南长区发明** 外观**

苏州思睿晶华知识产权代理事务所（普通合伙）

思睿晶在为企业提供知识产区服务的时候，会有很多企业会问这样一个问题：能不能保证全部通过。
我相信，这个问题大家都很关心，在此，思睿晶做统一回答。
1，**的核心组成部分
**主要有三个部分组成：申请人信息、技术说明、要求
申请人信息：申请人（**的所有权人）、发明人（知识产权的实际研发人员）、代理机构（为当前知识产权提供服务的专业服务机构）
技术说明：该**的技术描述，包含但不限于实施的前提条件，实施过程，参数及流程等。
要求：基于技术说明，向国家知识产权局提出需要保护的范围。
2，审核内容
a，申请人信息是否真实完整（若否，国家知识产权局提出补正，由申请人或代理机构进行补正）
b，技术方案是否完整可靠。是否具有实用性等。（若否，国家知识产权局提出补正或审查意见，由申请人或代理机构答复）
c，在要求范围内该技术是否具有新颖性（在申请人要求保护的范围内，是否有相同或相似的技术已经存在）。（若否，国家知识产权局提出审查意见，有申请人或代理机构答复）
3，授权前提
在*2条内所提到的三项审核全部符合的情况下，即可授权。是*2条的 ab 两项，基本不会出现大的问题（若出现问题，一定是由于申请人自身原因，或技术本就存在缺陷 造成的）
所以，决定**能否通过审核的，的因素在于要求范围。也就是说，如果申请人希望自己的知识产权在程度上获得保护，国家知识产权局就会在范围内进行审核，同时该知识产权的授权率自然会下降，而如果缩小保护范围，或放弃部分要求则会增加知识产权的*。
4，综上
知识产权的授权率，其实很大程度上取决于技术本身和客户对保护范围的要求。当申请人要求扩大保护范围时，就要接受有可能被驳回的风险。
若申请人一味追求授权率，对于代理机构而言，简单的做法就是缩小保护范围，与此同时带来的后果就是，**虽然授权了，但**证书并没有起到保护作用（就是一张废纸，仅能作为荣誉使用）
代理人的作用：对技术方案的完整性，新颖性，技术优势进行指导、提炼。并尽可能地为客户增加保护范围。在面对审查意见的时候，与申请人做充分的沟通后与审查员进行沟通和博弈。全程应给与申请人专业意见并遵循申请人的抉择处理问题。

昨日，思睿晶拜访一个客户时，客户对一知识产权公司吐了一肚子口水。后总结了一句话说：*没好货~！
专利申请，里面到底有哪些猫腻？
思睿晶为您详细分析：
一，内容质量
**能否取得作为知识产权应有的保护作用，很大程度上取决于**文案的质量。
但是，在**申报过程中，却有个非常特殊的现象:写得越好的文案*可能越低。为什么？
这里的好，更多的指的是内容丰富，覆盖面广，要求比较全面。但正是因为这样**在审核的过程中，就有更多的点需要被审核。自然，遇到审查意见的概率就大了。
相反，一些小公司在给客户撰写文案的过程中，为了追求*，不顾客户的保护诉求，尽可将地少些要求，*自然高，但事实上没什么保护价值。
所以，如果您的知识产权需要真正达到保护作用，千万不要贪图*。
二，审查意见的答复
不少不良的代理机构，一开始通过低价吸引企业去申报**，但待申报的**被下了审查意见后，要求企业給于答复审查意见的费用，从几百到上千不等。而且，一个**可能会面临数次审查意见。如果企业不支付相关费用，企业就必须接受**被驳回或自动弃权的结果。
**文案很多都是出自于**工程师之手。**工程师为自己的文案答复审查意见，是应尽的责任~！
三，额外收费
很多机构在为企业办理官费减免，官费缴纳，证件寄送事宜的收取相关服务费。事实上，这些费用，都应该包含在代理费中。
四，后续服务
企业收到**证书，并不意味着全部结束，后续还面临着每年年费的缴纳等问题。不少机构会额外征收年费提醒费，年费代缴费等服务。
思睿晶认为：一个优秀的代理机构，要么事先跟企业说明全部收费事项；要么其代理费中应包含：撰写费、申报流程费、审查意见答复费用、官费代缴、证件寄送、年费服务等全部事项！ 通过低价吸引客户并隐瞒收费事项代理机构，必然被淘汰。而故意增加审查意见答复次数的代理机构，更应该受到严惩~！

