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制订各类招商方案
制订方案是招商策划的一个重要程序,因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行,直接关系到招商效果的大小。因此,必须较为重视招商方案的制定这一环节,不然前后的工作都是徒劳。
招商方案的制订要考虑两个因素:
一是方案的可行性,二是方案的可选择性。
制定招商方案要切合实际,制订的目标要能够实现,不能不顾实际和可能凭空拍脑袋,不切实际,制订无法实现的方案。
所谓方案的可选择性,就是指明要同时制订各类方案,以利于决策人物能比较选择其中的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差,在这个时间差里,可能会由于很多不可控的因素导致其发生改变,从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时制定积累招商方案,当一个方案不可行时可以实施另一个方案,这样就能化被动为主动。
招商策划的程序
招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息。信息收集对招商工作来说,显得尤为重要。从一定程度上来说,招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴(投资、*商)的过程。一个地区的信息大、信息面广,就有可能获得较多的招商机会,取得较好的招商成绩。如果信息闭塞,与外界交往甚少,要想招到较多的项目是不可想象的。因此,在招商策划中,收集资料、获取信息是非常重要的一环。
收集信息时要把握如下几个要点:
,既要注重信息的针对性,但也不要放过信息的广泛性。
*二,要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变,信息交换日益频繁。信息不断增加,获取信息的方式也在不新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
*三,要对信息及时加以处理,并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的,一定期限内信息才有,过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力,对信息进行深加工,从而使信息的量大增。
招商策划的程序
A.确立目标
招商策划是招商过程的步,那么,招商策划程序的步又是什么呢?策划程序的步是确立目标。只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面:
,要达到的目标是什么;
*二,围绕目标进行随后的一切工作;
*三,目标是否得到实现。
招商策划要有战备高度,综观全局,立足长远
任何一次招商筹划活动,不能把眼光局限于一时一地或孤立的一家企业、一个项目。策划要有战备高度,要通揽招商形势,综观招商大局。本次策划活动的结束,同时又蕴藏着下次策划活动的开始,使招商策划连续不断,影响深远。
在招商策划过程中,要了解区域、省、市和本地区的中长期及近期发展的规划,摸清投资、*人的投资动向和要求,在此基础上来确定自己的招商,系统地制定出自己的中长期和近期招商计划,保持招商策略的长期性和一致性,避免招商过程中的短期行为和重点的招商领域、招商策划要协调好短期与长远、局部和全局的关系,要明确各个时间段重点的招商的领域、招商的省市和地区,使招商做到有的放矢。
招商发展要成为本地区社会经济发展的一部分。只有把招商纳入到本地区社会经济发展中去,招商才能很好地与本地区的经济发展衔接起来,使招商成为实现本地区社会经济发展的一种有效方式。
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