开管理审查，以确保环境管理系统的适切性、有效性与持续性。
6、 规划环境管理系统的内部审核。
7、 研究环境管理专案；改善环境管理重大事项，如环境管理标准的研讨、抱怨案件的处理、环境管理制度争议的核决、环境问题争议的处理等……

iSO14001系列标准体现了国际环境保护领域由"末端控制"到"污染预防"的发展趋势。环境管理体系(ISO14001-ISO14009)强调对组织的产品、活动、服务中具有或可能具有潜在环境影响的环境因素加以管理，建立严格的操作控制程序，保证企业环境目标的实现。生命周期分析(ISO14040-ISO14049)和环境表现(行为)评价(ISO14030-ISO14039)则将环境方面的考虑纳入产品的初设计阶段和企业活动的策划过程，为决策提供支持，预防环境污染的发生。这种预防措施更彻底有效、更能对产品发挥影响力，从而带动相关产品和行业的改进、提高。

1. 界定及取得相关环保法规和其他要求.
2. 建立法规及其他要求修订或变更的程序.
3. 建立法规及其他要求等相关资讯在公司内部的流通管道.
1. 建立根据环境政策展开的目标与标的.
2. 目标与标的要能结合显著环境因素面.
3. 明确定义目标与标的实行权责.
4. 建立可量化的目标与标的.
1. 建立环境管理方案,并予以定期审查.
2. 明订管理方案的资源、责任、时程与**顺序.
3. 管理方案中须纳入新计划