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6.2 质量目标及其实现的策划
6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。
质量目标应：
a）与质量方针保持一致；
b）可测量；
c）考虑适用的要求；
d）与产品和服务合格以及增强顾客满意相关；
e）予以监视；
f）予以沟通；
g）适时更新。
组织应保持有关质量目标的成文信息。
6.2.2 策划如何实现质量目标时，组织应确定：
a）要做什么；
b）需要什么资源；
c）由谁负责；
d）何时完成；
e）如何评价结果。
证明符合ISO 9001:2015
为/注册，合同的目的，或其他原因，组织希望证明符合ISO
9001:2015要求时，特别需要提供其质量管理体系得到有效实施的证
据。
——组织能够证明其符合性，而不需要大量的文件化信息；
——组织要声明符合ISO 9001:2015，它必须能够提供其过程和质量管理体系有效性的客观证据。ISO 9000:2015条款3.8.3术语“客观证据”为“支持事物存在或其真实性的数据”以及注解“客观证据可通过观察，测量，试验或其他方式获得。”
——除非ISO 9001:2015特别提出，客观证据并不依赖于存在的文件化信息。在某些条款，（例如，在条款8.1（e）运行策划和控制），
它是由组织来确定什么样的文件化信息是必要的，以提供客观证据。
——当组织没有特定文件化信息针对特定活动，并且标准也没有要求时，使用基于ISO 9001:2015相关条款进行活动的实施也是可以接受的。有些情况下，内部和外部审核都可以使用ISO 9001:2015标准来进行合格评定。
建立基于ISO9000的水产科研管理体系将使管理节点向前移动，提高科研项目的成功率
按照传统的科研管理模式，项目申报成功后基本由科研课题组独立负责科研项目的研究和执行，除规定的中期和节点工作报告外，基本都在项目结束时期向项目下达部门提出结题和验收申请，期间基本无必须的质量管理要求；项目完成质量也只有在项目完成后相关科研管理人员和*组成验收小组对科研项目完成情况及质量进行验收评价，一旦出现问题，已无时间改进，往往影响整个科研项目的完成。
基于ISO9000的水产科研管理体系控制方法，是对科研项目过程中任务分解与执行进度由原甘特图表分解细化到对科研项目分段树立里程碑，对执行中关键点的一组输入和输出进行分解，使科研人员始终能清楚地看到目标，*产生紧迫感，通过努力到达每一个里程碑点，终顺利实现整体目标；管理人员也可根据分解后的里程碑点对一些阶段结果进行监督评审。另外在整个科研过程中，由相关科研管理人员和*组成评审小组，对科研项目在实施过程中的关键节点，按照管理文件要求，对输入和输出各种要素和结果进行评审，评审内容包括：科研进度、研究结果、经费、科研资料与记录、仪器设备等，并得出评审意见反馈给科研课题组，确保每个阶段和过程的研究结果符合要求，力求尽早发现问题、及时纠正，进而提高整个科研项目的成功率。
b）组织为用于运行沟通所需的保持文件化信息（低层次、具体文件），见4.4。虽然ISO 9001:2015不做任何特定的要求，但可以对质量管理体系实现增值的一些文件示例，可以包括：
——组织结构图
——流程图，工艺流程图和/或过程的描述
——程序
——工作和/或测试指令
——说明书
——包含内部沟通的文件
——生产计划
——批准的供应商清单
——试验和检验计划
——质量计划
——质量手册
——战略规划
——表格
6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。
质量目标应：
a）与质量方针保持一致；
b）可测量；
c）考虑适用的要求；
d）与产品和服务合格以及增强顾客满意相关；
e）予以监视；
f）予以沟通；
g）适时更新。
组织应保持有关质量目标的成文信息。
6.2.2 策划如何实现质量目标时，组织应确定：
a）要做什么；
b）需要什么资源；
c）由谁负责；
d）何时完成；
e）如何评价结果。
证明符合ISO 9001:2015
为/注册，合同的目的，或其他原因，组织希望证明符合ISO
9001:2015要求时，特别需要提供其质量管理体系得到有效实施的证
据。
——组织能够证明其符合性，而不需要大量的文件化信息；
——组织要声明符合ISO 9001:2015，它必须能够提供其过程和质量管理体系有效性的客观证据。ISO 9000:2015条款3.8.3术语“客观证据”为“支持事物存在或其真实性的数据”以及注解“客观证据可通过观察，测量，试验或其他方式获得。”
——除非ISO 9001:2015特别提出，客观证据并不依赖于存在的文件化信息。在某些条款，（例如，在条款8.1（e）运行策划和控制），
它是由组织来确定什么样的文件化信息是必要的，以提供客观证据。
——当组织没有特定文件化信息针对特定活动，并且标准也没有要求时，使用基于ISO 9001:2015相关条款进行活动的实施也是可以接受的。有些情况下，内部和外部审核都可以使用ISO 9001:2015标准来进行合格评定。
建立基于ISO9000的水产科研管理体系将使管理节点向前移动，提高科研项目的成功率
按照传统的科研管理模式，项目申报成功后基本由科研课题组独立负责科研项目的研究和执行，除规定的中期和节点工作报告外，基本都在项目结束时期向项目下达部门提出结题和验收申请，期间基本无必须的质量管理要求；项目完成质量也只有在项目完成后相关科研管理人员和*组成验收小组对科研项目完成情况及质量进行验收评价，一旦出现问题，已无时间改进，往往影响整个科研项目的完成。
基于ISO9000的水产科研管理体系控制方法，是对科研项目过程中任务分解与执行进度由原甘特图表分解细化到对科研项目分段树立里程碑，对执行中关键点的一组输入和输出进行分解，使科研人员始终能清楚地看到目标，*产生紧迫感，通过努力到达每一个里程碑点，终顺利实现整体目标；管理人员也可根据分解后的里程碑点对一些阶段结果进行监督评审。另外在整个科研过程中，由相关科研管理人员和*组成评审小组，对科研项目在实施过程中的关键节点，按照管理文件要求，对输入和输出各种要素和结果进行评审，评审内容包括：科研进度、研究结果、经费、科研资料与记录、仪器设备等，并得出评审意见反馈给科研课题组，确保每个阶段和过程的研究结果符合要求，力求尽早发现问题、及时纠正，进而提高整个科研项目的成功率。
b）组织为用于运行沟通所需的保持文件化信息（低层次、具体文件），见4.4。虽然ISO 9001:2015不做任何特定的要求，但可以对质量管理体系实现增值的一些文件示例，可以包括：
——组织结构图
——流程图，工艺流程图和/或过程的描述
——程序
——工作和/或测试指令
——说明书
——包含内部沟通的文件
——生产计划
——批准的供应商清单
——试验和检验计划
——质量计划
——质量手册
——战略规划
——表格