3，外观**：对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计
外观设计**的保护对象，是产品的装饰性或艺术性外表设计，这种设计可以是平面图案，也可以是立体造型，更常见的是这二者的结合，授予外观设计**的主要条件是新颖性。

随着企业转型升级的推进，民营企业的崛起和知识产权意识的增强。商场的战火早已经拓展到知识产权领域。
华为、三星、苹果三大成员之间的**官司的轰动。我们明确感受到知识产权的战火已经离民营企业越来越近。而类似的案例一直在发生：
案例：上纺集团因被**围剿痛失市场
2002年，上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破，利用该技术制造的纤维产品的性能**过了美国杜邦公司的同类产品。然而，上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件制造方法相关的**，并未进行*的**布局。2006年，上纺集团全资成立某子公司，专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。
2007年，美国杜邦公司访问上纺集团，看到该子公司的技术项目后非常感兴趣，并提出收购该子公司的意向，但遭到上纺集团的拒绝。同年，杜邦公司回国后一口气在美国申请了13件围绕该核心技术的改进**、**和下游产品**，对上纺集团的这件**进行了**围剿，这些**/专利申请目前均基本已通过PCT途径进入中国。
杜邦公司在中国实施的此次**围剿行动，有效提升了其在中国国内的市场竞争地位，进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。
由此可见，**等知识产权可以显著提升企业在合并、收购等行为中的整体价值。
上述几个案例从正反两面揭示了知识产权管理工作对于企业的重要作用，也进一步印证了知识产权贯标对于企业经营和发展的重要意义和价值。
这样的事情，一直在上演着，并将越来越激烈。
对于刚刚从代加工转型至研发的中国民营企业而言。知识产权是我们所陌生的，却不得不加入的战场。在此，思睿晶从浅显，基本的角度出发，教企业如何尝试性开展知识产权布局。不求能主动进攻，至少可以做到不那么*被竞争对手围剿。
一，正确认识**，提高全体员工的知识产权意识。
**，不一定非得是科学院院士在高端设备仪器帮助搞出来的科研成果。只要是属于自己发明或者发现的某一不同于现有技术的知识点，都可以成为**。
企业应鼓励员工对产品和设备进行技术改造。并配合相应的奖励政策。很多技术改进是*操作工在实际生产中发明出来的。而一定数量的技术改进的积累，很可能就带来了技术革新。
二，现有为趋势性技术分析
现有技术分析：1，着重分析企业产品在同质产品中的技术优势。2，竞争对手的同质产品的技术优势
趋势性分析：结合现有技术发展趋势，现有技术缺点，竞争对手专利申请技术方向等判断产品技术创新方向和竞争对手技术研究方向。
三，防御性局部
1，周边布点：对企业现有先进技术申请专利进行保护，并对现有技术的周边技术进行细化后申请专利进行保护。以保证企业在产品核心技术和周边技术上都有**权。防止竞争对手介入企业优势技术。
2，垂直布点：对企业核心技术的上下游技术申请专利。能在企业技术方向上提前申请专利，以保护研发成果不被侵占。
四，进攻性布局
1，设置路障：研究竞争对手的技术和发展方向，在竞争对手的核心技术周边或技术发展趋势上申请专利。对竞争对手形成围剿。
2，有意误导：对看似前景很好，实际将很快被淘汰货没有市场潜力的技术进行布局。让竞争对手错误判断企业发展方向。
以上是企业开始进行**布局是比较*上手的一些操作方式。事实上知识产权布局是非常深奥复杂的工作。需要建立的大量调查分析的基础上的。知识产权布局的优劣将直接影响企业在行业内的地位甚至生存能力。建议企业跟拥有丰富经验的知识产权代理机构或项目申报机构或企业咨询管理机构进行合作，请他们从客观角度给出分析报告和知识产权布局建议。