大兴安岭iso

中泰智联（北京）认证中心有限公司长春分公司

通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个国际标准,如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(世界上95%的海运集装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2) 系列(广泛用于信息技术领域)和**的ISO9000质量管理系列标准。

如何在建立企业的ISO质量管理体系中推行5S管理
推行5S的关键是确定推行组织，实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000小组的机构，没有特殊情况的话，应给推行小组赋予推行5S的职能和权限。企业还可以制订激励措施，激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。制订企业5S指导性文件，并将推行5编制的相关文件，列入ISO9000质量体系文件的*三层文件范畴中。在实施ISO9000质量管理体系的贯标时，对全体员工培训 5S的文件内容，后通过不断监督，促使企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并终形成个人做事的习惯，可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

ISO的高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是秘书处，设在瑞士的日内瓦。秘书处现有170名职员，由。

组织准备实施质量管理体系
对于正在实施质量管理体系过程并希望符合ISO 9001:2015要求的组织，下面的解释可能是有用的。
——对于正在实施或尚未实施质量管理体系过程的组织，ISO9001:2015强调过程方法。这包括：
▪确定质量管理体系有效实施的必要过程
▪确定过程之间的相互作用。
▪必要程度上的文件化过程，以确保其有效运行与控制。（可以用流程图方法进行适当的文件化过程。然而，用流程图进行文件化过程不是ISO 9001:2015的要求）。
——考虑到ISO9001:2015要求，通过过程的分析确定质量管理体系所需的文件化信息数量，而不是按文件化信息来确定过程。